Șef de echipă sau lider

Mulți, cu virginitate, visează să devină lideri, dar puțini oameni se vor gândi la conducere. Cineva crede că liderul devine lider în mod automat, cineva nu ia în considerare necesitatea acestei combinații.







Are un lider nevoie de o echipă?
Cum de a deveni unul?
Care este impactul acesteia?

- funcția este desemnată oficial, gestionarea interacțiunii dintre întreprinderi
- are un sistem de sancțiuni
- procesul de luare a deciziilor prin multe instanțe
- Tehnologic, stabil.

- reglementează relațiile interpersonale
- apare spontan, funcționează situația
- nu există un sistem de sancțiuni
- ia decizii personale.

Diferența esențială este modul de a influența oamenii: în mod oficial și informal; prin urmare, echipa reacționează diferit la verdictele propuse de acești oameni. Managerul a fost întotdeauna numit "de sus", prin urmare, impune voința cuiva; liderul este prezentat "de jos" și tot ceea ce a spus el face parte din colectiv. Întrebarea este simplă: a cărei idee sunt oameni care apără cu înverșunare și în orice fel încearcă să pună în aplicare, luptând ca niște lei? Cel pe care l-au creat ei înșiși - ceea ce înseamnă că liderul are o abilitate profundă de a înființa o echipă care să realizeze fapte pentru organizație, ca și pentru el însuși.

Liderul are putere?

Capacitatea de a influența colegii este direct legată de realizările liderului companiei. Autoritatea de experți a fost dobândită din cauza eforturilor considerabile și a studierii mării de informații. Ea va conduce adepții dacă vor vedea mari competențe și o mare cunoaștere specializată decât ei. Puterea exemplului se datorează recunoașterii, uneori adorației, în detrimentul carismei conducătorului de către urmași. Dreptul la putere este dobândit prin intermediul unei cariere, meritat de sânge și de transpirație. Puterea informației - fluxurile de date către ea, oamenii înșiși doresc să împartă cu ea - nici măcar nu trebuie să întrebați. Rămâne să le combinăm cu abilitate, oferindu-ne idei excepționale. Decizia este ultimul cuvânt stabil după el.







Cineva va spune că vor atinge ascultarea în acest fel prin setarea corectă a sarcinilor, folosind controlul și pedeapsa prin ruble. Nu e de mirare că spun că se naște lideri; Numai această afirmație pentru leneși. Dacă managerul dorește ca afacerea sa să funcționeze ca un mecanism de ceasornic bun, astfel încât echipa să poată prelua sarcina cu mâna ușoară și să lupte pentru rezultatul lor, atât pentru chestiunea vieții, cât și a morții - este absolut necesar să devii lider. Nu poți face pe cineva să te consideri lider, această poziție este câștigată prin muncă grea, perseverență, curaj.

Cum să crești un lider de echipă

Această caracteristică este caracterizată de trăsături caracteristice, prin urmare, după ce le dezasamblați în bucăți pe care le puteți crește în siguranță în fiecare.

- abordare proactivă a vieții, a muncii;
- încrederea în sine;
- cunoașterea scopului (personal și de lucru), previziune;
- capacitatea de a comunica ideilor adepților în mod clar și inspirat;
- abilitatea de a rezolva problemele creativ, menținând în același timp echilibrul intern;
- carisma, farmec;
- capacitatea de a-și asuma riscuri și o reacție flexibilă la ceea ce se întâmplă.

Absolut, fiecare dintre aceste calități este pompată prin formare, instruire, muncă sistematică asupra lor. După ce am dezvoltat pe toată lumea, de la conducere să nu plece. Rămâne să înțelegem ce este deja în arsenal, dar ceea ce așteaptă să se schimbe și să acționeze. Numai atunci când liderul este și liderul afacerii este sortit succesului, care depinde în multe privințe de viteza acceptării sarcinilor de către colegi și de inspirația de a le realiza.

Cei mai pasionați ajung la afaceri, cu cât sunt mai uniți pentru realizarea obiectivului și cu atât mai clar ei înțeleg ce ar trebui să fie rezultatul, cu cât banii mai devreme vor deveni un oaspete constant al portofelor și buzunarelor.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: