Care este diferența între logistică și managementul lanțului de aprovizionare? Partea 1

întrebare:
Spuneți-mi, vă rog, care este diferența dintre logistică și Managementul lanțurilor de aprovizionare. Care este specificul afacerii farmaceutice?

Întrebarea este foarte relevantă în dezvoltarea modernă a economiei ca întreg,

În principiu, nu există o definiție unică atât pentru termenul de logistică, cât și pentru termenul de gestionare a lanțului de aprovizionare. Mai ales în sursele rusești. Deși în vest, în această privință, există puncte de vedere diferite, care sunt reprezentate de mai multe "școli". Să încercăm să ne dăm seama care este diferența și cât de mult aceste direcții sunt interesante pentru afacerea farmaciei, ca vânzător final.

Deci, despre ceea ce este logistica, am vorbit cu câteva cifre înapoi. Și totuși vom repeta tezele generale.

Principalele sarcini pentru logistică sunt două:

• Gestionați / controlați / minimalizați costurile;
• Furnizarea unui anumit nivel de service (întreținere) a consumatorilor casnici și / sau externi. Pentru rețeaua de farmacie - acesta este nivelul de deficit (posibil) și viteza (timpul) de livrare.

Una dintre cele mai comune definiții ale logisticii este următoarea:

Logistica este direcția activității companiei, care constă în gestionarea fluxurilor materiale și conexe (monetare, informații).

Principalele activități pentru logistică sunt:

- administrarea depozitului (dacă este disponibilă),

- gestionarea activităților de comerț exterior (dacă există);

- managementul distribuției.

Pentru a obține cele mai bune rezultate în logistică, puteți participa dacă participanții sunt uniți într-un departament. În caz contrar, optimizarea se va efectua la nivel local în fiecare divizie, ceea ce duce în mod inevitabil la două rezultate:

1. optimizarea costurilor în cadrul companiei nu va fi atinsă,
2. vor exista conflicte inter-funcționale datorită prezenței sarcinilor locale.

Scopul managementului lanțului de aprovizionare

► Pentru a obține o competitivitate maximă și o rentabilitate a companiei, precum și întreaga structură de rețea a lanțurilor de aprovizionare, inclusiv a utilizatorului final.

► Prin urmare, integrarea și reengineeringul proceselor din lanțul de aprovizionare ar trebui să se concentreze asupra îmbunătățirii eficienței și productivității globale a participanților la lanțul de aprovizionare.

URS este o direcție destul de nouă în management. Originea acestuia poate fi atribuită celei de-a doua jumătăți a anilor 80 ai secolului trecut. Distribuția maselor ca direcție strategică în partea de vest a UCP a fost primită mult mai târziu. În Rusia, există mai multe soluții locale de probleme. Dar, după cum arată experiența companiilor care s-au angajat de mult timp în acest domeniu, se dovedesc a fi cele mai bune din clasa lor.

Supply Chain Management este integrarea a opt procese cheie de afaceri:

1. Gestionarea relațiilor cu clienții;
2. Serviciul clienti;
3. Managementul cererii;
4. Gestionarea executării ordinelor;
5. Sprijinirea proceselor de producție;
6. Gestiunea aprovizionării;
7. Gestionarea dezvoltării produsului și aducerea acestuia la uz comercial;
8. Gestionarea fluxurilor materiale returnabile

Diferența dintre DRM și logistică și capacitățile acestora poate fi descrisă după cum urmează:

► Logistica este responsabilă pentru implementarea fizică a managementului materialelor. Eficiența sau ineficiența logisticii poate determina aproximativ 10% din succesul afacerii.

► DRM este responsabil pentru echilibrarea nevoilor și a livrărilor de-a lungul întregului lanț valoric pentru consumator. Eficacitatea sau ineficiența DRM poate determina aproximativ 30% din succesul afacerii.

Pentru a obține rezultate serioase în UCB, se pot aplica tehnologii moderne de informare și abordări avansate numai în cadrul integrării și coordonării acțiunilor participanților în lanțurile de aprovizionare.

Ca o ilustrare a diferențelor în logistica de la UMP consumabile, se poate cita următorul exemplu din practica unuia dintre distribuitorii farmaceutici.
Furnizorul oferă distribuitorului să cumpere un transport de mărfuri cu următoarele condiții. Dacă distribuitorul cumpără o cantitate care acoperă trei luni de vânzări clienților săi, distribuitorul va primi, în plus față de reduceri, și un bonus de la furnizor.
Dacă această sarcină este considerată din punctul de vedere al logisticii de la furnizor și distribuitor, atunci schema ar trebui să fie astfel.
Distribuitorul analizează propunerile furnizorului în ceea ce privește rentabilitatea. Comparând economiile la prețul de cumpărare și bonusul cu toate costurile logistice (transport, depozitare, costul banilor congelați), capacitatea depozitului, datele de expirare etc.
Furnizorul de logistică, la rândul său, trebuie să furnizeze în continuare această ofertă. Adică trebuie să existe provizii la nivelul cerut, trebuie să existe documente însoțitoare, depozitul trebuie să livreze această livrare în timp util. Adică furnizorul este obligat să furnizeze servicii logistice la nivelul corespunzător.

Cum ar arăta situația, numai din punctul de vedere al PCU?

Prin urmare, se sugerează, într-o serie de publicații care urmează, ca aceste probleme să fie luate în considerare în detaliu și pe cifre. Și, de asemenea, ia în considerare modul în care aceste probleme sunt abordate în liderii de piață UCF și nu numai.

Trimiteți-le prietenilor: