Consultanții au elaborat metode pentru identificarea problemelor organizațiilor, metodele de structurare a acestora, identificarea principalelor probleme, găsirea soluțiilor și detalierea soluțiilor care asigură implementarea acestora.
De exemplu, pentru reprezentarea sistemului de organizație AI. Prigogine, având în vedere obiectivele principale obscheorgani-civilizatoare, a propus trei tipuri de scopuri care nu au legătură între ele, după structură ierarhică: stabilirea obiectivelor, orientată spre rezultate și obiectiv-sistem (Tabelul 1.2.) 1.
Obiectivele ar trebui să reflecte importanța externă a organizației, reprezentată de obicei în cartă prin diferite activități (de exemplu, formarea cadrelor pentru organizații).
Obiectivele-orientări corespund unor interese comune, care ar putea fi realizate prin organizare (de exemplu, realizarea nevoii de respect, iubire, auto-realizare etc.). Obiectivele de orientare și de obiective, conectarea, dau rezultatul, care reprezintă scopul organizației.
Punerea în aplicare a obiectivelor sistemului satisface nevoile structurii în echilibru, stabilitate, integritate (mai corect să spunem - scopul sistemice organe-tiile, care se caracterizează în primul rând de structura, un set de relații între părți ale sistemului) și așa mai departe ..
În ciuda faptului că abordarea de mai sus este limitată la vedere doar obiectivele INDICA-identificate ale organizației și, prin urmare, nu permite să formeze o listă închisă (o jumătate de ny, exhaustivă) a principalelor obiective ale organizației, aceasta implică o concluzie importantă (deși nu formulată de AI-ny "Prigozhinym) că sistemul de obiective al organizației este un" configurator de sistem "- un sistem format din subsisteme reprezentate de diferite limbi de descriere. Modelul grafic trebuie să reprezinte vectori localizați în trei planuri intersectate (Figura 1.1).
Astfel, o organizație poate fi reprezentată atât ca un instrument social, cât și ca o comunitate umană și ca o structură impersonală. În acest caz, caracteristicile organizației sunt obiective, ierarhie și management, manifestarea cărora este prezentată în tabel. 1.3.
Teoria modernă a organizațiilor ia în considerare mai multe modele. model de sistem de organizare în permite să se ia în considerare toți factorii care afectează organizația, dar persoana în virtutea non-sistemului său este de a face este de a face denaturarea și interferența în organizarea muncii sistematice, care trebuie să fie luate în considerare la celelalte modele.
Orice activitate are un caracter deliberat. Activitățile organizației, de regulă, câteva, deci pot exista mai multe obiective.
Organizația reprezentată de modelul mecanic funcționează ca un singur mecanism, însă acest model nu ia în considerare motivația celor care lucrează în organizație.
Modelul comunitar al funcționării organizației, dimpotrivă, demonstrează organizarea ca o comunitate de oameni.
Modelul politic al organizației este dezvoltarea și armonizarea politicilor activităților sale, realizate prin negocieri.
În funcție de situație și pentru a asigura confortul organizațiilor de cercetare pot fi luate de anumite modele. În unele cazuri, ar fi util să prezentăm organizația ca pe o chestiune care are propria logică și pe care toate procesele investigate sunt "strânse".
După cum se poate observa din tabel, și stilul de management proactiv în organizație vă permit să cumpere avantaje nekoto de secară peste pasiv stil și stilul de management (inactiv), care să permită să reacționeze doar TVA la schimbările de mediu, stil reactiv.
Articole similare
-
Organizarea și planificarea reparațiilor curente - stadopedia
-
Organizarea socială a semnelor, structurii, elementelor - stadopedia
-
Obiectele comune, generice, specifice și directe ale crimei - stadopedia
Trimiteți-le prietenilor: