Separarea activității administrative - este un proces obiectiv de izolare a unora dintre speciile sale în sfera independentă de muncă a diferitelor grupuri de lucrători administrative, ceea ce contribuie la acțiunile de control al calității.
Diviziunea funcțională a muncii se bazează pe formarea unor grupuri de lucrători în conducere care îndeplinesc aceleași funcții generale de gestionare. În consecință, un personal de conducere muncă navă specializată în lucrările lui Pla nirovaniyu, altii isi concentreze eforturile asupra organizării muncii pentru punerea în aplicare a planurilor, iar altele sunt experți în curs pini rolyu, măsurarea rezultatelor și evaluarea muncii, etc. În plus, diviziunea funcțională a muncii presupune alocarea totală a compoziției de manageri specialiști care sunt responsabili pentru procesul de management în ansamblul său, și nu pentru nici o funcție. Acești manageri sunt numiți general (general manager englez), iar sarcina lor principală este de a asigura integritatea organizației. Prin urmare, directorul general - este șeful întreprinderii ca întreg sau a unor părți ale conducătorilor întreprinderilor individuale angajate în integrarea funcțională Menage-șanț și specialiști. Sarcinile lor includ: dezvoltarea unei viziuni pentru viitor; poze cu privire la ceea ce ar trebui să fie o organizație în perspectivă și cum poate fi realizată aceasta; dezvoltarea potențialului organizației și a persoanelor care lucrează în aceasta; luând măsurile necesare pentru atingerea obiectivelor stabilite.
Esența oricărui management este atingerea obiectivelor organizației cu utilizarea optimă a resurselor.
Realizarea acestor obiective este posibilă ca rezultat al anumitor acțiuni, adică funcții. Funcția în traducere din latină înseamnă "săvârșirea", "executarea" acțiunilor. Activitatea managerilor poate fi prezentată ca un proces continuu de îndeplinire a funcțiilor manageriale. Sub funcția de gestionare se înțelege:
* tipuri specializate de activități de management;
* Zone separate de activități de management care permit implementarea impactului managementului.
Funcțiile de control - este direcția și tipurile de gestionare, bazat pe separarea și cooperarea în gestionarea, și se caracterizează prin sarcini complexe distincte și de a efectua tehnici și metode speciale.
Orice funcție de management implică colectarea de informații, transformarea, dezvoltarea deciziilor, modelarea și aducerea artiștilor interpreți sau executanți. Prin funcție și direcție, funcțiile se disting prin funcții generale, specifice și speciale.
Funcții de control generale (de bază):
* implementat în fiecare organizație și la fiecare nivel de conducere;
* inerente managementului oricărei organizații;
* relativ independente și, în același timp, interacționează strâns.
Astfel de funcții, în special în management, includ: planificarea, organizarea, motivarea și controlul.
Funcțiile de gestionare specifice (specifice) - sunt rezultatul divizării lucrărilor manageriale. Aceste funcții includ diferite activități care diferă în funcție de scopul și modul de implementare. Funcțiile specifice nu afectează întreaga organizație, ci părțile sau părțile sale specifice.
Fiecare funcție de management specifică în cadrul organizației este complexă în conținut și include funcții generale: planificare, organizare, motivare și control. Funcțiile de control generale și specifice sunt strâns legate și reprezintă diferite secțiuni ale câmpului de control.
Funcțiile speciale sunt sub-funcții ale unei anumite funcții (de exemplu, funcția specială de gestionare a producției principale este planificarea operațională-calendar a producției principale).
Funcțiile de gestionare care reflectă activitățile de management în cadrul organizațiilor economice într-o economie de piață se numesc funcții de conducere.
Articole similare
-
Funcția de producție și progresul tehnologic sunt stadopedia
-
Ce înseamnă "democrația limitată social" și "democrația universală"?
Trimiteți-le prietenilor: