Curs "Director pentru personal. Nivelul al treilea »
Acesta este un curs de perfecționare destinat pregătirii managerilor calificați în domeniul managementului personalului (managementul resurselor umane). Vei învăța cum să rezolve în mod eficient obiectivele strategice și operaționale complexe, precum și să învețe noi cunoștințe și competențe în domeniul managementului personalului sub conducerea de profesioniști de succes - profesori NSC: HR-directorii existente de companii mari și experți bine-cunoscute și consultanți din industrie.
Întrebări frecvente
REGULI
Căutare forumuri
Formular de înregistrare
Profilul
Conectați-vă pentru a vă verifica mesajele private
chat (în prezent în chat 0)
Cum de a crește disciplina de muncă și de producție?
Ajutați la creșterea muncii și a disciplinei de producție în cadrul întreprinderii? Numărul de 500 de persoane.
Banii sunt acordați pentru promovare sau pe cont propriu?
Puteți spune că ei dau și nu au bani
skostareva. Ar fi necesar să se diagnosticheze răspunsul în mod specific.
nu specific - pot spune 1 oră și 15 minute
Aceștia (cei 500) lucrează în același birou?
Un program de înlocuire sau nu?
Ce probleme specifice sunt indicate (întârzierea, antrenamentul etc.)?
skostareva. Aveți un regulament privind disciplina la întreprindere?
Eu însumi am determinat cu foarte mare precizie că nici regulamentele și sancțiunile nu vor ajuta, dacă cerințele pentru oameni sunt flexibile. Dacă ne luptăm cu întârzieri, atunci la ora 9.00, la fața locului, totul ar trebui să fie de la directorul general până la pescar. De îndată ce vor începe reducerile pentru faptul că cineva stă înaintea lui 21 și e greu să te ridici dimineața, întreaga disciplină se strecoară imediat în toate diviziunile. Prin urmare, când a existat o întrebare despre întârzieri la întâlnire, i-am spus șefilor de unități prezenți că nu văd nevoia de a pedepsi încărcătorul, dacă directorul nostru de vânzări nu ajunge niciodată la timp. Cu o scânteie, dar situația sa schimbat în bine.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: