Centrul de Imunologie Inginerie
Toate lucrările privind crearea de noi medicamente se desfășoară în Centrul de Cercetare "Biocad" - un fost institut de cercetare într-una din localitățile din apropiere de Moscova. Acum, activitatea majorității a 1 1 0 angajați ai companiei
"Când am început să studiez situația cu biotehnologia în Rusia", spune Dmitry, "sa dovedit că nu toți oamenii de știință au plecat, că avem evoluții de clasă mondială. Discuția că există multe dintre ele este în mod clar exagerată, dar ele sunt. La urma urmei, Rusia a investit o dată mai mult de un miliard de dolari în sectorul biotehnologiei. Pentru mine este doar o oportunitate de a intra pe piață: pe o bază egală este dificil de făcut. Totuși, crema nu este ușor de îndepărtat. Toate aceste evoluții se află într-un stat rău, neterminat. Da, există evoluții, însă puține produse care au trecut toate studiile clinice preclinice și clinice au documentația tehnică pentru producția în masă. Nu vom aduce aceste idei pe piață, așa că vor rămâne prafuite pe rafturi ".
Denis Lvovich Aleksandrov, director adjunct al Centrului de Cercetare Științifică, Doctor în Științe Medicale, reamintește: "Institutul a degradat în comparație cu aceleași instituții. Adevărul este că directorul său, din cauza ambițiilor sale, nu dorea să observe ce se întâmpla în jurul lui. Nu am văzut nicio alternativă la dezvoltarea științei fără a merge la practică. Când l-am întâlnit pe Dmitri Valentinovici, chiar a trebuit să-l conving să cumpere o parte a institutului și să creeze un centru de cercetare pentru Biocad. Am crezut în Centru și încă mai cred. "
"Aveam nevoie de o unitate puternică de cercetare pentru a construi un lanț de la dezvoltarea medicamentelor până la comercializare", a spus Dmitri. "Am fost amăgit de mai multe ori și am ajuns la concluzia că trebuie să organizați o asemenea unitate."
"Desigur, a fost un pas riscant", crede Dmitry, "să ne achiziționăm propriul centru de cercetare atunci când compania nu a câștigat nimic".
"De fapt, am avut noroc cu Centrul. Un laborator mic - ar fi un mod mort, deoarece valoarea adăugată a produselor noastre este cunoașterea oamenilor ", a motivat el. - Dacă aș încerca să creez un astfel de centru de la zero, aș fi întins procesul încă cinci ani; cumpărați echipament, angajați o echipă, până când lucrează împreună. "
Înainte de a cumpăra Centrul, a fost făcută o analiză SWOT, și numai atunci a fost luată decizia finală. "Acum, nimeni nu regretă cu adevărat. Au fost o grămadă de probleme. Centrul ne-a schimbat statutul. În cele din urmă, am închis lanțul dorit ", a remarcat Dmitry cu plăcere.
Morozov crede că a reușit să creeze o singură echipă de oameni de știință interesați de rezultatul final. Și acesta este cel mai important factor de motivare. Cu toate acestea, el aplică nu numai metode inovatoare de management în știință. Noul proprietar al Centrului a reînviat sistemul sovietic de suprataxe pentru titlul științific (salariul mediu al angajaților Centrului este de 300 de dolari). În viitorul apropiat, intenționează să introducă o plată suplimentară pentru cunoașterea limbilor străine.
Cea mai mare realizare a lui este crearea lui Morozov a unui mecanism care îi interesează pe oamenii de știință să lucreze pentru succesul comercial al produsului pe care îl creează. Următoarea sarcină pe care o are Dmitry în organizarea activității cercetătorilor, astfel încât să fie eficientă pentru afacerea companiei. Știința în noile condiții de piață necesită un nou management care vizează rezultatul - comercializarea ideilor științifice, implementarea lor într-un produs popular, competitiv.
"La centru, am planificat să organizez un astfel de sistem de lucru, în care orice idee potrivită pentru noi în funcție de profil se va transforma într-un produs finit", spune Dmitry. - Dacă experții Centrului cred că nu putem aduce dezvoltarea la producție înainte de producția noastră, vom căuta și vom invita alte institute de cercetare. Suntem deja în mod activ în cooperare cu Institutul de Cercetări pentru Epidemiologie și Microbiologie numit după. Gabrichevsky. "
În toate țările, planificarea cercetării reprezintă o problemă serioasă. Termenul mediu pentru crearea unui nou preparat biotehnologic este de aproximativ trei ani și există încă cinci studii. În plus, în dezvoltarea, de obicei, există mai multe medicamente simultan, iar în diferite etape acestea sunt angajate în diverse departamente și laboratoare. O companie tânără nu și-a putut permite să întârzie cu eliberarea de noi medicamente. Pentru a monitoriza aceste procese, trebuie
a fost crearea unui sistem eficient de planificare a cercetării.
Pentru a monitoriza procesul de cercetare, Morozov a introdus un sistem de planificare care utilizează grafice de rețea (apendicele 1), utilizat în mod tradițional în industriile care se caracterizează prin proiecte pe termen lung, de exemplu în construcția de nave și construcția de mașini. Punerea în aplicare a sistemului (aceasta a durat patru luni), a trebuit să depășim rezistența oamenilor de știință, dar acum procesul de creare a medicamentului este cât mai transparent posibil. Toate rezultatele intermediare sunt discutate în cadrul întâlnirilor săptămânale. "Acum pot spune care produs este în ce stadiu de dezvoltare", antreprenorul este mulțumit.
"U Biocad" are un viitor ", a spus Matvei Yuryev," nu este foarte eficient să păstrăm Centrul pentru dezvoltare, ar trebui să fie descărcat și căutat ".
Trimiteți-le prietenilor: