Cea mai profitabilă afacere în domeniul afacerilor de agrement NE-lyayutsya, cum ar fi cluburi de noapte, cazinouri, cluburi cu gimnastică și atletic teh-dovaniem, cluburi, medicale și caracterul preventiv cu bas Seyni, saune, terenuri de tenis, masaj și împletitură meticheskimi birouri și centre de formare de arte marțiale, culturism si echipamente pentru modelarea și altele.
Multe concursuri de frumusețe, parade de modă, croaziere etc. au devenit recent răspândite.
Puterea sectorului comercial este spiritul antreprenorial, inițiativa, orientarea către cerere și conjunctura pieței.
Cu toate acestea, trebuie remarcat faptul că multe dintre produsele com-profit petrecere a timpului liber formează pasiv în consum de ochelari, axat pe sarcina de nevoile culturale sublime-sheniya ale populației, ci mai degrabă de exemplu, TIV - adesea poartă elemente de anti-cultură, gust scăzut, a subestimat criteriile morale și estetice; Shab-Lona moda occidentală și „de divertisment“ impun, de multe ori în detrimentul celor bogate tradiții gropi naționale. Aceste consecințe ale comercializării culturii nu pot fi uitate.
Activitățile comerciale se desfășoară și în instituțiile culturale de stat și municipale. Acesta este reglementat de un articol special din "Bazele Legislației RF privind cultura" (articolul 47). Acesta prevede că instituțiile culturale de stat și municipale au dreptul de a desfășura activități antreprenoriale în următoarele domenii:
- realizarea și închirierea de mijloace fixe și de proprietate în scopuri care nu au legătură cu activități culturale;
- comerțul cu bunuri achiziționate, echipament;
- furnizarea de servicii de intermediere;
- participarea la activitățile întreprinderilor comerciale, instituțiilor și firmelor;
- cumpărarea de valori mobiliare și primirea de venituri pe acestea;
- punerea în aplicare a operațiunilor generatoare de venituri, a lucrărilor și a serviciilor care nu sunt prevăzute în cartă.
Legea prevede că activitățile non-profit op - organizație să pună în aplicare Carta producției preconizate a culturii, lucrări și servicii legate de întreprindere numai în măsura în care a obținut din acest venit activitate ITS nu este investit în mod direct în organizație la nevoile de securitate, dezvoltare și îmbunătățirea activităților statutare de bază. În același timp, subliniind etsya că afacerea lor ORGA-nization a culturii echivalează cu societatea și se supune legilor rusești asupra întreprinderilor și a activității de întreprinzător.
Ce ar trebui să înceapă activitatea comercială a unei instituții culturale? În primul rând, cu următoarele etape:
- înregistrarea statutului unei persoane juridice;
- deschiderea unui cont de credit și de decontare;
- înregistrarea documentației juridice pentru dreptul de a deține propria clădire.
Aceste posibilități pot fi utilizate în diferite moduri:
- inchiriaza o parte a spatiilor pentru birouri, chioscuri comerciale, mini-market, cafe, bar, restaurant;
În mare a cererii în condițiile de piață de astăzi, atunci când există șomaj, sunt plătite (Commertial-CAL) cursuri de specialități de piață limitate deschise în mai multe instituții culturale: cursuri în contabilitate, management, marketing, caz secretariat lea, dactilografiere, competențe de birou Comp arta de alfabetizare -yuternoy masaj medical de restaurare, domiciliu tipuri de liber profesionist muncitor-Ness - tricotat manual și mașină, de tăiere și de cusut, etc) ..
Activitatea comercială în acest domeniu necesită o mulțime de lucrări preliminare. Mult aici depinde de alegerea corectă a strategiei de marketing cultural.
În schimb, menționăm că marketingul în instituțiile culturale poate fi necomercial și comercial.
Marketingul comercial oferă un efect economic direct sub formă de profit.
Elementul cheie al activității de marketing a unei instituții culturale este elaborarea unui plan de marketing. Acesta definește sarcinile, timpul, calendarul și durata specifice, locul și metodele de implementare a activităților care asigură atingerea obiectivelor stabilite.
1. Prezentare generală a stării pieței serviciilor în acest stadiu:
1) caracteristica serviciului;
2) starea pieței;
2. Obiectivele marketingului.
3. Strategii de marketing:
1) proprietățile serviciului și sarcinile de îmbunătățire a acestuia;
2) politica de prețuri;
3) forma serviciului;
4) marketing și distribuție;
5) promovarea vânzărilor;
7) stabilirea relațiilor publice;
8) cercetarea pieței;
4. Estimarea marketingului.
Un plan de marketing similar este un instrument necesar pentru activitatea comercială eficientă a întreprinderii culturale.
Împreună cu cursurile plătite (comerciale) cu specialități cu profil îngust, există oportunități mari de a utiliza forme comerciale de activitate în sfera bibliotecii.
Serviciul de bibliotecă se bucură acum de o mare cerere pe piața de informații. Este, prin urmare, destul de eficient să se deschidă bibliotecile de informații și departamente comerciale pentru servirea întreprinderilor private, care, la rândul lor, vor fi interesate să furnizeze aceste departamente cu calculatoare, copiatoare, echipamente de birou și alte echipamente scumpe.
Experiența inovării societății comerciale "Bibliosystem" este cunoscută. Sarcina sa este informarea rapidă a clienților cu privire la diferite probleme de afaceri, investiții și politici de schimb, precum și furnizarea oricăror alte tipuri de informații de fond de natură comercială. Materialele bibliografice sunt furnizate sub formă de dischete, fotocopii etc.
Recent au apărut noi forme de cooperare între întreprinderile de stat și cele comerciale; unificarea resurselor materiale și financiare pentru restaurarea templelor, a monumentelor istorice și culturale, organizarea de evenimente caritabile comune pentru elevii din casele de copii și școlile internat, persoanele cu dizabilități, pensionarii și familiile numeroase. O astfel de cooperare merită, fără îndoială, orice sprijin public.
Activități de planificare și planuri de implementare a instituțiilor culturale
Conceptul de planificare. Planificarea este o parte esențială a sistemului de management, inclusiv dezvoltarea, implementarea planurilor și monitorizarea implementării acestora.
Întreaga gamă de probleme legate de planificare poate fi împărțită în două părți:
- tehnologii de planificare - principii, metode și indicatori de planificare, suport informativ al planurilor.
În acest caz, tehnologia de planificare este asigurată de filosofia sa.
1. În ceea ce privește nivelul de adoptare a deciziilor planificate, planurile federale, regionale (republicane, regionale, regionale) sunt separate. teritoriu (raion, așezare etc.); planurile organizațiilor specifice, unitățile lor structurale și planurile individuale.
2. În funcție de perioada de planificare, există planuri de perspectivă (pe termen lung și mediu) și actuale (pe termen scurt și operațional).
4. În ceea ce privește gradul de directitate, adică implementarea obligatorie a planului, există planuri predilective (care exprimă unele noțiuni indicative despre perioada planificată), recomandări (conținând linii directoare) și directive (sub rezerva implementării obligatorii).
- abordarea sistemului - corelarea planurilor cu termenii și nivelurile de planificare;
- abordare perspectivă - stabilirea obiectivelor; rolul principal al planurilor pe termen lung;
- proporționalitatea - echilibrul dintre elementele individuale și proporțiile planurilor;
- federalismul - o combinație a dezvoltării planurilor federale cu planificarea independentă a regiunilor și a organizațiilor;
- Continuitatea planificării - Planurile pentru orizonturi mari de timp servesc drept bază pentru elaborarea planurilor axate pe perioade mai mici, astfel că trebuie realizate obiectivele strategice stabilite;
- validitatea planurilor - justificarea sarcinilor planificate cu ajutorul celor mai adecvate metode de planificare.
Etape de planificare: tradiționale (directivă), obiectiv-normativ, program-țintă.
- extrapolarea (planificarea de la realizat) - identificarea tradițiilor care au intrat în vigoare în perioada anterioară; factori care determină dezvoltarea acestor tendințe; și sugestia că aceste tendințe și factori vor acționa în perioada planificată.
- normativ - actualizarea sarcinilor planificate cu ajutorul normelor și normelor.
- program - dezvoltarea programelor de dezvoltare culturală, proiecte socio-culturale, planuri de afaceri. Direcția activităților de program pentru a rezolva probleme specifice, integrarea resurselor și a artiștilor interpreți sau executanți.
Indicatori planificați - o scurtă descriere a procesului sau a fenomenului planificat:
- prin metoda stabilirii - indicatorilor normativi și calculați aprobați de organizația-mamă (stabilită independent);
- în conținut - asupra indicatorilor de furnizare a resurselor, care caracterizează resursele materiale, de muncă, financiare și de altă natură și indicatorii de performanță care caracterizează furnizarea și consumul bunurilor culturale;
- prin metoda de calcul - pentru valoare absolută și relativă. Indicatorii absolute pe unități de măsură pot fi costurile (volumul veniturilor) și naturalele (numărul organizațiilor, locurile, numărul angajaților);
- prin indicatori cantitativi.
Etape de planificare tehnologică:
- etapa de elaborare a proiectului de plan;
- stadiul de aprobare și aprobare a planului;
- etapa de popularizare a planului și organizarea controlului execuției.
Planificarea în domeniul culturii:
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: