- Apoi, în managementul specialiștilor în domeniul IT vor fi ajutați hamsterii și păianjenii
- Cum să ajutați oamenii IT să planifice cazuri de lucru
- De ce ar trebui ca CEO însuși să poată înregistra un domeniu sau să creeze pagini web
- Cum își motivează programatorii Mark Zuckerberg
- Motivația programatorilor în limba rusă: câteva secrete de la LiveInternet și SKB Kontur
Motivația programatorilor este ceea ce îi face fericiți. Mulți specialiști IT spun că nu cred în motivația monetară, pentru că banii nu au legătură directă cu rezultatul muncii lor. Am colectat câteva exemple despre modul în care oamenii de IT se motivează în companii, de unde oamenii nu pleacă.
Metoda 1. Când selectați managerii IT, utilizați metode IT
Fondatorii și liderii societății americane de informații IT cred că pentru a inventa în mod constant ceva nou, este nevoie de un cap proaspăt, iar acest lucru este posibil numai dacă o persoană are multă odihnă, are impresii noi și are grijă de sănătate. Pauzele în muncă îi ajută pe oameni să rămână în formă bună.
De exemplu, compania colaborează cu agenția de turism timp de trei ani, care pregătește diverse tipuri de excursii (de la excursii de familie la Disneyland la călătorii romantice pentru două persoane), în special pentru angajații companiei. Călătoria este plătită integral de către angajator. După fiecare trei ani de muncă, angajatul are dreptul la o lună suplimentară de concediu. De asemenea, toți angajații primesc o bursă specială pentru comanda produselor agricole de casă.
Metoda 3. La fiecare întâlnire, discutați cu specialiști valoroși despre viața și afacerile lor
Dacă nu este absolut nici un moment, atunci treceți peste cel puțin câteva cuvinte. Acest lucru va contribui la observarea celei mai mici schimbări în atitudinea angajatului și la pregătirea unui plan de operațiuni de salvare în avans.
De exemplu, cumva unul dintre programatorii valoroși ai portalului LiveInternet sa apropiat de Herman Klimenko, proprietar și șef al companiei, și a spus că vrea să renunțe și să meargă să locuiască în sat. Ca răspuns, directorul general a sugerat că un subordonat nu ar trebui să vorbească despre concediere, ci să nu scrie o declarație, ci să plece pur și simplu timp de trei luni pe concediu fără plată. Decizia de a lua înapoi.
Programatorul a fost de acord și trei luni mai târziu sa întors - pentru a continua munca. Sa dovedit că era doar obosit, avea nevoie de o "resetare". În același timp, a fost rezolvată o altă problemă: subestimarea programatorului din cauza muncii prelungite în companie. În timpul vacanței, specialistul a îndeplinit câteva ordine ale altor companii ca un freelancer și și-a dat seama că actualul angajator îl apreciază.
Metoda 4. Sprijină personal programatorii
În timpul implementării proiectelor complexe, echipa este întotdeauna gata să acuze dezvoltatorii pentru faptul că acest lucru nu funcționează. Și, deși utilizatorul este de multe ori de vină, dezvoltatorii se simt presiune. Este important să le spui că conducerea lor le sprijină, înțelege complexitatea muncii lor și o apreciază.
De exemplu, Facebook are o regulă: postați postările despre realizările echipei lor în urma rezultatelor fiecărei zile. O dată pe săptămână, fondatorul și directorul executiv al lui Mark Zuckerberg anunță numele celor mai bune, vorbind întregii echipe. Câștigătorii în singura nominalizare "Fixing the Week" primesc bilete pentru un meci de baseball sau pentru un concert al unei trupe faimoase.
Metoda 5. Descoperiți toate informațiile despre companie pentru angajați - pentru a-ți câștiga încrederea deplină
Joel Gascoigne, CEO al Buffer (serviciu pentru postarea posturilor în rețelele sociale), a făcut toate informațiile deschise subordonaților:
- financiar, de la rapoarte pentru investitori la calculul salariilor pentru fiecare salariat;
- corespondență de serviciu;
- venitul fiecărui membru al echipei; realizări personale și multe altele.
El este convins că transparența face posibilă câștigarea încrederii echipei.
Metoda 6: Asistați cu prioritizarea
Astfel, profesioniștii IT pot lucra mai productiv.
De exemplu, directorul general al companiei IT "Corus Consulting CIS" face acest lucru. Pe o foaie de format A3, împreună cu dezvoltatorii, trasează un grafic: axa verticală reflectă importanța sarcinii, iar axa orizontală indică complexitatea acesteia (complexitatea). Apoi, trebuie să desenați săgeata din punctul cu cea mai mare importanță și complexitate minimă a sarcinii până la punctul cu importanța minimă și cu maximul de laboriositate. Apoi autocolante cu sarcini și sarcini scrise pe ele sunt lipite pe plan (importanța și laboriositatea fiecărei sarcini sunt determinate subiectiv).
Astfel, prioritatea sarcinilor depinde de locul lor pe diagramă: mai întâi trebuie să îndeplinești sarcini foarte importante care necesită timp și efort minim, și nu în ultimul rând sarcini complexe, dar non-urgente.
Metoda 7. Creați un mediu confortabil de lucru
De exemplu, personalul dezvoltatorului SKB Kontur poate să țină animalele în birou. Există două restricții: animalul nu ar trebui să amenințe pe nimeni și nu ar trebui să intervină în muncă.
Deci, în echipa unuia dintre proiecte trăiesc două chinchilla, iar administratorii de sistem au un păianjen. Biroul din Novosibirsk al companiei a stabilit hamsteri, iar la Moscova - pește
Metoda 8. Cu cât este mai mare media IQ a specialiștilor dvs., cu atât mai mult trebuie să vă cunoașteți
De exemplu, dacă desfășurați o companie care lucrează pe Internet, ar trebui să puteți înregistra cel puțin un domeniu, să alegeți un furnizor de servicii de găzduire și să creați pagini web simple.
Citiți în ediția următoare a revistei "Director general"
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: