Despre Jim Collins
Experienta pe care a primit-o Jim Collins, lucrand in companii precum "McKinsey Compania "," Hewlett-Packard "și" CNN International ". De asemenea, el a lucrat ca lector la Scoala de Business de la Universitatea Stanford și să colaboreze cu US Marine Corps, Asociația Americană de Școala Inspectorilor Asociației conducătorilor Bisericii, American gorl cercetași și Institutul de Medicina de la Johns Hopkins.
Cartea constă dintr-o prefață, nouă capitole, un epilog și mai multe anexe.
Firește, pentru a înțelege pe deplin tot ceea ce vorbește Jim Collins în cartea sa, este necesar să citiți totul. Cu toate acestea, ne vom permite să vă familiarizăm cu câteva idei interesante despre lucrarea prezentată, astfel încât să puteți forma o idee generală despre aceasta.
prefață
Nu avem școli excepționale. mai ales pentru că avem școli bune. Nu avem un mare guvern, mai ales pentru că avem un guvern bun. Doar un număr mic de oameni trăiesc o viață minunată, pentru că puteți trăi bine. Cel mai mare număr de companii nu realizează niciodată un mare succes și nu devin grozav, pentru că mai mulți dintre aceștia pur și simplu devin buni - aceasta este principala lor problemă. Este important de știut că realizările mari sunt rezultatul unui complex de soluții competente și consecvente. fiecare dintre acestea fiind o consecință a celei anterioare.
Managerii de nivel 5
- 1 nivel - personal extrem de profesionist, folosind în mod activ potențialul, experiența, abilitățile și cunoștințele
- Nivelul 2 - membri valoroși ai echipei, care contribuie la realizarea obiectivelor și interacționează efectiv cu restul echipei
- Nivelul 3 - manageri competenți, capabili de auto-organizare și alocare rațională a resurselor
- Nivelul 4 - manageri eficienți care sunt capabili să creeze o viziune a viitorului și să realizeze progresul companiei de-a lungul traiectoriei planificate
- Nivelul 5 - angajații care obțin rezultate remarcabile și au caracteristici personale remarcabile
Liderul fiecărui nivel nou are calitățile unui lider de nivel anterior.
Oamenii sunt principalul lucru
Șefii tuturor companiilor remarcabile nu și-au întrebat direcția de mișcare pentru a recruta angajați care se apropie de direcția aleasă. Inițial, ei erau convinși că toți angajații necesari există deja și abia după aceea au luat o decizie cu privire la locul unde să-și îndrepte eforturile.
Oamenii care au organizat marile companii sunt conștienți de faptul că un accelerator majoră de creștere nu este un produs, nu concurența, nu tehnologia sau pe piață - acestea sunt oameni, și este important să aibă capacitatea de a găsi și păstra necesare pentru organizarea oamenilor.
Permițând angajaților care nu dispun de capacitățile adecvate să rămână în companie este necinstit în raport cu angajații talentați, deoarece ei, desigur, vor simți că vor trebui să fie responsabili pentru performanța slabă a colegilor lor. Dar ceea ce este și mai rău este că cei mai buni angajați vor începe să părăsească compania. Lucrătorii buni ar trebui să fie motivați prin succes, dar munca dublă anulează toate eforturile lor și aduce dezamăgire.
Foxes și arici
Isaiah Berlin, în celebrul său eseu „ariciul și Fox“ a împărțit lumea în „arici“ și „vulpi“, luând ca bază vechea parabola greacă, în cazul în care vulpea știe multe informații diferite, dar ariciul știe un singur lucru, dar cel mai important lucru.
Vulpea este vicleană, capabilă să inventeze o varietate de strategii diferite pentru a ataca steagul ariciului. Ea este agilă, nasă și, judecând după tot, trebuie să depășească ariciul. Ariciul, dimpotrivă, este greoi și agitat, alergând prin pădure în căutare de hrană.
Vulpea așteaptă să atace ariciul, iar ariciul nu suspectează nimic de planurile ei și se ridică calm în picioare. Fox este încrezător că este pe cale de a prinde ariciul, și sare pe el, și se uită la ea și crede că, „Ei bine, din nou, într-adevăr nu a învățat nimic?“. Apoi, ariciul este acoperit cu ace și mingi și vulpe, văzând asta, își aruncă curajul.
Întorcându-se acasă, vulpea vine cu un nou plan de atac. Lupta se repetă zi de zi, dar, în ciuda tuturor avantajelor sale vizibile, câștigătorul este întotdeauna ariciul.
Trebuie să alegi cine ești în lumea afacerilor - vulpe sau arici.
Anti-birocrația și auto-disciplina
Birocrația urmărește să compenseze lipsa de disciplină și competență, însă o astfel de problemă ar putea să nu apară dacă inițial toate cadrele sunt selectate corect. Multe companii își creează propriile fundații birocratice pentru a gestiona persoane "greșite" în statul lor. Din acest motiv, pleacă și alți specialiști, iar procentul angajaților mediu crește. Aceasta este cauza unei exacerbări și mai mari a birocrației, care urmărește compensarea lipsei de auto-disciplină și respingerea celor mai buni angajați.
Companiile mari au reușit să creeze sisteme cu un grad ridicat de limitare, dar au oferit oamenilor libertate de acțiune și responsabilitate în cadrul acestor sisteme. Au fost angajați de persoane disciplinate care nu aveau nevoie de monitorizare constantă și toată atenția era îndreptată spre managementul sistemului, nu personalului.
Noile tehnologii
Toate companiile care au obținut succes au aplicat în mod activ tehnologii sofisticate. Dar este important să rețineți că acestea nu erau tehnologii în sensul literal al cuvântului, ci o nouă abordare a utilizării anumitor tehnologii.
Dacă tehnologia este aplicată corect, va deveni baza progresului companiei, dar nu creatorul ei. Dar nu ar trebui să începeți transformarea, introducând inovații, deoarece nu veți putea să aplicați în mod eficient tehnologia, până când nu vă dați seama ce tehnologii aveți nevoie.
Tehnologiile sunt folosite de marile companii ca un accelerator de creștere, dar nu ca și cauza ei. Nici una dintre aceste companii nu începe cu transformarea inovației, dar fiecare dintre ele a fost fondatorul introducerea oricărei inovații în cazul în care este incompatibilă cu conceptul de afaceri, care a urmat compania.
Felul în care o companie răspunde schimbărilor tehnologice este o indicație a faptului că se străduiește să devină grozavă și să nu cultive. Companiile mari se disting printr-o abordare genială și ingenioasă, bazată pe dorința de a transforma potențialul existent într-un rezultat concret.
Cursează pe verticală
Companiile de succes s-au bazat pe dorința lor de a crea și de a realiza excelență de dragul perfecțiunii. Cei care au obținut rezultate mediocre s-au bazat pe propria lor teamă de a rămâne fără muncă.
Trecerea de la un rezultat bun la un rezultat bun în multe cazuri poate arăta ca un fel de transformare revoluționară. Dar se pare că sunt doar cei care sunt în afara companiei. Pentru angajații organizației, este un proces destul de natural.
Dacă nu puteți distinge un rezultat remarcabil dintr-un proces natural, acest lucru vă va împiedica să dezvoltați o idee competentă despre ceea ce funcționează într-adevăr pe termen lung.
Companiile mari au realizat adevărul simplu - procesul de îmbunătățire succesivă are cel mai mare potențial. Dacă specificați un rezultat inițial par nesemnificative, și arată modul în care acestea se încadrează în conceptul general de afaceri, oamenii sunt conștienți de potențialul de creștere și să ia ideile tale. Acest efect se numește efectul "volantului".
concluzie
Companiile mari care au reușit să treacă testul timpului, lucrează nu numai pentru ca acționarii să obțină un profit - pentru astfel de companii, fluxul de numerar este baza procesului de viață, dar nu devine esența lui.
Trimiteți-le prietenilor: