La începutul lecției, la cererea lui Artyom, studenții au spus despre zilele lor de studiu. Mulți sunt atât de receptivi la programul de curs, încât chiar și acasă îndeplinesc sarcini incluse în manualele fiecărui seminar.
Teza principală a blocului privind selectarea personalului în poziții cheie a fost: „Cu cât este mai clar stabilit angajat funcțional, cu atât mai ușor este de a găsi.“ Pentru ilustrarea tezei, Artyom a dat un exemplu din viață:
"Prietenul meu lucrează în nord." Treaba lui este să mergi în fiecare zi în jurul cablului și să urmărești daunele mecanice. Traseul este determinat de lungimea cablului și este de doi sau trei kilometri. El îmi spune de multe ori cât de minunat este să merg pe astfel de circuite cu jucătorul în urechi. El primește 150 de mii de ruble pe lună pentru această lucrare. Singura dificultate este reprezentată de urșii bruni, care au părăsit pădurea deja de patru ori și au rămas în cale. După efectuarea unei ocoliri, este menționat în paragraf. Instrucțiunile gardienilor prevăd că dacă crawlerul este întârziat, ei trimit serviciul de căutare ...
Alegerea personalului depinde în mod direct de scopul companiei. Rakhmeyev a citat Oliver Hughes, președintele Consiliului de administrație al Tinkoff Bank, care a declarat la conferința amoCRM de la Moscova: "Vrei să schimbi industria? Luați oameni noi cu o privire nouă la vechiul sistem! ". În acest sens, în opinia vorbitorului, site-urile standard pentru plasarea CV-urilor și posturile vacante precum HeadHunter și Zarplata.ru nu sunt suficient de eficiente.
La sesiune, participanții au tras în jos metode de a elabora propuneri reciproc avantajoase de colaborare între angajator și angajat, am discutat despre ce condiții ar trebui să prevadă o perioadă de probă și cum să respingă o persoană cu cel mai mic disconfort.
Multe exemple au fost citate din propriile practici de căutare. Deci, directorul general al "Eu sunt cafeaua", Roman Panteleev a organizat o acțiune "Adu-ți prietenul", în condițiile în care fiecare angajat ar putea să-i ofere un bun prieten pentru una sau altă poziție. Acest exemplu a inspirat participanții la seminar, iar la sfârșitul sesiunii au făcut schimb de contacte cu persoane care sunt gata să se recomande reciproc ca angajați. Acest lucru a demonstrat încă o dată că programul de dezvoltare a ecosistemului antreprenorial al ScaleUp se confruntă în mod strălucit cu sarcina sa - promovarea maximă a comunicării eficiente între antreprenorii existenți.
Înapoi la listă
Articole similare
-
Cum să satisfacă argumentele foametei personalului săptămânii
-
Cum de a satisface foamea personalului, evenimente, societate, aif Ulyanovsk
Trimiteți-le prietenilor: