11) Documente care reglementează conducerea personalului organizației

Acestea includ două tipuri de documente - reglementări interne interne și reglementări interne interne care au un caracter consultativ. Actele interne de reglementare interne ale organizației reprezintă baza pentru consolidarea juridică a problemelor de management din cadrul organizației. Mai jos sunt tipurile de acte normative, care în munca lor sunt obligate să fie ghidate de angajatori, funcționari. Puterea acestor acte este listată în ordine descrescătoare. (conform articolului 5 din Codul Muncii al Federației Ruse):







Din Codul Muncii al Federației Ruse.

Alte legi federale.

Decretele președintelui Federației Ruse.

Decretele Guvernului Federației Ruse și actele legislative de reglementare ale organelor executive federale.

Acte normative normative ale subiecților Federației Ruse.

Acte ale administrației locale.

S-au elaborat acte interne de reglementare interne.

În cazul unui conflict între un act de reglementare la nivel superior și un act de mai jos în această ierarhie, se aplică actul superior.

Reglementările interne interne sunt un fel de "Mini-legi ale acestei organizații". În acestea, prevederile stabilite în legislație sunt prescrise ținând seama de specificul organizației specifice. În același timp, actele interne de reglementare interne ale societății nu pot conține condiții care să reducă nivelul drepturilor și garanțiilor angajaților stabilite prin legislația muncii. Dacă acestea sunt incluse în actele interne, ele nu pot fi aplicate (articolul 9 din Codul muncii).

Înregistrarea reglementărilor locale interne necesită respectarea unei anumite proceduri pentru a le conferi forță juridică. Toate documentele sunt aprobate de către conducătorul organizației. Unele documente trebuie să fie convenite cu organizația sindicală sau aprobate în lumina opiniei organului reprezentativ al angajaților (articolul 8 din Codul muncii).

Fiecare angajat care intră în muncă în organizație se familiarizează cu toate reglementările locale interne referitoare la activitatea sa de semnare și este avertizat cu privire la responsabilitatea pentru nerespectarea acestora. Aceasta familiarizare a angajatului cu acte locale conform art. 68 din Codul muncii trebuie pusă în aplicare înainte de semnarea contractului de muncă.

Actele normative interne interne, care au un caracter recomandator, includ:

Regulamentele privind diviziunea structurală.

Reglementări privind remunerarea și stimulentele pentru salariați.

Gama de cazuri, în funcție de logica lucrurilor - este primul document care urmează să fie dezvoltat în compania dumneavoastră dacă vă decideți să organizeze actele de la bun început. Acest circuit, care conține o listă a tuturor documentelor pe care le vor lucra la companie, cu indicarea serviciilor publice, sunt create aceste documente, care lucrează cu ei, în cazul în care acestea sunt stocate, precum și o indicație a vieții ce raft pentru că aceste documente sunt stabilite prin legislația noastră de arhivare.

Acordul colectiv nu poate contrazice legislația muncii. Dacă astfel de condiții sunt incluse în contractul colectiv, acestea nu pot fi aplicate (articolul 9 din TC).

Dar o descriere a postului cu competență scrisă oferă o idee clară despre îndatoririle lucrătorului și ajută la rezolvarea disputelor de muncă care apar. Cu toate acestea, acest document este adesea subestimat și neglijat de acesta. Să vorbim despre semnificația descrierii postului în activitatea personalului.

Desigur, contractul de muncă joacă un rol decisiv în formarea condițiilor de muncă pentru angajat. Cu toate acestea, este destul de dificil să obțineți o imagine completă a sarcinilor oficiale din textul tratatului. Prin urmare, între angajat și angajator este adesea o neînțelegere, uneori ajungând la un conflict deschis și chiar înainte de proces. Descrierea postului este doar un document conceput pentru a elimina toate dezacordurile posibile ale părților cu privire la îndatoririle oficiale și pentru a specifica maxim funcțiile subordonatului.

La rândul lor, regulamentele privind subdiviziunea structurală sunt elaborate pentru următoarele sarcini:

Structurarea activității unităților structurale din cadrul companiei, eliminarea funcțiilor duplicate;







Definiți obiectivele și obiectivele principale ale unității structurale;

Să distribuie poziții pe diviziuni structurale, pornind de la scopurile și problemele cu care se confruntă;

Precizați schema de interacțiune a funcționarilor din unitatea structurală;

Înregistrați sistemul de lucru cu documentele angajaților acestei unități structurale cu angajații altor departamente;

Stabiliți criteriile pentru activitatea unității structurale.

Iar dispoziția privind remunerația muncii și stimulentele angajaților este dezvoltată în cadrul organizației atunci când se dezvoltă diverse sisteme motivaționale și de simulare.

Dacă organizația dvs. în afară de salariu, care este stabilit în personal și este înregistrată în contractul de muncă cu fiecare angajat este planificat pentru a face orice plată suplimentară, dezvoltarea actului normativ local, intern care să reglementeze aceste întrebări, devine obligatorie. În caz contrar, angajatorul poate avea situații conflictuale cu angajații cu privire la problema discriminării anumitor lucrători în comparație cu alții.

Pentru a evita conflictele, precum și pentru a eficientiza activitatea cu plăți suplimentare de stimulare și acest act normativ intern intern este în curs de elaborare.

Un răspuns suplimentar la întrebare (dintr-o altă sursă):

În secțiunea "Dispoziții generale" se definește scopul principal al reglementărilor interne, sunt oferite garanțiile constituționale ale angajaților în domeniul ocupării forței de muncă.

Secțiunea "Principalele atribuții ale lucrătorilor și ale angajaților" enumeră sarcinile pe care lucrătorii și angajații trebuie să le îndeplinească în specialitatea, calificările sau funcțiile lor.

În secțiunea "Timpul de lucru și utilizarea acestuia" se stabilesc începutul și sfârșitul muncii și odihna pentru odihnă și alimentație, calendarul schimburilor, formele de organizare a muncii, ordinea de prestare a concediilor regulate etc.

În secțiunea "Promovarea succesului în muncă" este prezentată lista stimulentelor care pot fi aplicate pentru îndeplinirea exemplară a sarcinilor de muncă, creșterea productivității muncii, alte realizări în muncă.

În secțiunea "Răspunderea pentru încălcarea disciplinei de muncă" este prevăzută o listă de măsuri disciplinare, se determină tipurile de încălcări ale disciplinei de muncă, procedura de stabilire a acestora și sancțiunile.

Lista de personal este un act juridic care stabilește personalul și personalul organizației în conformitate cu Carta (Regulamentele). Lista de personal conține o listă a unităților structurale, poziții, informații privind numărul de unități de personal, salariile, indemnizațiile și un fond lunar de salarizare.

Tabla de personal este pregătită conform formularului unificat nr. Т-3 (apendicele 2).

Codul OKPO necesar - codul organizației conform clasificatorului rus de întreprinderi și organizații (OKPO), atribuit organizației după înregistrarea sa de stat.

Modificările aduse calendarului personalului se fac în conformitate cu ordinul (ordinea) conducătorului organizației sau a unei persoane autorizate.

Descrierea postului este un document normativ emis de o organizație în scopul reglementării activităților legate de statutul organizatoric și legal al unui angajat, atribuțiile, drepturile, responsabilitatea acestuia și asigurarea condițiilor pentru munca sa efectivă.

Descrierea postului este dezvoltată de către Șeful angajatului, ale cărui activități le reglementează și le controlează.

Textul instrucțiunii trebuie să fie concis, corect și ușor de înțeles. Deoarece este orientativ, este recomandabil să se utilizeze un limbaj clar cu cuvintele "trebuie", "ar trebui", "necesar", "nu este permis" și așa mai departe.

Structura descrierii postului include următoarele secțiuni:

Dispoziții generale (procedura de numire pe post, subordonarea, orientările și regulamentele, cerințele pentru educație și experiența practică etc.).

Funcții (îndatoriri funcționale de bază).

Responsabilitățile de muncă (lista detaliată a activității desfășurate în conformitate cu responsabilitățile funcționale).

Drepturile (utilizarea drepturilor legate de munca efectuată, inclusiv identificarea deficiențelor din competența lor, precum și dreptul de a face propuneri de îmbunătățire a activității în acest domeniu).

Responsabilitatea (în ceea ce privește atribuțiile de serviciu).

Relații reciproce, comunicări la un post (cu oficialități, diviziuni structurale, organizații străine, inclusiv la primirea și transferul documentelor de afaceri).

Organizarea criteriilor de lucru și de evaluare a performanței (în conformitate cu regulamentele interne sau cu Statutul funcționarilor) ale organizației, indicatorii reali și performanța funcționarilor, decizia Comisiei de atestare.

Regulamente - un act juridic care stabilește procedura de gestionare a organului, organului colegial sau deliberativ.

12) Caracteristicile conceptelor de "selecție" și "amenajare" a personalului. Principiile pe care selecția și plasarea de selecție kadrov.Pod și plasare de personal înțeles alocarea rațională a organizațiilor lucrătorilor pe structurale Div-leniyam, zone, locuri de muncă, în conformitate cu sistemul de diviziune a muncii și cooperarea organizației, pe de o parte, și abilitățile, psihofiziologice și calitățile de afaceri ale angajaților care îndeplinesc cerințele privind conținutul muncii efectuate, pe de altă parte. În acest caz, două obiective sunt urmărite. formarea grupurilor active ale muncii în cadrele-Kah unități structurale și crearea condițiilor pentru creșterea profesional de a fiecărui angajat. Selecția și plasarea cadrelor se bazează pe principiile conformității, perspective, succesivitate.

Principiul conformității înseamnă corespondența calităților morale și comerciale ale solicitanților cu cerințele datoriilor înlocuite.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: