Legea federală „Cu privire la faliment (insolvabilitate) a întreprinderilor“ a folosit termenul de „reabilitare pre-proces“ - alocarea-simultaneitate a SED fondurilor investitorilor externe în reabilitarea și prevenirea falimentului. În plus, suma fondurilor alocate ar trebui să fie semnificativă, astfel încât să fie suficientă rambursarea obligațiilor monetare și restabilirea solvabilității debitorului. Potrivit mai multor experți ai managementului anti-criză, această definiție este de natură limitată, deoarece scopul principal al salubrității în aceasta este satisfacerea cerințelor creditorilor, și nu dezvoltarea întreprinderii. În plus, dependența de un investitor reduce semnificativ manevrabilitatea conducerii întreprinderii și găsirea unui mare investitor extern pentru o firmă insolvabilă este foarte problematică. Încurajarea întreprinderii de asistență externă generează doar dispoziții pentru managerii și personalul său, reduce motivația pentru căutarea independentă a căilor de ieșire din criză, îngustă gama de posibile acțiuni și direcții de gestionare a crizelor.
Prin urmare, este recomandabil să se utilizeze un concept mai amplu de salubritate, care poate fi realizat în orice stadiu al dezvoltării întreprinderii, inclusiv procedurile de faliment (redresare financiară și management extern). Cea mai mare parte a surselor de investiții, atât externe, cât și interne, pentru refacerea periodică a fondurilor și reducerea riscului general de investiții ar trebui să fie atrase de salarizare.
Astfel, salubritatea este un complex de măsuri de reorganizare pentru restabilirea solvabilității întreprinderii, a rezilienței sale, prevenirea falimentului. Acesta își propune să păstreze compania prin dezvoltarea și punerea în aplicare a unei politici și programe de îmbunătățire și dezvoltării sale integrate de calculator, și include un sistem de revizuire mii de măsuri care vizează identificarea și eliminarea elementelor nestructurale ale unei zone eficiente și probleme, identificarea și utilizarea rezervelor ascunse și stimulente suplimentare pentru eficiente financiare și economice ale organizației.
Conform legii ruse, sanationarea nu se aplică procedurilor de faliment, iar procedura de efectuare a acesteia nu este detaliată. În ciuda similaritatea problemelor pe care managementul corporatiilor trebuie sa fie în toate etapele de insolvabilitate a întreprinderii, precum și posibilitatea de a folosi arbitrajul tehnicilor de management, în scopul de a preveni falimentul, reorganizarea Tre BUET fezabilitatea organizatorică și economică detaliată separată.
Reabilitarea se bazează pe următoarele principii:
1) principiul oportunităților pierdute: cu cât nevoia de reorganizare a afacerii este înțeleasă mai devreme, cu atât mai ușor va fi întreprinderea să depășească zona de necazuri, să nu permită o scădere critică a principalilor indicatori de performanță;
2) principiul proceselor economice dinamice, în ciuda faptului că perioadele de reabilitare nu se limitează strict la cota sa adăpostirii zhno să fie rapidă și proactivă zapaz-dyvanie cu măsuri urgente exacerbează situația. Prin urmare, programul de reabilitare include în principal măsuri tactice și rapide plătite, care nu neagă existența unor linii directoare strategice pentru transformarea organizației;
3) principiul costului scăzut al măsurilor anticriză.
Acest principiu este relevant pentru orice plan, dar cu o lipsă acută de resurse la o întreprindere cu pierderi, un potențial scăzut de obținere a investițiilor străine fără o pierdere relativă de independență, este de o importanță capitală;
4) principiul transparenței tuturor măsurilor de salubritate: fără a explica obiectivele și sarcinile de salubritate a personalului, programul de sănătate este condamnat la eșec;
5) principiul respectării unui compromis între interesele proprietarilor, manageri, angajați, creditori și investitori pre-acceptare: în ciuda diferitelor interese ale acestor grupuri, com-Promitem trebuie să fie găsit, programe-guvernamentale de sabotaj altfel inevitabile măsuri din partea participanților ale căror interese încalcă-Lena ;
6) principiul cooperării cu personalul: implicarea angajaților în dezvoltarea programului de reabilitare crește motivația personalului și contribuie la implementarea eficientă a programului.
Organizarea reabilitării în ceea ce privește posibilitatea implementării acesteia implică separarea procesului de gestiune în seturi separate de operații secvențiale (acțiuni, lucrări) care reflectă o anumită ordine de desfășurare a activităților de agrement și se numesc proceduri de salvare. Conceptul de "pro-tsedur" diferă de conceptul de "tehnologie" printr-un grad mai scăzut de reglementare a activității, sub-etapa și diviziunea sa operațională, variații semnificative în activități și varietate de forme organizaționale.
Procedura de salvare este un set ordonat de acțiuni de management reduse, implementate în mod constant și în mod paralel, care creează condițiile pentru redresarea eficientă a întreprinderii.
Scopul principal al procedurilor de reabilitare este sprijinul organizatoric pentru elaborarea și implementarea programului de măsuri anticriză. În general, procedurile de reorganizare sunt o serie de acțiuni întreprinse de manager pentru a planifica retragerea întreprinderii din criză. Fiecare procedură contribuie la realizarea unui anumit scop, soluționarea unui anumit set de sarcini. Detaliile detaliate ale procedurii și durata acesteia depind de natura sarcinilor cu care se confruntă managerul. Din acest punct de vedere, se pot distinge următoarele proceduri de salvare de bază:
• reabilitarea potențialului investițional al întreprinderii;
• dezvoltarea unui program de salubritate;
• Reabilitarea resurselor umane.
Schema generală de reabilitare a întreprinderii este prezentată în Fig. 16.1.
Implementarea unui set de proceduri specificate contribuie la completarea programului de reabilitare cu măsuri specifice, sprijin financiar și de personal pentru implementarea acestuia. Întreprinderea care își monitorizează securitatea economică este capabilă să recunoască în timp util simptomele de criză și să rezolve problemele apărute succesiv. Situația critică limitează semnificativ perioada de reorganizare. Prin urmare, procedurile de sanitare enumerate ar trebui să fie efectuate cu un grad maxim de paralelism al muncii.
Toate cele trei proceduri de sanatate sunt strâns legate, complementare si se supun reciproc. Dar înainte
Fig. 16.1. Schema generală de salvare a întreprinderilor
Pentru a începe dezvoltarea unui program de salubrizare trebuie să fie determinată cu suma resurselor alocate reabilitării întreprinderii.
Articole similare
-
Sanitare și rolul său în managementul anticriză - managementul anti-criză (kushnir și
-
Rolul subiecților procesului arbitral în soluționarea litigiilor fiscale, conceptul,
Trimiteți-le prietenilor: