De ce am nevoie de un manager de proiect?

La un interviu am fost întrebat: De ce am nevoie de un manager de proiect? Poate fi fără ea? Apoi nu am putut găsi rapid răspunsul.

De ce am nevoie de un manager de proiect?

Apoi (când am primit răspunsul meu), am început să folosească această întrebare eu și am văzut modul în care chiar și manageri de proiect cu experiență nu pot articula rolul lor în proiect și să contribuie la succesul acestuia.






Am văzut companii care nu au manageri de proiect. Și această abordare funcționează. Dar în aceste companii și proiecte ale acestor companii (așa cum am văzut) nu există restricții stricte (așa cum înțeleg rigiditatea). Atunci când există un drept de a face greșeli, când poți merge înapoi și de a face toate „dreapta“, atunci când există o înțelegere că echipa de proiect „nu se poate întâmpla“, atunci, într-adevăr, managerul de proiect nu este atât de necesară.
Managerul de proiect este necesar în proiecte cu limitări. Este necesar să vedem, să cunoaștem și să înțelegem aceste limitări, să căutăm opțiuni, cum să le echilibrăm și să executăm proiectul în condițiile acestor restricții. Dacă managerul de proiect nu știe cum să lucreze în cadrul constrângerilor și să găsească soluții, cum să intre în ele, atunci nu își îndeplinește misiunea.






Uneori auzim întrebarea: „Care dintre cele 9 domenii de cunoștințe de management de proiect este cel mai important“ Uneori am răspuns: „Managementul riscului“, și apoi a început să răspundă: „Managementul comunicării“, și apoi a început să răspundă: „Oricare ar fi echilibrul dintre ele, este imposibil sacrificați ceva. " Ultimul răspuns mi se pare acum cel mai corect.
Este important ca managerul de proiect să găsească un echilibru: să nu dea un singur lucru (timp, buget, calitate sau altceva) pentru a profita de proiect. Proiectul constă în toate aceste componente, dintre care nu există componente secundare.

De ce nu se poate găsi acest echilibru fără managerul de proiect? De ce participanții la proiect nu pot fi de acord singuri?

Deoarece cineva trebuie să-și asume responsabilitatea pentru deciziile luate pentru a obține un echilibru. Mai exact, managerul de proiect are responsabilitate personală și inseparabilă pentru realizarea obiectivelor proiectului. Și el este responsabil nu numai pentru deciziile sale, ci și pentru t.ch. pentru deciziile subordonaților săi, clientul, sponsorii proiectului. Și este el, și nu altcineva, care ar trebui să fie pedepsit dacă proiectul nu are succes.

Se pare că:

Managerul de proiect este un om miracol care trebuie să aibă toate abilitățile de management, incepand cu data înaintării propunerilor de proiecte, bugetarea proiectului, controlul asupra tuturor clasificărilor proiectului, precum și toate resursele de proiect. El sau ea ar trebui (a) să fie o UA.

Biroul de proiect al unei companii mari va fi eficient numai dacă dispune de manageri de proiect cu o pregătire universală și o viziune largă. Deci, drepturile Hadicha nu vor fi fundurile, nu proiectul, plancton de birou colectează numai informații, liderul de proiect al sarcinii de a face sens de ea și să dezvolte acțiuni de control. Aceasta este sarea activității proiectului.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: