Motivația angajaților și a angajaților din depozit

Motivația angajaților companiilor de depozitare nu este atât de ușoară. "Etica muncii", "loialitatea față de întreprindere", "pregătirea pentru obținerea celui mai înalt rezultat de calitate". Cum să introducem aceste concepte "în cerul înalt" în conștiința lucrătorilor din depozit?

Toate complexitatea nu este dificultatea de a înțelege cerințele actuale ale personalului care lucrează deyatelnosti.Glavnaya dificultate - în absența obiceiul de a efectua sarcini în conformitate cu cele mai înalte standarde occidentale. În acest articol vom oferi câteva sfaturi de la manageri de succes pentru dezvoltarea întreprinderilor de logistică și depozitare.

Principiul unui depozit de succes: "Nu reinventați roata"

Motivația angajaților și a angajaților din depozit

Nu inventați nimic fundamental nou și complex al organizației dvs. În schimb, este suficient să introduceți o nouă atitudine pentru a lucra în obișnuință.

De câțiva ani de muncă productivă, respectul pentru o muncă și o organizare de calitate trec treptat în conștiința lucrătorilor, în ciuda caracteristicilor notorii ale mentalității. Formarea unei eticii de lucru similare este posibilă în orice companie logistică-depozit.

Luați problema fluctuării personalului pentru un control special

Personalul de lucru al depozitului - colectori, încărcătoare și alți angajați - se schimbă, de regulă, foarte des. Această problemă este acută înainte de capul depozitului și capului.

În mod rezonabil, se pune întrebarea: merită să se motiveze în mod material angajații? Încurajarea monetară ajută doar în prima etapă. Cu toate acestea, se întâmplă, de asemenea, că chiar și posibilitatea de a câștiga bani buni nu împiedică oamenii să fie concediați singuri.

Există exemple de luptă reușită împotriva fluctuației personalului?

La una dintre întreprinderile ruse de succes, mai mult de 80% dintre angajați lucrează în locul lor de mai mult de cinci ani. În același timp, performanța companiei pe piață este mai mare decât cea a concurenților săi.

Din cauza a ceea ce a fost posibil pentru a obține astfel de succese?

implicarea locală

Conducerea preferă să angajeze cetățeni ruși care au un permis de ședere în Moscova sau în regiune. Este interesant faptul că organizația are deja două generații de familii active.

crearea și respectarea tuturor condițiilor și normelor contractului de muncă

În primul rând, se referă la recompensa materială. Compania de mai sus, de peste 20 de ani, în ciuda oricăror dificultăți, nu a întârziat niciodată plata salariilor angajaților.

asigurarea și respectarea garanțiilor sociale

Factorul de stabilitate mituiește oamenii și le permite să se simtă protejați. Cu o astfel de întreprindere și du-te oriunde nu vrei.

Te-ai gândit la ce este benefic și ce nu?

La prima vedere, acest lucru nu pare să fie foarte profitabil, însă, având în vedere aceste norme, este atins un mic nivel de personal și stabilitate a personalului, solidaritatea colectivului de muncă.

Cineva poate decide că astfel de măsuri ale organizației de mai sus duc la restricții artificiale pe piața muncii. Cu toate acestea, astfel de măsuri vor mai mult decât să plătească sub forma de stabilitate garantată în echipă.

Cum rămâne cu calitatea muncii?

Problema, veche ca lumea - furtul și calitatea impor- tantă a muncii. Soluția la această problemă se află, de asemenea, la suprafață: acei angajați care lucrează pentru o companie stabila, cu cele mai bune condiții de muncă, nu sunt înclinați să riște locurile lor de muncă, neglijează îndatoririle sale și încalcă legea.

Puteți găsi un alt loc de muncă, dar va fi mai bine? Munca cinstită și bună este un obicei care se dezvoltă de-a lungul timpului ca un mecanism de protejare și păstrare a nivelului bun de viață.

Măsuri suplimentare pentru stimularea lucrătorilor

Ce altceva se poate face în afară de condiții bune de muncă și de stabilitate?

Sistem de plăți propriu - permite managerului să monitorizeze zilnic performanța sarcinilor de producție. Acest sistem se bazează pe indicatori colectivi și individuali. Astfel, compania nu are o "egalizare" și fiecare angajat înțelege clar de ce primește banii.

Disciplina strictă este metoda preferată de a stimula liderii ruși. În întreprinderile noastre, disciplina este plasată în prim plan, uitând de cele două moduri anterioare de stimulare. Desigur, disciplina este indispensabilă, dar numai pe lângă motivația monetară și factorii de stabilitate. Dar unele "mănuși zimțate" contribuie la o mare cifră de afaceri a personalului.

Totul a fost inventat înaintea noastră

De fapt, un bun conducător nu trebuie să caute revelații speciale. Este important să respectați principiile care modelează obiceiul angajaților de a lucra în condiții de calitate. Acesta este tot ceea ce este necesar pentru implementarea modificărilor în complexul de depozit. Este foarte posibil ca dezvoltarea foarte treptată a întreprinderii dvs. să vă determine să luați astfel de decizii ca lider.

Ca noi clienți serioși, apar mari contracte, nevoia de schimbări va fi atât de evidentă încât schimbările nu pot fi evitate. Dacă doriți o dezvoltare serioasă și, în același timp, să coopereze cu marile companii internaționale - nu țineți pasul cu vremurile. Fă un pas înainte!

Prin motivarea angajaților cu condiții bune de muncă, veți asigura prosperitatea și o reputație impecabilă pentru depozitul dvs.