Principalele legi care reglementează organizarea -

Legile de conducere sunt stabilite într-un mod teoretic sau empiric și relații logice fundamentate între obiectivele activităților de management și metodele de realizare a acestora.







Conform practicii stabilite, legile conducerii sunt împărțite în trei grupe principale.

Primul grup include legi generale (obiective) de control. Despre legile obiective ale conducerii, este obișnuit să se ia în considerare legile inerente managementului în ansamblu și să se exprime dependențe care se formează independent de voința subiecților individuali.

Cel de-al doilea grup include legi de conducere private sau subiective, prin care se poate îmbunătăți în mod semnificativ eficiența sistemului de management în ansamblu, precum și elementele și legăturile sale individuale. Printre legile subiective de control se numără legea schimbării funcțiilor de conducere, legea reducerii numărului de niveluri de conducere, legea prevalenței controlului

Legile generale de control includ:

2. Legea eficienței preferențiale a managementului conștient și planificat.

3. Legea unității sistemului de management.

4. Legea corelației dintre sistemele de control și control.

5. Legea corespondenței conținutului și a formelor directe și a feedback-ului în sistemul de management, natura economică a relațiilor dintre subsistemele sale.

6. Legea unității acțiunilor legilor de conducere.

Managementul are două părți. Pe de o parte, ea reprezintă un proces obiectiv de îndrumare a muncii lucrătorilor, pe de altă parte relațiile părților în procesul de desfășurare a unor activități specifice.

Prima caracteristică înseamnă că managementul este o necesitate condiționată din punct de vedere istoric, deoarece lucrătorii aflați în condiții de muncă forțată sunt obligați să intre în relații manageriale, respectând instrucțiunile managerului procesului de producție. O altă caracteristică indică faptul că părțile implicate în procesul de muncă intră în relațiile de proprietate ale celuilalt. Dacă apariția relațiilor de management este condiționată de natura muncii sociale și de nivelul cooperării acesteia, natura relațiilor de producție este determinată de relațiile de proprietate inerente unei anumite formațiuni sociale.

Legea eficienței preferențiale a managementului conștient și planificat spune că sistemele economice cu un control sistematic conștient sunt potențial și efectiv mai eficiente decât sistemele cu reglementări spontane ale proceselor economice care au loc în ele.







Dezvoltarea planificată bazată pe utilizarea legilor economice obiective creează o oportunitate pentru o dezvoltare optimă a economiei în interesul întregii societăți.

Conform legii unității sistemelor de management, activitatea oricărei organizații este un sistem unic controlat la nivel central. La rândul său, acest sistem este împărțit în nivele de control ierarhic, fiecare dintre acestea fiind un subsistem (sau un set de subsisteme) al unui sistem ierarhic superior. Structura ierarhică a organizației este baza dezvoltării și funcționării sale planificate.

Esența legii corelării dintre sistemele de guvernare și cele gestionate (obiectul și obiectul de control) este corespondența sferei de conducere cu un anumit tip de activitate.

Orice sistem de control constă dintr-un obiect și un subiect de control. Activitatea economică a organizației este obiectul managementului. Subiectul conducerii este organele relevante sau unitățile structurale care realizează managementul vizat al obiectului de conducere.

Înțelesul legii corespondenței conținutului și a formelor directe și a feedback-ului în sistemul de management, natura economică a relației dintre subsistemele sale, este după cum urmează.

Controlul constă în transmiterea de către subiectul control al semnalelor pentru efectuarea acțiunilor corespunzătoare de către sistemul controlat. Aceste semnale sunt comenzi de decizie luate pe baza informațiilor care vin în organismul de conducere din mediul extern și intern al organizației prin intermediul canalelor de comunicare.

Relația dintre sistemele de control și cele gestionate poate fi directă și inversă. Comunicarea directă este exprimată sub forma unor semnale de comandă provenite de la subiect către obiectul de control. Feedback-ul este un mesaj-semnal care vine de la sistemul controlat la corpul de control și exprima răspunsul său la acțiunea de control.

Controlarea influenței din partea organului de conducere se realizează sub formă de comenzi directe de tip subiectiv și obiectiv. Pentru controlul neîntrerupt al obiectului acest lucru nu este suficient. Feedbackul obiectului administrat către organele de conducere este necesar pentru a controla sistemul și pentru a ține seama de impactul mediului extern asupra acestuia.

Dacă nu există feedback în sistem sau din anumite motive nu este capturat de control, atunci un astfel de sistem poate în cele din urmă să scape de sub control și să devină imposibil de gestionat.

Esența legii unității acțiunilor legilor managementului este că fluxul de fenomene și procese de control este rezultatul forțelor echipotențiale, fiecare dintre acestea fiind supus unei legi specifice a guvernării. Cu alte cuvinte, legile de control interacționează direct, influențând reciproc proprietățile lor. Eficiența managementului depinde de gradul de utilizare activă a întregului sistem de legi de control în agregat.

Pentru a face utilizarea deplină a acțiunii legilor de control, este necesar, pe de o parte, să fie în măsură să izoleze efectul fiecărei legi separat, si cu o alta - pentru a elucida mecanismul de interacțiune a tuturor înțeleg legile implicate în acest proces de management particular sau fenomen.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: