Citiți cartea practică pr

SETĂRI.

PR practice. Cum de a deveni un bun PR-manager Versiunea 3.0

Ce spun practicanții despre carte

Lada Sherbakova, directorul PR al IBS

Valeria Lomonosova, Secretar de presă al SA "Cel de-al Șaptelea Continent"







P. S. Am simpatiza sincer cu bucătari și mecanici de mașini pentru care o astfel de carte nu este încă scrisă.

PR-manager al LLC "Holding company" Notis "»

Am o mare plăcere, literalmente într-o singură suflare citit cartea și a găsit o mulțime de idei interesante pe care intenționez să le pună în aplicare în viitorul apropiat. Deși eu nu sunt și nu intenționează să fie manager de PR-, cred că cartea va fi una dintre cărțile mele de referință pentru o lungă perioadă de timp, și apoi du-te „moștenit“ biblioteca corporativă.

Elena Stepantsova, Director pentru Dezvoltarea Sistemului de Informații Personale "Personal-Master", Director General al Societății Societății Comerciale "Auditul personalului"

În opinia mea, "PR practice" ar trebui să fie eliberat împreună cu diploma pentru fiecare specialist de relații publice care a absolvit universitatea. Luând această carte veridică în mâinile tale, du-te la lucru în siguranță: tot ce trebuie să știi este pe aceste pagini.

Svetlana Vronskaya, Director Comunicare Corporativă, Reksoft

Antonina Borisova, Director de Relații Publice a Companiei de Informare și Consultanță INFOLINE







Un manual metodic bun privind introducerea la post, care poate fi intitulat "Și acum în luptă". Această carte poate fi utilă nu numai pentru un specialist PR de început, ci și pentru un specialist cu experiență, deoarece structurează perfect activitățile unui manager PR, indiferent de mărimea întreprinderii.

Evident, cartea nu este destinată "vânării" vrăbilor, antrenate în războaie corporative. Dar voi recomanda elevilor, precum și începătorilor, să înoate în mod independent în oceanul PR.

lector la Institutul de Management, Marketing și Finanțe (Voronezh)

Lucrand într-o agentie de relatii publice, m-am confruntat deseori cu nevoia de a instrui personalul tânar sau subestimat. Fiecare tânăr specialist este individual, iar problemele legate de adaptarea sa în profesie sunt, de asemenea, individuale. Poate că aceste probleme nu sunt doar rezultatul deficiențelor de învățare. Cu toate acestea, am observat că există o serie de sarcini profesionale care cauzează întrebări similare în rândul celor mai mulți manageri PR.

Eu, ca orice angajator, am visat la un personal mai bun și mai avansat, astfel încât angajații să fie la fel de autonomi în rezolvarea sarcinilor care le-au fost atribuite. Orice manager are dreptul la un astfel de vis!

În procesul de mentorat, tinerii profesioniști au trebuit să-și sistematizeze experiența de lucru și să-i dea sub forma rețetelor și soluțiilor gata de utilizare. Astfel sa format baza de cunoștințe, pe care angajații ar putea să o studieze independent.

Când timpul de formare a fluxului de lucru afectat în mod critic lipsa de timp, care, la rândul său, a condus la formulările maxime specifice cu considerații teoretice componente minime. Deci, această carte a apărut, care se bazează pe practică.

Toate drepturile rezervate Booksonline.com.ua







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: