Tema 7. Organizarea procesului de implementare a managementului
1.Delegația autorității este un element important în punerea în aplicare a deciziilor.
2.Tehnologii pentru implementarea deciziilor de management: tehnologia inițiativă-țintă.
3. Tehnologia de reglementare.
B-1: Delegarea autorității este un element important în punerea în aplicare a deciziilor.
În teoria și practica managementului, există două abordări în implementarea deciziilor de management: orientarea asupra celui mai bun mod de obținere a rezultatelor finale. și orientarea cu privire la modul cel mai potrivit de a pregăti aceste decizii.
Ambele abordări sunt greu de "încadrat", dar dacă cel de-al doilea domină, rezultatele finale sunt mai ușor de realizat. Dacă prima abordare este dominantă, acest lucru indică faptul că se acordă puțină atenție luării deciziilor manageriale. O metodă care poate combina ambele abordări este delegarea autorității lucrătorilor.
Managerul experimentat, luând aceste sau alte decizii manageriale, formează și "feedback" compensatoriu cu angajații. Ei au nevoie de el, deoarece el își asumă întreaga responsabilitate pentru implementarea deciziilor manageriale, care este dificil de menținut singur. El nu poate schimba această responsabilitate cu subordonații
Pentru a simți esența acestei metode, este important să înțelegem de ce unii manageri vor stăpâni această metodă, în timp ce alții nu sunt?
Argumentele "împotriva" Argumentelor "pentru"
Metoda de delegare a autorității întâmpină anumite bariere organizatorice și psihologice. Dar, dacă este pusă în aplicare de la conducătorul practic de conducere, aceste bariere se pot transforma în avantaje.
Folosirea metodei de delegare a autorității presupune crearea unor cerințe organizatorice, care împreună asigură efectul său în implementarea deciziilor manageriale. Administratorul de început al companiei sau directorul direcției poate face greșeli organizaționale, ceea ce va nega toate eforturile depuse în transferul de autoritate către angajați.
V-2: Tehnologii pentru implementarea soluțiilor de management: tehnologia inițiativă-țintă.
Gestionarea companiei ca un fel de activitate profesională se bazează pe aplicarea justificată a tehnologiei RD. Spre deosebire de tehnologiile tehnologice (în construcția de mașini, prelucrarea metalelor etc.), tehnologia RD nu este deterministă, deoarece obiectele sale sunt oameni, echipe, birouri etc.
Tehnologia RD include tehnologii țintă (CG) ale PRDU și procesor (FP). Tehnologia procesorului servește țintă, fiind în relație cu ele.
Tehnologia inițiativă-țintă se bazează pe emiterea de sarcini pentru dezvoltarea sau implementarea SD, fără a indica mijloacele și metodele de implementare a acestora. Acesta este conceput pentru un interpret intreprinzator si profesionist. Tehnologia prevede dezvoltarea de către conducător numai a scopului final al managementului și sarcinilor aferente, precum și termenul limită (Tvp.) Fără a specifica mecanismul de realizare a acestuia. Acest lucru se datorează faptului că liderul însuși nu este conștient de căile concrete de atingere a obiectivului și dă executorilor dreptul de a lua inițiativa. De obicei, o astfel de situație se dezvoltă în cursul activității de inovare, precum și cu un nivel profesional insuficient de lider sau de alt inițiator.
Condițiile de bază pentru utilizarea eficientă a acestei soluții tehnologice sunt dezvoltate pentru personalul care nu depășește 10 persoane, astfel încât eșecurile posibile să nu aducă pierderi mari companiei; timpul cesiunii nu trebuie să depășească o lună de la data emiterii, de asemenea, pentru a evita pierderile; prezența unui nivel ridicat de profesionalism al personalului sau o mare încredere în el de la manager; producerea de noi bunuri, servicii, informații sau cunoștințe; prezența unor relații informale stabile în echipă, pentru a accelera primirea de asistență în procesul de atribuire.
O schemă liniară a relațiilor organizaționale este potrivită pentru această tehnologie. Profesionalismul sarcinii este determinat de calificarea interpretului care îndeplinește sarcina, iar calificarea liderului joacă un rol secundar. Această tehnologie formează SD pentru controlul preemptiv.
Atenție vă rog! Tehnologia inițiativă-țintă a PRDD nu garantează, de obicei, realizarea obiectivului stabilit al companiei.
B-2: Tehnologie orientată spre software
Cel mai adesea, companiile folosesc tehnologia software-țintă (PCT). Aceasta constă în emiterea de către șef a sarcinilor (obiective, sarcini) care indică mijloacele, metodele și timpul de implementare a acestora. De obicei, această tehnologie este folosită pentru munca tipică, folosind instrumente și metode standard. Tehnologia asigură controlul extern sau intern al statelor intermediare ale acestei implementări. Profesionalismul sarcinii este determinat de calificarea liderului care a emis misiunea, iar calificarea interpretului joacă un rol secundar. De exemplu, atunci când dezvoltăm o platformă politică pentru orice organizație politică în care liderul său este un ideolog și dirijor al unui set de evenimente.
Utilizarea PCB poate duce la trei rezultate principale:
• atingerea țintei într-un anumit interval de timp, cu abateri acceptabile față de valorile intermediare stabilite.
• realizarea țintei într-un anumit interval de timp, cu deviații semnificative față de valorile intermediare specificate. În cazul în care orice valoare intermediară specificată nu este atins, atunci punerea sa în aplicare sunt alocate resurse suplimentare, în cazul în care o valoare intermediară specificată depășește planificat, atunci o parte din resursele transferate către alte nevoi și în același obiectiv va fi atins la timp;
• eșecul sustenabil de a atinge obiectivul într-un anumit moment.
Principalele condiții pentru utilizarea eficientă a acestei tehnologii:
• Soluția este dezvoltată pentru personalul care nu depășește 1000-1500 persoane;
• timpul alocării nu trebuie să depășească 1 an de la data emiterii;
• asigurarea certitudinii și disponibilității resurselor manageriale și de producție;
• existența unei divizări explicite a muncii manageriale și de producție;
• concentrarea SD asupra producției în masă și producției în masă pentru o perioadă lungă de timp;
• disponibilitatea unui volum mare de proceduri, situații și soluții standard.
Tehnologia țintă a programului RRS se bazează pe cunoașterea modernă a metodelor și tehnicilor euristice ale tehnicilor RWD, a metodelor economico-matematice și a tehnologiilor informaționale. Pentru această tehnologie, o schemă de inel de relații organizaționale este eficientă. Profesionalismul sarcinii este determinat de calificarea liderului care emite misiunea, iar calificarea interpretului joacă un rol secundar. Tehnologia formează SD pentru controlul preemptiv.
Atenție vă rog! Tehnologia software-țintă a PRDG garantează, de obicei, realizarea obiectivului stabilit al companiei.
B-3: Tehnologie de reglementare
Tehnologia constă în emiterea de sarcini (sarcini, sarcini) de către manager, cu indicarea mijloacelor și a posibilelor lor limitări, a metodelor de orientare și a timpului de implementare a acestora. Această tehnologie se bazează pe respectarea cerinței (reglementării) eșecului necondiționat față de obiectiv, adică posibil sau apropiat de obiectiv sau nemodificabilitatea rezultatelor pentru o perioadă scurtă de timp. Este condiționată de încrederea fermă a managerului în rezultatele pozitive ale SD, deși nu știe exact cum să atingă obiectivul. De obicei, o astfel de situație în dezvoltarea sau punerea în aplicare a SD cu privire la mase mari de oameni, din țară sau ordinea mondială în tehnologia generală asigură un control strict asupra dinamicii procesului de locuri de muncă.
Tehnologia de reglementare poate duce la două rezultate principale:
• obținerea unor rezultate pozitive tangibile din procesul de îndeplinire a obiectivului (chiar și din rezultate);
• Lipsa unor rezultate pozitive semnificative într-un timp acceptabil (trampling pe loc
Principalele condiții pentru utilizarea eficientă a acestei tehnologii:
• Soluția este dezvoltată pentru personal sau populație de cel puțin 10 mii de persoane;
• timpul sarcinii nu ar trebui specificat cu precizie (procesul de realizare a obiectivului este important);
• existența unei posibilități practice de limitare substanțială și imprevizibilă a resurselor (financiare, tehnologice, intelectuale, materii prime etc.);
• caracter inovator sau pe termen lung al PRDD.
Tehnologia avută în vedere se bazează pe metode statistice, teoria seturilor fuzzy, teoria dezvoltării soluțiilor în condiții de incertitudine.
Structuri de conducere recomandate - liniar-funcțional, produs și structură, axat pe consumator.
Profesionalismul sarcinii este determinat atât de calificarea conducătorului, cât și de calificarea interpretului. Această tehnologie formează SD pentru gestionarea rezultatelor.
Atenție vă rog! Tehnologia de reglementare PRDR asigură de obicei realizarea obiectivului, dar în termeni care sunt dificil de determinat în avans.
Articole similare
-
Delegația este o metodă de implementare a deciziilor manageriale
-
Organizarea procesului educațional în instituțiile de învățământ profesional primar,
Trimiteți-le prietenilor: