Puteri liniare. - Acestea sunt puteri care sunt transmise direct de la sef la subordonat si apoi la ceilalti subordonati. Liniile puterii conferă conducătorului autorității stabilite pentru a-și îndruma subordonații direcți pentru a-și atinge obiectivele. Un lider care posedă puteri liniare are dreptul de a lua anumite decizii și de a acționa pe anumite probleme fără acordul cu alți lideri în limitele stabilite de organizație, drept sau obicei. De exemplu, un director de plante care are autoritatea liniară de a dispune de resurse poate folosi fondurile fabricii pentru a achiziționa orice produs prin simpla comandă a unui contabil pentru a efectua o plată. El poate avea dreptul de a lua decizii, care angajați ar trebui să fie recrutați, ce salariu ar trebui stabilit pentru fiecare funcție.
Delegarea autorităților liniare creează o ierarhie a nivelurilor de conducere în cadrul organizației. Procesul de creare a unei ierarhii se numește proces scalar. Deoarece în organizațiile construite ierarhic autoritatea de a dispune de oameni este de obicei transferată printr-un proces scalar, ierarhia rezultantă este numită lanț scalar sau lanț de comenzi. Un exemplu clar al unui lanț de comenzi este ierarhia în armată. Militarii de un anumit grad diferă ușor de nivelurile militare superioare sau inferioare în uniforme și semne de diferență, iar ierarhia este construită sub forma unui lanț de comenzi care se deplasează de sus în jos.
Tipuri de aparate administrative. În unele situații, autoritatea liniară nu poate satisface nevoile organizației. Se pare că aparatul administrativ a apărut pentru prima dată în armată. Este dificil, și uneori imposibil, ca comandantul aflat în căldură de luptă să-i conducă efectiv oamenii și să dezvolte simultan planuri strategice. Dar, deoarece planificarea și managementul sunt necesare pentru victoria în orice operațiune militară, trebuie găsită o cale de a le asigura.
Ca urmare, sa decis să împartă sarcina de a realiza victoria în războaiele dintre cele două tipuri de experți militari: ofițeri de stat major, care alcătuiesc planurile, și ofițerii care comanda trupele în luptă. În acest caz, autoritatea-comandă a poporului a fost aleasă de ofițerii de stat, dar ei au fost obligați să ajute ofițerii superiori ai organizației liniare. Ofițerii de stat ar putea recomanda o strategie și să obțină posibilitatea implementării sale de către trupe, dar nu i-ar putea da direct comenzi. Ofițerii care se luptau pe linia de foc, au început să facă apel la foraj.
În legătură cu variabilitatea mediului extern, conceptul de sediu a fost extins, modificat și transferat către diferite organizații. În prezent, există multe tipuri de aparate administrative - personalul și variantele de competențe ale personalului. Aparatul administrativ, adică aparatul de personal, îndeplinește multe funcții. În mod obișnuit, aparatul de personal este clasificat în două sau trei tipuri de bază, luând în considerare aceste funcții.
Aparatul consultativ. În cazul în care managerul de linie se confruntă cu o problemă care necesită calificări speciale, el: poate invita specialiști relevanți pe o bază temporară sau permanentă și astfel să formeze un aparat consultativ. Datoria acestor specialiști este aceea de a consilia managerul de linie. Adesea, aparatul consultativ este utilizat în domeniul dreptului, al tehnologiei noi sau speciale, al formării și al formării avansate, în lucrul cu cadre.
Dispozitiv de serviciu. Funcțiile dispozitivului se extind adesea la performanța anumitor servicii. De exemplu, departamentele de gestionare sau de resurse umane disponibile în majoritatea organizațiilor desfășoară afacerile personale ale angajaților, găsesc și testează potențialii candidați pentru muncă, caută personalul necesar pentru liniarizare; lideri. Personalul de serviciu este utilizat în multe domenii, incluzând, în special, relații publice, cercetare de marketing, planificare, logistică. Unitățile funcționale oferă managementului informațiile necesare pentru a lua decizii eficiente.
Echipamentul personal este un fel de dispozitiv de serviciu. Acesta include, de regulă, un secretar, director adjunct. Datoriile aparatului personal includ executarea a ceea ce cere liderul. În organizație, acest aparat nu are nicio autoritate, acționează în numele capului. Dar, prin programarea întâlnirilor și filtrarea informațiilor, el poate controla accesul la manager. Dacă liderul ascultă sfatul aparatelor sale personale sau depinde de el, atunci puterea acestui aparat poate fi foarte mare. *
Varietățile puterilor personalului sunt foarte diverse.
puteri recomandabile. Competențele aparatului administrativ au fost inițial limitate la consultările directorului de linie, când a solicitat sfatul. Managerii de linie la acest nivel de aparat de autoritate poate alege pentru a rezolva problema, pe baza recomandărilor primite, să nu le ia, sau chiar pentru a pune unitatea în popularitate pe disponibilitatea și rezolvarea problemelor. Această situație poate duce la conflicte între conducerea liniei și aparatul administrativ și de gestionare.
Aprobări obligatorii. Deoarece dispozitivul poate întâmpina dificultăți în lucrul cu gestionarea liniei, organizațiile extinde uneori puterile dispozitivului pentru a lega orice decizie cu acesta. În acest caz, conducerea liniei trebuie să discute situația relevantă cu aparatul înainte de a lua măsuri sau de a prezenta propuneri conducerii superioare. Cu toate acestea, de fapt, managerii de linie nu sunt obligați să respecte recomandările dispozitivului. De exemplu, de regulă, regulile întreprinderii prescriu efectuarea cercetării de piață înainte de a decide asupra producerii unui produs nou. După efectuarea cercetării, specialiștii aparatului vor da recomandări, numai după cunoștința lor managementul liniar va lua o decizie care nu va lua în mod necesar în considerare recomandările comercianților.
Autoritate paralelă. Conducerea superioară poate extinde domeniul aparatului, oferindu-i dreptul de a respinge deciziile conducerii liniei. Scopul puterilor paralele este de a crea un sistem de control necesar pentru a echilibra puterea și a preveni erorile brute. Cele mai utilizate puteri paralele în organizațiile guvernamentale. De exemplu, Duma de Stat și Consiliul Federației ar trebui să aprobe toate legile înainte ca acestea să fie aprobate de președintele Rusiei și să obțină statutul oficial. Autoritatea paralelă este adesea folosită pentru a controla costurile, ceea ce necesită două semnături! pe documentele trimise băncii.
Puterile funcționale ale aparatului sunt de a oferi acestuia oportunitatea de a propune și de a interzice o acțiune în domeniul competenței sale. Puterile liniare ale managerului de rang în organizație sunt realizate prin intermediul aparatului, oferindu-i dreptul de a acționa asupra anumitor probleme. Astfel, puterile funcționale elimină parțial diferențele dintre îndatoririle liniare și cele ale personalului. Puterile funcționale sunt răspândite din cauza unei specializări profunde în organizațiile moderne.
Puterile liniare în cadrul aparatului sunt necesare în marile organizații, ale căror aparate administrative pot fi alcătuite din mai mulți oameni. În astfel de situații, unitatea este o unitate cu mai mult de un nivel de control. Astfel, aparatul personal are o organizare liniară și un lanț obișnuit de comenzi în sine.
Dacă observați o eroare în text, selectați cuvântul și apăsați Shift + Enter
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: