Dezvoltarea personalului - totul despre cadre

În condițiile moderne de progres tehnologic și pe o piață competitivă, formarea personalului nu mai este doar un mijloc de motivare și un instrument de gestionare a personalului. Acest lucru este clar necesar pentru promovarea afacerilor. Tot mai mult, liderii organizațiilor sunt interesați de subiect și dorința de a investi resurse financiare în dezvoltarea angajaților, asigurarea schimbului între experiența lor și că primesc noi cunoștințe și abilități ...

Concept și sistem

Până de curând, lucrul cu personalul a constat exclusiv în selectarea forței de muncă pentru îndeplinirea anumitor sarcini. Cu toate acestea, în prezent, o astfel de abordare a formării personalului poate duce la un impas. managementul ar trebui să lucreze pentru a crește capacitatea personalului permanent, dezvoltarea lor profesională și personală, ca resurse umane, spre deosebire de alte resurse ale companiei, de-a lungul anilor, crește doar valoarea sa.
Dezvoltare - un proces care implică schimbarea obiectelor materiale și spirituale, îmbunătățirea lor. Din punct de vedere al managementului personalului, dezvoltarea personalului este un sistem de măsuri organizatorice și economice, incluzând:
- elaborarea unei strategii;
- previzionarea și planificarea cerințelor personalului;
- formarea profesională;
- recalificarea și perfecționarea personalului;
- planificarea carierei de afaceri; rotația personalului;
- lucrul cu rezerva de personal;
- organizarea adaptării;
- formarea culturii corporatiste.

Obiectivele dezvoltării personalului și factorii care afectează acest proces

Unele companii - giganți conțin în structura lor personal unități speciale - departamente de dezvoltare profesională. Ei angajează specialiști care au o vastă experiență în dezvoltarea resurselor umane. Liderii stabilesc obiective, obiective și planuri de dezvoltare profesională, din care fondul bonusului depinde în mod direct. Din perspectiva managementului personalului, obiectivele de dezvoltare sunt:
- furnizarea de personal instruit și interesat de dezvoltarea companiei;
- creșterea potențialului angajaților;
- rezolvarea problemelor de dezvoltare a afacerilor;
- creșterea eficienței muncii;
- scăderea cifrei de afaceri a personalului;
- formare de management;
- Adaptarea la noile tehnologii.
Achiziționarea și utilizarea de echipamente noi, introducerea tehnologiilor moderne conduc la schimbări în calitatea și cantitatea muncii efectuate. Identificarea nevoilor de dezvoltare a personalului este influențată de factori precum:

- mediul extern (consumatori, concurenți, furnizori);
- dezvoltarea intensă a tehnologiei și tehnologiei, care conduc la apariția de noi servicii și produse;
- schimbarea strategiei de dezvoltare a organizației și apariția unor noi sarcini;
- crearea unei noi structuri organizaționale sau a unui tip de activitate.
În acest sens, este nevoie de cunoștințe suplimentare, în dezvoltarea de noi competențe și de abordări nestandardizate de lucru. O tendință similară impune conducerii să trimită lucrători pentru formare și reconversie profesională, astfel încât acestea, apariția unor noi funcții de producție, ar putea ocupa pozițiile corespunzătoare pentru a rezolva problema veche de un mod diferit, mai eficient de a lua decizii neconvenționale, etc. Succesul unui angajat va însemna, de asemenea, o creștere a resurselor umane ale companiei în general.

Metodele de predare și principalele direcții de dezvoltare profesională

În concluzie

Dezvoltarea personalului necesită o serie de măsuri pentru dobândirea unei noi specialități, recalificarea și îmbunătățirea caracteristicilor de lucru (inclusiv psihologice) ale oamenilor. Acest sistem include, în primul rând, recalificarea personalului, adică formarea specialiștilor cu scopul de a stăpâni noi cunoștințe, deprinderi și obiceiuri. În acest caz, se obține a doua profesie sau a doua specialitate. Recalificarea, de regulă, este necesară pentru lucrătorii de vârstă mijlocie și cei mai în vârstă.
În condițiile învechitării cunoștințelor profesionale, apariția unor echipamente și tehnologii de producție mai moderne, un rol important îl joacă dezvoltarea profesională. Aceasta presupune instruirea angajaților pentru a îmbunătăți cunoștințele, abilitățile și abilitățile existente asociate cu schimbarea cerințelor pentru profesie sau promovare.
Planificarea unei cariere de afaceri a angajaților reprezintă gestionarea dezvoltării acestora într-o direcție necesară pentru companie. În acest scop, un plan de promovare verticală și orizontală a fiecărui angajat în sistemul de posturi se întocmește de la momentul angajării sale până la concedierea preconizată.
Pentru a rezolva problemele de dezvoltare profesională a personalului, este important să înțelegem că măsurile unice nu vor da rezultate speciale. Avem nevoie de un întreg sistem de dezvoltare profesională și de creștere a carierei. Alegerea căilor de dezvoltare și de formare a personalului depinde de resursele disponibile ale companiei, durata măsurilor relevante, componența potențialilor participanți, formarea cadrelor didactice, structura de personal a organizației în sine, precum și scopurile și obiectivele stabilite de către conducere. Companiile mari investesc foarte mult în îmbunătățirea profesionalismului specialiștilor lor. Odată cu schimbările în condițiile economice, procesele de producție etc. bunurile vechi își pierd noutatea, perioada "vieții" lor pe piață se schimbă. În orice organizație, profesioniștii care înțeleg tendințele moderne și care sunt capabili să aplice inovații în activitatea lor sunt în mod constant necesari.
Formarea profesională este foarte apreciat ca atunci când recrutează candidați pentru poziția, și cu experiență lucrătorilor companiei, deoarece contribuie la dezvoltarea intelectuală a omului, el permite să se extindă cercul de comunicare și întărește încrederea în sine.
Disponibilitatea unui anumit set de cunoștințe în specialitatea instruită profesional într-o anumită etapă de activitate nu poate oferi companiei succesul și conducerea veșnică în rândul concurenților săi. În orice organizație, victoriile sunt determinate de eforturile comune ale liderilor și subordonaților. motivație clară, climat favorabil în dorința colectivă a angajaților să se dedice lucrării, dedicarea lor și loialitatea față de managementul companiei - care este ceea ce promovează relații pozitive între angajator și angajat. Dorința angajaților să crească și să se dezvolte în cadrul organizației este de a îmbunătăți calitatea muncii, lipsa de „dezertori“ concurenților, rapid și selecție de înaltă calitate de experți pentru posturi vacante. Astfel, eficiența globală a companiei depinde în mod direct de aceasta.

Articole similare

Pagina anterioară