Practic, în orice colectiv există "prietenie în grupuri", iar intrigărele de birou țintuiesc neobosit noi intrigi și intrigi. Este destul de dificil să ghiciți odată dacă există o dorință între aceste grupuri de a zdruncina, de supărare și de suspiciune.
Cea mai importantă și preferată ocupație a angajaților implicați în intrigi este de a atrage noi adepți și de a atrage mai mulți adversari. Și ei folosesc o varietate de metode și metode pentru a exercita o presiune psihologică.
De cele mai multe ori, conducătorii unei anumite grupări decid să mențină contactul cu un anumit angajat, să le ia aproape instantaneu. Un astfel de boicot creează un sentiment pentru victima că a făcut o greșeală serioasă, după care încearcă să o înțeleagă și să o corecteze pentru a câștiga iertarea colegilor săi. Cu toate acestea, cea mai bună tactică de comportament într-o astfel de situație este indiferența față de încercările lor de a vă scăpa de echilibru, calm și autosuficiență.
Situația devine mult mai periculoasă dacă colegii încearcă să vă transmită autorităților să vă expună la un astfel de om care nu este capabil să facă față sarcinilor sale, deci trebuie să fie concediat. Nu stați departe, dacă vă aflați în această situație! Pentru a face acest lucru, trebuie să vorbiți cu șeful, indicând faptele care dovedesc atitudinea negativă nefondată față de dumneavoastră de la colegii dumneavoastră.
Uneori intrigății se plâng în mod constant față de liderul lor. În acest caz, încercați să vă asigurați că nu există aproape nici un motiv de apropiere și plângeri. De asemenea, puteți discuta cu managerul, explicându-i starea reală a afacerilor.
Se întâmplă ca astfel de angajați să facă materiale compromițătoare pentru acei indivizi care nu le-au plăcut. Pentru a evita această situație, puneți o parolă pe computer și amintiți-o fără să o înregistrați nicăieri. De asemenea, nu vă răspândiți cu privire la salariul dvs., pentru a nu primi în răspunsul colegilor invidie și acțiunile care rezultă. De obicei, datele privind mărimea salariilor sunt în departamentul contabil, iar angajații săi nu au dreptul să le dea celorlalți angajați.
Dacă liderul are o experiență suficientă, el observă imediat acest comportament și apoi îi va asedia pe acești angajați. La urma urmei, fiecare comandant este important să se asigure că conflictul, maturând în echipa sa, a fost soluționat cât mai curând posibil. Din păcate, se întâmplă ca subordonații pentru șeful lor să fie un mijloc de a-și atinge propriile obiective personale și, prin urmare, intenționează să creeze un mediu ostil în colectiv. De obicei, în astfel de colectivități există o mare cifră de afaceri a personalului, iar puțini dintre angajați rămân la locul lor de muncă pentru o lungă perioadă de timp.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: