Începând o afacere comună, mulți întreprinzători pierd din vedere câteva puncte importante pe care să le convină, considerându-le secundare. Astăzi vom analiza 7 greșeli comune. care ar putea duce la prăbușirea societății în comun.
La începutul înființării afacerii, viitorii co-proprietari ar trebui să discute cu siguranță următoarele aspecte:
1. Alegerea unui partener.
Cine să aleagă pentru afaceri comune este întrebarea pe care trebuie să o aibă fiecare începător antreprenor. Se crede că cea mai gravă opțiune pentru selecție sunt rudele și prietenii apropiați. Paradoxal, pentru că, de obicei, avem o astfel de încredere unor astfel de oameni, ceea ce, pare, este necesar în afaceri.
Dar pericolul principal este că relațiile de prietenie și prietenie în afaceri sunt deseori distruse. Este necesar să alegeți ceea ce este mai important; și dacă relația cu cei dragi este foarte importantă, este mai bine să le păstrați și să nu le confundați cu cele de afaceri.
Atunci când alegeți un partener, trebuie să luați în considerare totul: reputația, calitățile sale de afaceri și personale; important este impresia partenerilor viitori unul de celălalt - ar trebui să fie simpatie reciprocă. O altă atitudine va deveni în mod inevitabil un obstacol în calea afacerilor.
2. Acțiuni în afaceri.
Foarte des, partenerii de afaceri se opresc din opțiunea "50/50". crezând corect că doi adulți cu același capital pot fi egali în acest caz. Cu toate acestea, practica arată că o astfel de decizie se transformă adesea în probleme pentru companie. Pe parcursul lucrării se constată că fiecare dintre parteneri are propria sa viziune asupra soluționării problemelor, tactica este diferită pentru ei și așa mai departe. Și ei sunt din ce în ce incapabili să fie de acord, pentru că toată lumea insistă asupra punctului lor de vedere.
Cea mai bună decizie aici va fi alegerea liderului principal. care este înzestrat cu mari puteri, dar trebuie să poarte și o mai mare responsabilitate pentru deciziile sale. Este de dorit ca această persoană să aibă experiență de activitate antreprenorială, chiar și una mică.
3. Separarea taxelor.
Este foarte importantă separarea coproprietarilor de sfera de luare a deciziilor și de responsabilitate. Este nevoie de o divizare clară, astfel încât cel de-al doilea partener de afaceri să nu aibă tentația de a transfera toată povara și obligațiile către prima persoană a companiei și, ca urmare, să existe pe cheltuiala sa.
Divizarea responsabilităților se face cel mai bine în scris. Acest lucru va ajuta la evitarea situațiilor în care nu este clar cine este responsabil și cine poate corecta erorile care apar.
4. Opțiuni pentru încetarea activităților.
Desigur, puțini oameni vor să înceapă să se gândească la faptul că o întreprindere poate înceta să mai existe. Dar acest lucru nu este un caz atât de rar încât puteți ignora această problemă. Statisticile vorbesc de la sine - 70-80% din întreprinderi se închid în primul an. Asigurați-vă că sunteți de acord cu privire la modul în care partenerii se vor diferenția. Opțiunea ideală este de a consolida aceste condiții în carta companiei.
Multe companii încep cu faptul că, după înregistrare, desfășoară pur și simplu activități într-o anumită zonă. Nu toată lumea se îngrădește cu o planificare deplină a afacerii lor.
Cu toate acestea, etapa inițială, pregătitoare - nu doar un moft, ci fundația. la care întreprinderea se va dezvolta în continuare. Nu are la îndemână un plan clar, care ia în considerare dificultățile posibile, obstacolele și tipurile de muncă în caz de eșec, compania se poate confrunta cu capcane neașteptate care nu pot fi depășite.
6. Distribuția profiturilor.
Din păcate, nu este neobișnuit ca firmele să ignore această problemă. Și este evident că partenerii pot avea opinii diferite cu privire la măsura în care vor fi reinvestite profiturile, câte vor intra în nevoi personale și vor atrage noi proiecte.
Este posibilă o variantă a votului obișnuit privind distribuirea profiturilor. Cu toate acestea, dobânda minimă care va fi investită în dezvoltarea cauzei comune trebuie stabilită și stabilită în prealabil.
7. Utilizarea de fonduri personale și strânse.
Investiția de fonduri proprii pentru multe start-up-uri este o afacere riscantă. Cu toate acestea, este și mai riscant utilizarea împrumuturilor. care în caz de eșec trebuie încă returnate.
Merită să analizăm și să discutăm această problemă. dacă oportunitățile antreprenorilor de a începe să lucreze numai în detrimentul fondurilor personale și care sunt șansele unei reveniri dureroase a fondurilor ridicate în cazul unui început nereușit. Este necesar să reflectăm acest moment în planul de afaceri.
Principalul lucru de reținut, începând orice afacere. Aceasta ar trebui să aducă plăcere și să permită auto-realizarea celor care participă la ea. Și apoi, cu organizația potrivită, afacerea este sortită succesului!
Articole similare
-
Afacere profitabilă pentru vânzarea de chilot 4 factori care afectează succesul afacerii dvs.
-
Condiții posibile pentru desfășurarea unor forumuri comune de afaceri
Trimiteți-le prietenilor: