Implementarea Codului (Constituției) în activitățile Companiei (întâlnire de echipă, întâlniri în diviziuni, traininguri).
Înțelegerea, acceptarea și respectarea de către fiecare angajat a Codului (Constituție).
De asemenea, trebuie amintit faptul că implementarea prevederilor Codului este obligatorie pentru toți angajații companiei, indiferent de statutul și poziția din ierarhia organizațională. În caz contrar, compania va forma standarde "duble", iar Codul se va transforma într-un document declarativ care joacă un rol nesemnificativ în viața companiei.
Cel mai important lucru în punerea în aplicare a codului de etică este de a ține seama de principiile de bază, respectarea cărora va contribui la diminuarea durerii și a eficienței acestor proceduri.
În primul rând, merită explicat angajaților care este codul, ce este pentru el și cum va funcționa.
În al doilea rând, să organizeze feedback cu privire la fazele de creare și de aplicare a normelor.
Și, în al treilea rând, să dezvolte un sistem de executare a codului și să-i învețe pe oameni cum să-l folosească.
Scopul tuturor măsurilor de implementare a codului corporativ este de a-l face un instrument clar. Deoarece acest instrument de gestionare, deși relativ nou, este necesar să-i învețe pe angajați să o facă față.
Este important nu doar să vă familiarizați cu o carte numită Codul de etică corporativă, ci să învățați cum să o utilizați pentru a rezolva situații etice complexe. Explicarea oportunității introducerii codului etic în organizație, semnificația acestor norme atât pentru întreprindere, cât și pentru angajat, trece sub forma unei societăți de PR interne prealabile și însoțitoare. Aceasta este o modalitate de a "dezgheța" subiectul, a atrage atenția asupra acestuia și a lansa-o într-o discuție plină de viață. Puteți face acest lucru, de exemplu, sub forma unui seminar interactiv. De asemenea, este de dorit să desemneze persoane responsabile, ale căror atribuții funcționale includ primirea întrebărilor cu privire la personal, analiza situațiilor etice și răspunsul la acestea. Acest rol poate fi efectuat, de exemplu, de către specialiști în managementul de personal sau de manageri de PR.
Și cel mai important. Codul corporativ ar trebui să fie același pentru toți: indiferent de poziția, durata serviciului și altele asemenea. Este extrem de important să se traducă regulile generale prin management, mai ales prin primele persoane - devin "dirijorii eticii", demonstrând modele de comportament "corect". Managementul nu trebuie doar să vorbească despre importanța executării codului, ci și cu exemplul propriu pentru a demonstra efectul acestuia. Nu fără motiv, toate normele sunt traduse "de sus în jos". Doar un dialog deschis între companie și angajați cu privire la normele și normele comune de interacțiune, valori și obiective de dezvoltare poate deveni o condiție pentru formarea unei culturi interne puternice corporative.
Doar claritatea, transparența și inteligibilitatea Codului corporativ îl pot transforma într-un instrument eficient în gestionarea organizației. Numai exemplul personal al managementului de vârf ca urmare a principiilor eticii corporative este în măsură să dovedească faptul că fiecare angajat KK - nu doar contrived documente, ci o parte integrantă a culturii corporative, pentru a observa că - înseamnă a face parte din echipa.
Articole similare
-
Elaborarea unui cod de etică corporativă - cultură corporativă-dezvoltare-rezultat
-
Condiții și factori de apariție și dezvoltare a managementului - stadopedia
Trimiteți-le prietenilor: