Să analizăm problema introducerii unui punct de schimbare a uleiului. În primul rând, aș vrea să vă reamintesc că, înainte de examinarea problemei plasamentului, a trebuit să decideți în general - "să luați o umbrelă sau să nu luați". Am scris despre asta aici. Să presupunem că ați decis să luați această idee ca bază.
Acordați atenție faptului că, potrivit experienței, un punct de schimbare a uleiului este profitabil pentru o flotă de 50-60 mii de mașini.
Studiați bine situația de pe piața acestor servicii din orașul dvs. Ie prezența concurenței. Acest lucru este important.
Nu există întrebări pentru SRT care funcționează deja. De exemplu, stația de service pentru mașina Opel din Krasnodar (pe drumul spre Goryachy Klyuch). Eu personal îl cunosc pe proprietar și îl cunosc pe întreaga sa istorie. Deci schimbarea expresă a uleiului a fost pur și simplu scrisă în procesul de afaceri existent. Totul sa făcut într-o minte. Și dacă doriți să puneți un articol autonom, atunci este o situație puțin diferită.
Principalii factori care afectează succesul afacerii vor fi următorii:
- suprafața parcelei
- accesul la șantierul de pe drumul principal
- viteza pe drum
- Localizarea terenului aproape de drum
- vizibilitatea site-ului
- direcția fluxului de trafic
- zona orașului.
Pentru un exemplu, voi rezulta un aranjament reușit al unui punct de schimbare expresă a uleiului SHELL.
Locația reușită a punctului de schimbare rapidă a uleiului
- Suprafața suficientă a parcelei a permis construirea unui punct de service pentru două posturi, cu un magazin spațios (servicii suplimentare) și o zonă de client, precum și o parcare pentru 4 mașini.
- Intrare gratuită pe site-ul de pe ambele părți ale drumului.
- Fluxul de trafic este direcționat către un microdistrict rezidențial mare. Viteza fluxului de vehicule din acest sector este de 50 km pe oră.
- Punctul de schimbare rapidă a uleiului este construit în imediata vecinătate a alimentării cu combustibil. Acesta este un plus imens.
- Chiar vizavi de punct există un mare centru comercial.
- Vizibilitatea punctului este mai mare de 100 de metri. Există timp pentru reacția șoferului.
Vă dau posibilitatea de a planifica construirea punctului de schimbare rapidă a uleiului (200 m² pentru 3 posturi).
2. Zona clienților, minimagazin
3. Baie pentru clienti
4. Sala de personal
5. Baie și duș pentru personal
7. Cameră tehnică
De când am menționat marca de funcționare, voi sugera că alegerea furnizorului nu este, de asemenea, ultima sarcină. Trebuie să monitorizați în mod necesar piața petrolului. În construirea de afaceri pe înlocuirea expresă a petrolului trebuie să vă concentrați asupra brandului promovat. Poate că este mai profitabil să mergi pe drumul multilateral. Nu promova brand-ul cuiva. Acest lucru va duce la costuri ridicate și trebuie să obțineți un venit bun.
Bună ziua, Victor!
Spuneți-mi, vă rog, ce vrei să spui spunând "Vă rugăm să rețineți că, prin experiență, un punct de schimbare a uleiului este profitabil pentru o flotă de 50-60 mii de autovehicule." Flota de ce? City? Zona? O mașină pentru un centru de service în oraș? Sau ce? Mulțumită în avans.
Michael, înainte de a începe orice proiect de afaceri, ar trebui să calculați un fel de aritmetică. Dacă problema se referă la CZM, atunci această greșală arată astfel. Ziua lucrătoare a CZM este de cel puțin 8 ore. Timpul pentru întreținerea unei mașini în prezența unui post este (presupuneți) 20 de minute. Total 4 mașini pe oră. În consecință, 32 de mașini pe zi. Acum nu cred cît de mare va fi profitul. Acesta este un subiect separat. Într-o lună, 22 de zile lucrătoare (în condițiile muncii unei brigăzi) înseamnă că într-o lună este posibil să serviți 704 de mașini. Acest lucru nu este suficient.
Și de unde provin? Din parcarea din zonă, orașul în care este creat CZM, adică din toți potențialii clienți. Următorul este conversia - câți dintre acești clienți potențiali au devenit clienți reali. Pentru cele mai multe rapoarte statistice, conversia este de 1 - 3%. Prin urmare, figura 704, care se evidențiază de la întreaga masă a posibili clienți pentru a face clienți reali. Pentru aceasta, există anumite tehnologii pe care le predau sau mă fac pentru a atrage clienți.
Sper că totul este transparent.
Bună ziua. Spuneți-mi ce formă de proprietate este mai bine să vă înregistrați pentru MW? LLC cu TVA sau LLC cu simplificată? La urma urmei, nu toate companiile vor dori să furnizeze ulei și filtru LLC care nu include TVA. Mulțumesc.
Serghei, acum este dificil să discut detaliile - este mai bine să pui întrebări contabilului curent (în contabilitate tot timpul se schimbă ceva). Cu toate acestea, voi spune că am lucrat la VIMENIILE ale căror taxe de serviciu sunt plătite. O formă bună - plătită și dormi bine. Vimenka este numărate din numărul de locuri de muncă ... (înțelegeți mai departe? ...), și a fost luată în considerare și din zona și încă opțiuni diferite. În orașele diferite, locația este de asemenea luată în considerare - în centru este mai scump (se introduc coeficienții de sector).
Deci nu au existat probleme cu livrările în legătură cu forma impozitării.
Întrebare: 4 sau 3 mașini pe oră? (Vorbesti despre asta in mesajul de mai sus)
Merită să punem un administrator pe fiecare MEM în cazul unei rețele și cum să păstrăm o înregistrare zilnică. Familiar ars în absența unui administrator și a CRM.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: