Este necesar să se țină cont de unele valori calculate care vor fi necesare pentru planificarea și schimbarea lucrătorilor. Merită să acordați atenție perioadei petrecute în timpul deschiderii, închiderii magazinului și tuturor procedurilor efectuate în magazin.
Este pe punctul de a calcula timpul de întreținere a unui cumpărător. Dacă nu există niciunul care să facă acest lucru, atunci este recomandabil să calculați singur timpul (este posibil cu un cronometru). Acest lucru vă va ajuta să găsiți timpul mediu de întreținere în funcție de ora din zi.
În plus, va dura ceva timp pentru a efectua o operațiune. Toate acestea sunt necesare și trebuie luate în considerare. Din indicatorul total este timpul total de lucru al unui anumit vânzător. În același timp, manual (sau folosind înregistrările camerei de urmărire) trebuie să efectuați un calcul aproximativ al numărului de clienți și al timpului în care aceștia vor merge la magazin.
Sumarea intervalelor de timp și calcularea cifrei de afaceri medii a cumpărătorilor vor contribui la evidențierea încărcăturii schimbărilor. După aceasta, merită să calculați costurile de timp pentru fiecare. În funcție de media, numărul de vânzători angajați crește sau scade.
La unele întreprinderi din ciclul de producție continuă sau la cele ale căror activități au legătură cu furnizarea de servicii în regim non-stop, este nevoie ca personalul să lucreze la schimburi. Acest lucru este permis și reglementat de Art.103 din Codul Muncii al Federației Ruse. Conform legii, munca în schimburi de personal poate fi efectuată numai în conformitate cu programul de schimburi convenit cu organismul reprezentativ al personalului.
Dacă trebuie să schimbați modul de funcționare a întreprinderii și să-l transferați într-o lucrare cu schimburi. atunci este necesar să se aranjeze tot ceea ce este competent din punct de vedere juridic, deoarece acest lucru se datorează schimbărilor în condițiile de muncă. În acest caz, se fac modificări la contractul de muncă, acest lucru se face cu acordul părților. Înseamnă. că este necesar să se convină asupra schimbărilor cu comitetul sindical sau cu orice alt organism reprezentativ al angajaților.
În conformitate cu articolul 103 din LC RF, numărul de schimburi zilnice de muncă poate fi setat la 2, 3 sau 4. În consecință, durata lor poate fi de 12, 8 sau 6 ore. Schimbările care durează 24 de ore sunt incompatibile cu RF RF. În conformitate cu specificul proceselor tehnologice la nivelul întreprinderii dvs., stabiliți care este durata optimă a schimbării. Stabiliți imediat perioada contabilă la sfârșitul căreia va fi calculat soldul orelor de lucru, iar orele de lucru vor fi calculate - o săptămână, o lună. trimestru, an.
În grafic, este necesar să se prevadă ordinea acțiunilor angajaților la sfârșitul și la începutul schimbării, procedura de transfer și acțiunea angajatului în cazul absenței sau întârzierii înlocuirii acestuia.
La întocmirea graficului, este necesar să se ia în considerare mai mulți parametri obligatorii, efectul cărora este fixat în RF LC. Deci, durata de odihnă continuă săptămânală a unui angajat trebuie să fie de cel puțin 42 de ore, iar durata de odihnă dintre două schimburi consecutive trebuie să fie de cel puțin două ori durata schimbării.
Rețineți că, cu excepția cazurilor prevăzute la articolul 96 din LC RF, durata schimbării de noapte este stabilită la o oră mai mică. În zilele de dinainte de sărbătoare, se aplică și această regulă, dar dacă tehnologia de producție nu permite o astfel de reducere, angajatul are dreptul la un timp de odihnă suplimentar sau la o suprataxă suplimentară.
Stabiliți programul pentru pauză de odihnă și pauză de masă pentru fiecare tură. Stabiliți în funcție de numărul de ore de lucru efective. pe lucrător pe lună. Standardul timpului de lucru este calculat în conformitate cu calendarul de producție pentru anul în curs. Dacă există un proces de procesare, atunci toate orele suplimentare trebuie contabilizate la sfârșitul perioadei contabile și plătite ca ore suplimentare.
Programarea planificării semnate de către conducătorul întreprinderii, contabilul-șef, șeful departamentului de personal și coordonarea neapărat a acestuia cu organul reprezentativ al angajaților.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: