Conducerea într-o organizație modernă
Abordări ale conducerii.
Leadershipul este capacitatea de a exercita o putere dominantă.
Liderul este o persoană care conduce urmașii săi, definind direcția generală a activităților lor.
Liderul formal - având autoritate oficială, informală - având influență, dar fără autoritate.
Există trei abordări principale pentru determinarea factorilor semnificativi ai conducerii eficiente: abordarea din punctul de vedere al calităților personale, abordarea comportamentală și abordarea situațională.
1. Abordarea din punctul de vedere al calităților personale. Nu există un astfel de set de calități personale care să fie prezentă pentru toți liderii eficienți. 2. Abordarea comportamentală-eficacitatea nu este determinată de calitățile personale ale conducătorului, ci mai degrabă de comportamentul lui față de subordonații săi. 3. Abordarea situațională - Diferitele situații necesită structuri organizatorice diferite, prin urmare, ar trebui selectate diferite metode de gestionare, în funcție de natura situației particulare. Aceasta înseamnă că liderul-lider trebuie să poată să se comporte diferit în situații diferite.
Abordarea conducerii din punctul de vedere al calităților personale
Liderii născuți și nu se întâlnesc
Calitatile unui lider: 1. fiziologice (arata bine, voce, etc.) 2. psihologic (temperament, autoritare, curajul, etc) 3. Inteligent (IQ, lățimea de viziune, intuiție, un simț al umorului) 4. Personalitate calitate (afacere: organizare, fiabilitate, tact, decență, sociabilitate)
Teoria Ralph Strogdilla, UorenaBennisa W. Bennis disting patru grupe de calități de lider - management de ingrijire (abilitatea de a fi interesant de a prezenta problema); - managementul de încredere (capacitatea de a construi operațiunile sale, astfel încât inspiră încredere); - managementul valorii (capacitatea de a transfera valoarea imaginii este clar ) - auto-gestionare (abilitatea de a vă gestiona puternic punctele forte și punctele slabe).
Stogdill a ajuns la concluzia că cele mai multe dintre cele cinci calități caracterizează lider: -um sau abilități intelectuale; -gospodstvo sau dominația asupra altora, un sigur, o activitate și energie; Cunoștere de afaceri.
Abordări comportamentale la conducere.
Liderii au intrat, ei. LEADERSHIPUL ESTE POSIBIL DE PREDARE, PREGĂTIREA UNUI PERSON PENTRU UN PROGRAM SPECIAL
Stilul conducerii este maniera obișnuită în care un conducător se comportă față de subordonați pentru a le influența și pentru ai încuraja să atingă obiectivele organizației. Gradul în care managerul își deleagă puterile, tipurile de autoritate pe care le utilizează și preocuparea sa, mai presus de toate, despre relațiile umane sau, mai presus de toate, despre sarcina
Stiluri de leadership de Kurt Levin:
Continuitatea stilurilor R. Likert. LEADERUL CONCENTRAT PRIVIND LUCRAREA - în primul rând, se ocupă de proiectarea sarcinii și de dezvoltarea unui sistem de recompense pentru creșterea productivității muncii.
LEADER CONCENTRAT PE PERSOANĂ - se concentrează pe creșterea productivității muncii prin îmbunătățirea relațiilor umane.
Tratament bidimensional al stilurilor de leadership și grila de management Blake-Muton. Lattice care încorporează 5 stiluri de bază de leadership. Axa verticală a acestei scheme este "îngrijirea unei persoane" pe o scară de la 1 la 9. Axa orizontală se clasifică "preocupare pentru producție" și pe o scară de la 1 la 9. Stilul de conducere este determinat de ambele criterii.
1.9. Oficiul în stilul unei case de vacanță, "club rural". O mai mare îngrijorare pentru nevoile oamenilor, chiar și în detrimentul sarcinii.
1.1. "Frica de sărăcie", "slăbirea conducerii". Capul face eforturi minime pentru a realiza performanța lucrării. "Nu conduceți un val, faceți cât mai puțin posibil, suficient, pentru ca șeful să fie mulțumit".
5.5. Organizație. Echilibrul de eficiență și satisfacerea nevoilor personale. „La jumătatea drumului“.
9.9. „Echipa“. Datorită unei atenții sporite la oameni, obiectivele organizației sunt percepute ca fiind proprii. Lucrătorul se asimilează cu producția, deci - cu eficiență ridicată.
LEADERSHIP ESTE PROPRIETATEA DE EVALUARE A DREPTULUI SITUAȚIEI. CONDUCEREA LEADERULUI VERIFICATĂ ÎN VARIAT LA SITUAȚIE.
Modelul situațional al conducerii F. Fiedler. Variabile ale modelului lui Fred Fiedler: 1. Relațiile dintre lider și membrii echipei (loialitatea manifestată de subordonați, încrederea în liderul lor și atractivitatea personalității liderului pentru artiștii interpreți); 2. Structura sarcinii (familiaritatea sarcinii, claritatea formulării acesteia); 3. puterile oficiale ale capului (adică dacă există o putere reală).
Teoria ciclului de viață al capului lui Hersey Blanchard. Factorul cheie este maturitatea adepților, constă în:
-maturitatea profesională (cunoștințe, abilități, etc.) - maturitate psihologică (motive de muncă, motivație).
1. Oamenii nu sunt capabili și nu doresc (nu pot și nu vreau) - Arătând. Liderul trebuie să controleze și să respecte cu strictețe.
2. Oamenii nu sunt capabili, dar vor (nu pot, dar vreau) - Convingeri. Scadență moderată scăzută. Sprijin pentru cei care doresc să lucreze
3. Oamenii sunt capabili, dar nu doresc (pot, dar nu vreau) - Participarea. Oamenii au nevoie de parteneriat cu liderul
4. Oamenii sunt capabili și dispuși (pot și vreau) - Delegați. Transferul autorității către subordonați, creativitate maximă la locul de muncă
Modelul decizional al liderului Vroom-Yetton
6. Grupul 2 (G2) - decizie comună pe baza acordului sau a metodei "brainstorming", rolul șefului - președintele ședinței
Inovativitatea ca factor al competitivității organizației
Conceptul și esența inovației organizației.
Inovativitatea este abilitatea de a crea inovații, caracterizează gradul participării întreprinderii la implementarea activității de inovare în general sau a tipurilor sale individuale.
Activitatea inovatoare dovedește cu atât mai mult succes cu cât este mai mare nevoia unei noi personalități și a societății în ansamblu. Voltaire credea că, dacă o persoană nu avea nevoie de una nouă, noi totuși "să urcăm copaci și să mâncăm cu ghindă".
Principalii factori ai competitivității organizației și caracteristicile acesteia
Competitivitatea este înțeleasă ca abilitatea companiei de a crea și de a folosi factori de succes strategici care o deosebesc de concurenți și de a oferi anumite avantaje de piață produselor sale.
Se pot distinge mai multe grupuri de factori de competitivitate: 1. calitate - include parametrii tehnici și economici ai producției (de capital și tehnologie intensivă, parametrii tehnici, durabilitate, eficiență, fiabilitate, etc ...), parametrii ergonomice (antropometrice, indicatori psihologici și de sănătate), parametrii de mediu, și puritatea brevetului produsului.
2. marketing - caracterizează firma din punctul de vedere al eficacității aplicării măsurilor complexe de marketing pentru a influența piața. Succesul companiei pe piața civilizată modernă este în mare măsură determinat de gradul de orientare către nevoile consumatorilor, de capacitatea de a crea și de a adapta cererea, de a forma nișe de piață și de disponibilitatea unor politici eficiente de marketing și comunicare.
3. comercial - este al treilea factor de competitivitate și include experiență în activitatea comercială a societății, utilizarea unei politici tarifare flexibile și organizarea de servicii post-vânzare, relații de loialitate cu contractorii, capacitatea de a negocia și de a încheia afaceri profitabile, precizie în efectuarea de afaceri.
4. Vilele Hood - Un factor relativ nou al competitivității este imaginea companiei sau a vilelor sale bune. Acest concept include popularitatea companiei și brandul său corporativ, gradul de loialitate a clienților față de produsele firmei, mărimea și natura proprietății intelectuale.
Premisele, avantajele și limitările activității inovative a organizației în lupta competitivă.
Activitatea inovatoare este disponibilitatea de a actualiza elementele de bază ale sistemului de inovare - cunoașterea, tehnologia, echipamentele tehnologice, tehnologiile informației și comunicațiilor și condițiile de utilizare efectivă (structură și cultură).
Vorbind despre inovare, putem distinge două grupuri de factori care sunt premise pentru dezvoltarea sa. Acești factori sunt împărțiți la nivel intern și extern.
Interne: problema internă (pozitivă): idei noi în domeniul cercetării și dezvoltării, creșterea cererii potențiale, posibilitatea inovațiilor suplimentare, apariția unor noi premise competitive.
(negativ): o scădere a rentabilității, o scădere a cotei de piață, o scădere a eficienței, o creștere a cifrei de afaceri a angajaților și o creștere a bonității.
Externe: o schimbare în mediul de afaceri extern (impact direct): consumatori, omologi, concurenți, stat. Organisme și societăți. Organizații, persoane de contact
(efect indirect): mediul științific și tehnic, eq. politic, soc. mediu, ecologie.
Direcții de creștere a eficacității activităților de inovare ale organizației.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: