Esența managementului și a activității manageriale

MODULUL 1. Bazele teoretice pentru apariția și existența managementului

Să se familiarizeze cu premisele pentru apariția conducerii ca știință, cu condițiile de bază pentru existența unui sistem de piață al managementului, a principiilor funcționării sale și a avantajelor față de o economie planificată. Să studieze rolul și locul de conducere în sistemul economiei de piață; aflați punctele principale ale diferitelor școli și direcții de conducere







1. Studiați elementele de bază ale teoriei de control

2. Să clarifice locul și rolul conducerii în sistemul economiei de piață

3. Pentru a studia clasificarea conducerii pe diverse motive, ierarhia managementului; importanța managementului la fiecare nivel.

4. Explicați principalele etape ale dezvoltării teoriei managementului

5. Să studieze prevederile celor mai frecvente teorii ale diferitelor școli de conducere

Curs 1. Nevoia și necesitatea managementului în activitățile umane.

Management - ca activitate independentă

Esența managementului și a activității manageriale

Esența managementului și a activității manageriale

Management - este impactul vizat al organului de conducere asupra conducerii entității pentru a atinge orice obiective. (Glosar).







Astfel, pentru apariția necesității de a gestiona activitățile umane, este necesar să se respecte cel puțin trei condiții:

prezența unui organism de conducere;

prezența obiectului de control;

Existența unui scop care nu poate fi realizat direct de obiectul conducerii.

Aceasta din urmă presupune delegarea unei părți din competențele sale organului de conducere prin obiectul conducerii.

Delegarea autorității este procesul de transferare a unora dintre funcțiile managerului către alți manageri sau angajați pentru a atinge obiective organizaționale specifice. Folosit pentru îmbunătățirea și optimizarea forței de muncă a managerului. (DICȚIONAR).

Societatea umană a început să simtă nevoia și nevoia de organizare a sistemelor de management cu începutul diviziunii muncii.

Într-un sistem rațional, munca de management este productivă.

Pentru a confirma această afirmație este destul de simplă - subiectul conducerii deleagă organului de conducere unele dintre funcțiile sale, pe care este obligat să le îndeplinească în orice condiții. Prin urmare, este vorba despre a face unele funcții omogene (din punct de vedere al managementului, aici, accentul ar trebui să fie în primul rând cu privire la luarea deciziilor și monitorizarea punerii în aplicare a acestora) către o singură persoană - manager (manager) sau un grup de muncitori. Se presupune că managerii sunt specialiști înguste în domeniul îndeplinirii acestor funcții, autoritatea pentru care sunt transferați. În aceste condiții, se realizează cea mai eficientă utilizare a resurselor de muncă, atât în ​​ceea ce privește managementul, cât și în cadrul organului de conducere. Rezultatul activităților ambelor părți ale sistemului de control este crearea venitului național (la scară națională), sau produse specifice, lucrări sau servicii (pe scara unei singure companii sau organizații).







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: