În organizație, toate deciziile sunt interconectate într-un fel. O soluție unică importantă va necesita aproape sute de soluții mai mici.
Abilitatea de a vedea cum sunt integrate soluțiile și interacționează în sistemul de management devine din ce în ce mai importantă pe măsură ce trecem la nivelurile superioare de putere.
Managerii care se află la nivelurile inferioare ale ierarhiei, dar sunt capabili să discerne interdependența deciziilor, adică a se vedea "întreaga imagine", și de multe ori devin candidați pentru promovare.
Având în vedere factorii de mai sus care influențează procesul de luare a deciziilor și cerințele de calitate pentru soluție, este posibil să se formuleze o serie de principii care să justifice deciziile de management care să îndeplinească aceste cerințe.
PRINCIPIILE sunt regulile fundamentale pe care angajații aparatului de conducere ar trebui să fie ghidați în procesul de luare și punere în aplicare a deciziilor.
Primul principiu al justificării soluțiilor este obiectivitatea.
Ea cere luarea în considerare a fenomenelor așa cum sunt acestea, luarea deciziilor în interesul sistemului, fără subiectivism și interes personal.
Obiectivitatea impune utilizarea corectă a faptelor, selectarea faptelor care sunt relevante pentru problema și separarea faptelor introduse de calvarul-guvernamentale pentru a confirma în avans gura-novivshegosya sau prejudecăți.
Al doilea principiu este considerația cuprinzătoare.
Ne permite să studiem profund problema care necesită o decizie, trecând de la o relație abstractă (cea mai simplă) la o concretă (relație complexă și profundă), de la fenomen la esență.
Principiul completitudine impune consilii în soluții lencheskogo decizie pentru complete și corecte în formarea cu privire la originea și dezvoltarea problemei situa-TION, relevanța și urgența soluționării problemei con-comunicare a problemei cu alte probleme cunoscute, și așa mai departe. n.
Al treilea principiu este o abordare integrată. ceea ce înseamnă că rezultatul dorit al deciziei de management ar trebui să se refere la toate aspectele majore ale situației problematice.
Dacă această cerință este ignorată, decizia poate fi unilaterală și implementarea acesteia poate duce la apariția sau aprofundarea altor contradicții, uneori chiar mai grave decât soluționate.
De exemplu, rezolvarea capacității de producție cheniya-întreprindere problemă retrase și, în același timp, uita despre necesitatea de a îmbunătăți Zara și salariile, liderii de afaceri pot genera probleme de afaceri, ceea ce duce în cele din urmă la o scădere a ratei de creștere în fabr-TION.
Al patrulea principiu - abordarea sistemică a justificării soluției - sugerează:
· Examinarea problemelor apărute în gestionarea obiectelor organizaționale și economice, ca un complex de părți și subsisteme interdependente, interacționate și în curs de dezvoltare;
· Considerarea oricărei probleme ca fiind constituită din subsisteme separate și care, la rândul său, este un subsistem al unui sistem de nivel superior;
· Evidențierea clară a scopului deciziei, a mecanismului de comunicare a acestui obiectiv cu obiectivele sistemului, precum și stabilirea posibilității de măsurare a realizării scopului declarat sau a eficienței sistemului.
În practică, aplicarea principiilor abordării sistemului ridică o serie de cerințe.
· Mediul în care funcționează sistemul (organizația) trebuie să contribuie în mod obiectiv la atingerea scopului funcționării sale, iar obiectivele trebuie să corespundă condițiilor obiective ale mediului.
De exemplu, formarea mecanismelor de gestionare a pieței în întreprinderi este posibilă numai dacă sistemul de management economic se bazează pe principiile unei economii de piață.
· Cel care trebuie să ia o decizie este obligat să o facă.
Există multe cazuri în care soluția propusă este recunoscută ca fiind în principiu corectă, dar nu este acceptată. Acesta este rezultatul unei divizări ciudate a drepturilor și responsabilităților între nivelele de guvernare corespunzătoare, inerția și birocrația aparatului administrativ.
· Dezvoltarea și punerea în aplicare a deciziilor ar trebui să aibă loc cu participarea artiștilor interpreți sau executanți.
De exemplu, în cazul în care personalul departamentului nu a participat la dezvoltarea soluției, este posibil să nu fie interesat de implementarea sa, arăta inerția.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: