Acasă | Despre noi | feedback-ul
- statutul oficial (factor obiectiv);
- prestigiul cucerit (factorul subiectiv).
Completându-se reciproc, ele creează premisele pentru funcționarea normală a colectivului de lucru.
4. Managerul poate și ar trebui să solicite subordonaților să își îndeplinească sarcinile cu bună-credință și în timp util, indiferent de cât de mult le place.
În condițiile economice actuale, succesul oricărei organizații depinde de o serie de factori, cum ar fi rezolvarea problemelor financiare, selectarea personalului, organizarea procesului de producție. Gradul de influență al acestor factori depinde de stilul de management ales de manager.
În procesul de conducere, fiecare conducător își îndeplinește îndatoririle într-un stil specific pentru el. Stilul de conducere adoptat poate acționa ca o caracteristică a calității activității liderului, capacitatea sa de a gestiona în mod eficient subordonații, a crea o atmosferă în echipa care promovează dezvoltarea relațiilor și comportamentelor favorabile. Stilul unui anumit lider este exprimat în gradul de delegare a autorității, tipurile de autoritate folosite de el etc.
Liderul moral ales determină climatul moral și psihologic din echipă, comportamentul subordonaților și, prin urmare, întregul proces de producție din cadrul organizației.
Stilul conducerii este o modalitate de a lua decizii și de a transfera sarcini artiștilor interpreți sau executanți. Cel mai bun stil este cel care oferă cele mai bune rezultate. Stilul de conducere este exprimat, prin urmare, în ce metode liderul încurajează echipa să îndeplinească sarcinile care îi sunt atribuite, cum controlează rezultatele activităților subordonaților.
Componentele subiective ale stilului sunt intelectul și cultura generală a liderului; nivelul de competență profesională; trăsături de caracter și temperament; inerentă liderului valorilor morale; capacitatea de a fi atent la nevoile subordonaților; abilitatea de a mări echipa, de a crea o atmosferă de pasiune pentru lucru etc.
Elementele subiective și obiective ale stilului se intersectează, ceea ce duce la formarea unui stil unic de management.
Prin urmare, în stilul conducerii, este necesar să se distingă, pe de o parte, baza sa generală obiectivă și, pe de altă parte, căile și metodele de exercitare a funcțiilor manageriale caracteristice managerului.
Caracteristicile stilurilor de conducere în parametrii de interacțiune dintre manageri și subordonați sunt prezentate în Tabelul 5.4.
Caracteristicile stilurilor de conducere
Parametrii de interacțiune dintre manageri și subordonați
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: