În acest articol vom răspunde la următoarele întrebări:
Cum de a organiza uniunea departamentelor?
Care sunt documentele necesare pentru publicare?
Cum va afecta schimbarea structurii organizatorice relațiile de muncă cu angajații?
Într-o organizație mică, un lucrător poate combina și executa mai multe funcții de muncă. Cu toate acestea, pe măsură ce crește numărul de angajați, devine necesară crearea unor unități speciale (birouri, birouri, diviziuni, departamente, ateliere) pentru o structură organizațională mai eficientă.
Schimbarea structurii organizaționale nu înseamnă întotdeauna creșterea acesteia. Prin unirea mai multor unități structurale, este posibilă abolirea posturilor individuale și reducerea numărului de angajați.
Nu există un singur algoritm de transformare structurală, însă regulile legislației muncii trebuie respectate în orice caz. Le vom lua în considerare.
Document: Codul Muncii al Republicii Belarus (în continuare - TC).
Combinația a două sau mai multe departamente și crearea unui departament pe baza acestora
O astfel de transformare poate fi realizată pentru diferite scopuri: de exemplu, aducerea unității structurale la standardul de controlabilitate necesar (numărul de angajați ar putea fi mai mic decât este necesar), schimbarea sistemului de management al organizației etc.
Pasul 1. Decideți asupra transformării unităților structurale prin fuziune.
Decizia de a fuziona diviziile (direcțiile) și de a crea o nouă subdiviziune pe baza lor poate veni de la conducătorul organizației, proprietarul organizației sau la reuniunea fondatorilor (reuniunea participanților societății).
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: