1. existența unui singur obiectiv (producția de produse sau furnizarea de servicii);
2. Formalizarea relațiilor în organizarea și reglementarea reglementării comportamentului membrilor acestei organizații;
3. Ierarhia relațiilor. Existența unui sistem de putere, management, ceea ce înseamnă subordonarea angajaților la conducere în procesul de activitate a forței de muncă;
4. Distribuirea funcțiilor (competențe și responsabilități) între grupurile de lucrători în interacțiune;
5. disponibilitatea comunicării. Set de reguli și norme care reglementează relațiile dintre oameni;
· În primul rând, este creat pentru a rezolva anumite sarcini,
1) creșterea eficienței economice a producției și a calității produselor, serviciilor și muncii;
b) profesional (formarea și recalificarea personalului);
d) management (sistem de management).
II. În cadrul oricărei organizații, se disting nivelul extern și cel intern al structurii.
În structura organizației împărțită în mai multe componente, printre care sunt secții specializate esențiale, a forței de muncă, domeniul de aplicare al controlului și coordonarea ratei comun Dey Fluxul de persoane care lucrează în organizație. Toate acestea formează mediul intern al organizației. Dar acesta din urmă operează într-un anumit mediu extern.
Mediul intern al organizației - este un mediu direct evaluate în care oamenii trebuie să lucreze, combinate în comun obiectivele, interesele și activitățile Stu. Trebuie să se țină cont întotdeauna de faptul că atât organizația, cât și conducerea acesteia, liderii și subordonații sunt oameni uniți în anumite grupuri. Când deschideți o întreprindere, este nevoie de soluția adecvată a unei anumite persoane sau a unui anumit grup de oameni, și, nu este o direcție abstractă. Când a fost eliberat produk-TION de proastă calitate, nu dau vina pe abstract „lucrarea“, și câțiva oameni specifice care nu sunt suficient de moti-virovany, stimulați, slab pregătiți sau bezotvetst-venno ia responsabilitățile. În cazul în care managementul - angajații individuali de management - nu înțelege sau nu recunoaște că fiecare angajat este o personalitate cu cererile sale unice, interese în trebnostyami, așteptările, capacitatea organizației de a evolua un gol dos va fi pusă în pericol.
Articole similare
-
Organizarea și planificarea reparațiilor curente - stadopedia
-
O persoană, sau o formă socială a materiei, este o stadopedie
Trimiteți-le prietenilor: