Formate de seminarii corporative

Formate de seminarii corporative

La seminarul corporate World Friendly

Avantajul diferitelor formate de seminarii și training-uri corporative. Care sunt participanții la seminarii de afaceri care așteaptă și ce este cel mai apreciat? Care este diferența dintre un atelier de proiect și o sesiune strategică? Care sunt cerințele pentru conducătorul seminarului?







Formate de seminarii corporative

1. Seminar tematic.

Practic, astfel de seminarii se încadrează în planurile de formare pentru angajații unei anumite unități. În unele companii mari care operează în mai multe regiuni, managerii celor mai avansate și mai mari unități organizează astfel de seminare anual. În Rusia, această practică este folosită de unele dintre cele mai mari companii energetice, companiile metalurgice, lanțurile de magazine și sectorul bancar. Un astfel de seminar de dezvoltare profesională durează, de obicei, între 8 și 24 de ore.

Așteptările participanților la astfel de seminarii:

  • aflați mai multe informații noi
  • își reînnoiesc "rezervele teoretice"
  • aflați despre cele mai bune practici
  • să practice în rezolvarea problemelor practice
  • relaxați-vă puțin
  • să comunice cu colegii într-un cadru informal (uneori - să se familiarizeze dacă participanții reprezintă mai multe regiuni)
  • astfel încât antrenorul nu a fost plictisitor, implicat în discuție
  • obțineți un certificat frumos

Formate de seminarii corporative
Ce este important să acordați atenție (și, mai bine, să luați în considerare) clientul unui astfel de seminar:

2. Atelier de proiect

În format, mai degrabă o lucrare de lucru a grupului de lucru care vizează rezolvarea unei anumite liste de sarcini ale unității. De regulă, durează 8-16 ore. La ieșirea unui astfel de seminar, instruirea - proiecte de documente: regulamente, politici, reglementări, programe, strategii.







Ce prețuiesc participanții la proiect?

  • Calitățile de conducere ale antrenorului
  • Orizonturi profesionale
  • Etica consultanței: este important ca participanții să găsească ei înșiși o soluție eficientă, mai degrabă decât să o primească de la un consultant. Un consultant experimentat nu va domina, ci conduce delicat grupul la o decizie
  • Corectitudinea, abilitatea de a se angaja în muncă și de a obține întoarcerea fiecărui participant

Cerințe pentru atelierul de conducere al proiectului:

  • Abilitatea de a implica participanții la rezolvarea problemei. Antrenorul la un astfel de seminar este un moderator, dar nu un lector.
  • experiență de lucru moderator (abilități de brainstorming, jocuri de afaceri)
  • Cunoașterea standardelor corporative normative (ce documente arata și cum funcționează într-o corporație)
  • Experienta de consultanta in rezolvarea problemelor de afaceri, posibile, diverse: experienta in cercetarea problemelor, elaborarea de recomandari, programe, strategii
  • Gândirea în afaceri. Consultant, formatorul la un astfel de seminar ar trebui să se gândească ca un om de afaceri, nu doar un profesionist, altfel este dificil să conducă un grup la soluții eficiente la problemele de afaceri.
3. Sesiunea strategică.

De fapt, acesta este, de asemenea, un seminar de proiect, dar, de regulă, liderii sunt participanții și pe cale de ieșire - programe și strategii. O altă diferență - poate puțin mai scurtă decât atelierul de design. În mod obișnuit, durează între 4 și 16 ore.

Cerințe pentru sesiunea strategică de vârf:

  • Maturitatea profesională - adică experiența consultanței și a coaching-ului este importantă
  • Calitatea de conducere și de afaceri. Este important ca consultantul - moderatorul unei astfel de ședințe să se simtă și să se comporte ca un egal între egali
  • Gândire strategică. Și cunoașterea modului în care strategiile de afaceri sunt proiectate și executate
4. Formarea abilităților specifice

De exemplu, cursuri de spectacole, drepturi de autor, comunicații, mediatreningi.

Ce merită participanții:

  • Cunoștințe profesionale ale formatorului
  • Deschidere, delicatețe și bunăvoință a prezentatorului. În general, este experiența și competența pedagogică a antrenorului.
  • Pasiune, activitate, entuziasmul antrenorului. Adesea participanții se așteaptă la joc
  • Activitatea proprie, entuziasmul propriu al jocului și entuziasmul: participanții așteaptă antrenorul unui joc interesant. Aceasta poate fi o sarcină super, poate divertisment, pentru un participant este important să supraviețuiți experienței de joc, implicarea proprie
  • certificat

Ce să solicite de la un antrenor

  • Cunoștințe și realizări profesionale
  • training-uri Oyt
  • Conștientizare, asertivitate, farmec, sociabilitate și eficiență. Mai ușor de spus - energie bună

Au fost întrebări - întrebați







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: