Elevii, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și activitatea lor vor fi foarte recunoscători.
1. Modelul liniar de dezvoltare pas cu pas a procesului de inovare
2. Probleme ale implementării inovației
3. Piața inovatoare: formarea și dezvoltarea
4. Organizarea științifică ca structură organizatorică a managementului inovării
5. Antreprenoriatul inovator
Lista surselor utilizate
1. Modelul liniar de dezvoltare pas cu pas a procesului de inovare
Primele încercări de a descrie procesul de inovare au dus la apariția unui model liniar care reprezintă procesul ca un pasaj secvențial al etapelor cercetării fundamentale, cercetării aplicate, lucrărilor de proiectare, producției și difuzării ulterioare.
Prima etapă a durat de la începutul secolului al XX-lea până în jurul anului 1945. La acea vreme, oamenii de știință au zone de științe naturale (atât din mediul academic și din sectorul industrial), se dezvoltă în mod activ teza că cercetarea de bază este sursa pentru cercetarea și tehnologia aplicată și formulat legătura dintre cercetarea fundamentală și aplicată.
În faza a doua de la aproximativ 1934-1960, cercetătorii de la școlile de business studiază cercetarea și managementul dezvoltării în sectorul industrial implicat în examinarea celui de al treilea component și a creat un model clasic trei etape de inovare: cercetare fundamentală> aplicată.
spirit antreprenorial de management al pieței
A treia etapă a creării unui model liniar a început în anii 1950. În această perioadă, datorită muncii economiștilor și reprezentanților școlilor de afaceri, a fost adăugată o etapă finală modelului procesului de inovare, fără legătură cu procesul de cercetare și dezvoltare, și anume stadiul de "producție și difuzare".
În tabelul 1, modelele liniare ale procesului de inovare, considerate de Goden, sunt prezentate în ordine cronologică.
Variante ale modelului linear
Modelul liniar este deseori criticat, în primul rând datorită faptului că modelul simplifică foarte mult procesul de inovare, care nu este liniar. La organizarea procesului de inovare la întreprinderi, acest model a fost folosit până la începutul anilor 1950. Moartea ei a fost prezisă de mulți cercetători, în special de Rosenberg, în lucrarea sa "Explorând caseta neagră: tehnologie, economie și istorie". Totuși, modelul continuă să existe și este folosit pe scară largă. Popularitatea sa se datorează faptului că reflectă vizual relația dintre cercetare și dezvoltare și apariția unor noi produse pe piață.
În cadrul modelului liniar de inovare, sistemul de cercetare și dezvoltare a fost considerat principala și singura sursă de inovare la nivel național. În acest model, cercetarea fundamentală este localizată la începutul lanțului cauză-efect. Ele produc teorii și descoperiri care sunt redefinite în cercetarea aplicată, apoi testate în timpul dezvoltării și apoi comercializate ca inovații industriale. Rezultatul introducerii acestui model de inovare în practică a fost răspândirea laboratoarelor științifice.
2. Probleme ale implementării inovației
Să luăm în considerare câteva motive tipice pentru respingerea inovațiilor.
Le afișez sub forma unei liste:
1. O prezentare proastă, non-fictivă, nepopulară a materialului nu permite specialiștilor să înțeleagă esența inovării propuse.
2. Rezultatele obținute de personalitatea creatoare contravin opiniilor științifice general acceptate (exemple: Semmelweis, Bombar). Pentru a fi de acord cu aceste rezultate, să le acceptați - înseamnă ca expertul să intre în conflict cu opinia publică, să recunoască faptul că el - personal el! - cunoștințele vechi sunt greșite.
4. Tema dezvoltată de oamenii talentați nu este planificată, deoarece nu există încă o nevoie acută pentru aceasta. Desigur, nu există specialiști pe această temă (un singur dezvoltator este singurul specialist, un exemplu este KE Tsiolkovsky).
5. Relevanța subiectului pentru experți este clară, dar acest subiect ... de la o altă agenție. Atitudine tipică față de inovator: "Nu intrați în afacerea voastră; există institute de cercetare speciale care fac acest lucru ... Și de ce nu sunteți la locul de muncă. Trebuie să ștergi detaliile, bine, du-te. "Abordarea departamentală se poate manifesta și cu consimțământul specialiștilor de a pune în aplicare: datorită naturii sistemice a tehnologiei, trebuie restructurate o serie de zone adiacente; ideea este bună, însă sunt necesare noi echipamente (sunt necesare noi materiale) - cine va face toate astea?
6. Incompetența specialiștilor: neinformată despre cele mai recente realizări ale științei și tehnologiei - nu numai în zonele străine, ci și în cele proprii. Experții sporesc eficiența în domeniul lor datorită creșterii complexității, costului ridicat, preciziei, utilizării unui aparat matematic puternic, calculatoarelor.
Monopolul structurilor de producție mari împiedică procesul de reînnoire a produselor, direcționează căutarea de idei promițătoare în canalul de modernizare minoră și reducerea costurilor de producție.
1. În același timp, cele mai radicale evoluții care necesită utilizarea noilor tehnologii și o puternică transformare a capacităților de producție sunt ignorate.
2. Prezența concurență intensă între producătorii să limiteze domeniul de aplicare al cooperării științifice și tehnice, împiedică o utilizare mai eficientă a resurselor financiare și materiale disponibile, ceea ce duce la dublarea cercetării și dezvoltării pe mai multe întreprinderi legate de acest sector.
3. Cea mai importantă problemă este efectul factorilor de risc. Antreprenor sau societate sunt pe deplin responsabili pentru consecințele deciziilor greșite în cazul unei tentative nereușite de a efectua inovare poate fi ușor distrus (dar companiile sunt nevoite să își asume riscuri, pentru că eșecul de inovare este plină cu consecințe grave).
4. Este necesar să se aducă o nouă idee la stadiul de comercializare, care este de a apăsa adversarul și să câștige un punct de sprijin în unele din nișa existente, sau se pregătească pentru a inova nișă sale speciale, dar fără concurență. Prin urmare, trebuie să fie fie primul, fie să ne concentrăm asupra inovațiilor care asigură o eficiență mai mare a producției, o calitate mai bună sau alte proprietăți ale produselor (serviciilor) produse.
Prin urmare, divizarea inovațiilor în bază (radicală) și îmbunătățire.
Tehnologiile de bază - inovațiile duc la formarea de noi industrii și noi piețe.
Îmbunătățirea: apar ca urmare a raționalizării acelor noi oportunități care sunt puse de inovațiile de bază; sunt efectuate de forțele unei singure sau mai multe firme industriale (întreprinderi) și nu duc la o schimbare semnificativă a indicilor industriei sau a economiei statului în ansamblu. Acestea trebuie să fie considerate microeconomice, deoarece sunt orientate către o anumită piață sau o parte din aceasta.
Cele de bază sunt de natură macroeconomică. Implementarea lor se reflectă în macro-indicatorii dezvoltării industriilor sau serviciilor întregi (ponderea producției industriei în produsul intern brut, volumul exporturilor naționale, reducerea importurilor naționale etc.).
Acest lucru este valabil pentru realizările majore științifice și tehnologice, de exemplu, apariția unor microprocesoare, care au făcut modificări semnificative pe piața de tehnologie informatică, inginerie, electronice de consum, echipamente de comunicații, și chiar și în industria de jucării pentru copii (de exemplu, inovare macroeconomică generează zeci, sute sau chiar mii de inovații microeconomice (adică îmbunătățirea).
Inovațiile microeconomice pot fi realizate de orice subiecți ai activității economice (mici, medii și mari). Iar pentru firmele mici, următoarea formulă: o firmă - o inovație, adică este caracteristică întreprinderilor mici inovatoare. Pentru mari: o companie mare - multe inovații microeconomice.
Baza (nivelul macroeconomic) poate fi realizată numai de marile companii industriale. Dacă un astfel de potențial are inovație, dezvoltat de o mică firmă inovatoare, fie este absorbită de grupul de firme interesate, fie atrage capitalul necesar pentru dezvoltarea producției și apoi devine o mare corporație industrială.
În al doilea rând, inovațiile de bază (macroeconomice) au această caracteristică: depășesc limitele de interes și oportunități ale unei firme sau mai multe firme foarte specializate și sunt implementate simultan de multe companii din industrie. Adesea, resursele lor totale nu sunt suficiente și statul este inclus în procesul de dezvoltare a inovării. El alocă resurse financiare suplimentare pentru cercetare și dezvoltare, oferă pauze fiscale, acționează ca un client al inovației la început, în timp ce își asumă plata majorității costurilor de producție.
3. Piața inovatoare: formarea și dezvoltarea
Piața inovării (piața inovațiilor) este un set de relații de piață care apar în procesul de creare, dezvoltare, transfer și utilizare a tehnologiilor, bunurilor și serviciilor. Pe piața inovatoare nu sunt prezentate doar produse finite, ci și produse intelectuale incomplete.
Starea pieței inovării este determinată de o combinație de factori care includ:
1) pragul lumii cunoașterii. Acesta servește drept limită între realizări și lacune în cunoașterea generală și specială. Oferă societății științifice un punct de referință pentru continuarea cercetării fundamentale și aplicate, iar corpurile de inginerie și management sunt baza pentru evoluțiile aplicate.
4) Domeniul activității de inovare. Acesta este evidențiat de limitele concentrației potențialelor obiecte de aplicare a cunoștințelor și abilităților la niveluri ierarhice, teritorii, în anumite tipuri de activități. Obiectele inovatoare potențiale sunt "blocaje" în diferite sisteme deschise care funcționează în cadrul "societății - habitat - tehnologie".
Piața inovării este organizațională, adică aici în calitatea atât a furnizorilor, cât și a cumpărătorilor sunt în principal întreprinderi și diverse instituții. Entitățile economice din domeniul inovării pot acționa ca consumatori ai unor inovații (nivel inferior) și furnizori de inovații de niveluri superioare. În același timp, calitatea produselor și serviciilor inovatoare finale este determinată de calitatea inovației din întregul lanț de inovare. În acest context, este importantă natura relațiilor care apar în procesul de creare și difuzare a inovațiilor.
În prezent, putem identifica următoarele probleme care împiedică dezvoltarea pieței interne de inovare:
- oamenii de știință și dezvoltatorii, de regulă, nu cunosc piața și nu-și imaginează deloc modul în care rezultatele lor științifice pot fi transformate într-un produs de piață;
- agenții economici ai pieței (managerii companiilor) sunt practic necunoscuți de natura științei moderne, structura și domeniile cele mai importante ale activității sale, realizări descoperitoare. Ei nu pot judeca întotdeauna fiabilitatea rezultatelor științifice propuse pentru punerea în aplicare și eficiența lor tehnologică;
- statul (reprezentat de politicieni și experți tehnici), destinate să stabilească reguli pentru transferul de tehnologie, slab imaginează atmosfera reală a laboratoarelor de științe ale vieții, condițiile de cercetare și dezvoltare tehnologică, consecințele posibile ale punerii în aplicare a dispozițiilor legislative pentru producerea de cunoștințe științifice și comercializarea acestuia.
În mod teoretic, există două modalități de determinare a dezvoltării în continuare a pieței interne de inovare:
1) Achiziționarea de licențe și know-how pentru tehnologii cunoscute, tipuri de produse și mărci comerciale ale marilor companii străine. Avantajele acestei abordări - utilizate pentru a practica tehnologia care respectă standardele internaționale de control al calității, avantaje de marketing mari, oportunități de asociații în participațiune, pe baza alianțelor strategice de tehnologie, perspectivele de obținere a creditelor suplimentare pentru modernizarea tehnologică. Principalul dezavantaj este o ruble ieftină, ceea ce face dificilă utilizarea materialelor și componentelor importate, precum și rambursarea împrumuturilor partenerilor străini.
2) Utilizarea propriului nostru potențial științific și tehnic, care în prezent nu este în prezent în cerere în industria internă. Dezvoltarea acestuia cu succes este posibilă prin acordarea de sprijin de stat pentru activități de inovare, pe de o parte, și prin utilizarea metodelor moderne de management de către subiecții acestei sfere, pe de altă parte.
Pentru difuzarea eficientă a inovațiilor este necesară prezența unui inovator al ofertei (vânzătorului) și a unui inovator al cererii (cumpărător).
Inovatorii deschid noi oportunități, însă distribuția lor ulterioară este determinată de alegerea imitatorilor, care sunt ghidați de criteriile eficienței în selectarea inovațiilor. În mare măsură, inovatorii - oameni (organizații) cu un larg repertoriu conceptual contribuie la adoptarea și diseminarea inovațiilor.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: