Economia și managementul întreprinderii locul și rolul organizației (firmei) în societate

2.1. Rolul organizației (societății) în societatea modernă

Conceptul de organizație (firmă)

Din punct de vedere al legii, organizația - o afacere independentă (conducând o activitate de a pune în aplicare rezultatele de pe piață) subiectul, stabilită în modul prevăzut de Codul civil, pentru producția de produse, lucrări și servicii, în scopul de a satisface nevoile publice și primirea profit.







Din punct de vedere economic, organizația este (Figura 2.1):

- economică;
- în care factorii de producție sunt combinați sistematic și deliberat;
- că prin fabricarea și vânzarea de produse (lucrări, servicii);
- asigurarea realizării obiectivelor acestei unități economice și a proprietarului acesteia.

Fig. 2.1. Model de organizare

Rolul societății în societatea modernă

Până la mijlocul secolului XX. abordarea managerilor la relația dintre firmă și societate sa bazat pe următoarele prevederi:

- "Ce este bun pentru o companie este bun pentru societate";
- "Afacerea este de afaceri";
- Este necesar să se realizeze principiul liberei întreprinderi (profitul ar trebui obținut cu restricții minime din partea societății).

În același timp, consumatorii au început să facă cereri din cauza prețurilor de monopol, produse Tachelaje, condiții nefavorabile de achiziții, necinste, coluziune, influența politică, poluare etc.

Toate acestea au condus la o creștere semnificativă a controlului asupra activităților firmelor. De exemplu, în SUA, firmele sunt controlate în următoarele domenii:

- caracteristicile tehnice ale produsului, volumul producției, poluarea mediului);
- procesele de producție (protecția muncii, standardele de poluare, controlul salariilor, asigurarea locurilor de muncă);
- comportament în concurență (prețuri, coluziune, ascunderea adevărului);
- profit (reținere, distribuție);
- accesul la resurse;
- (participarea lucrătorilor, deciziile legate de ocuparea forței de muncă).

În același timp, compania este un "generator de bogăție" al societății (figura 2.2):

Fig. 2.2. Rolul firmei în societate (firma este un "generator de bogăție")

În același timp, sunt vizibile numeroase conexiuni și este evident că succesul unei firme depinde de modul în care acestea sunt reglementate, de cine și de modul în care acestea reglează și controlează.

2.2. Procesul de producție este baza activității firmei

Activități de producție într-un sens larg - activitățile unei persoane, a unui colectiv de oameni, a statului, care vizează crearea de noi valori materiale și alte valori.

Modelul general tehnic sistemic al procesului de producție este prezentat în Fig. 2.3.

Fig. 2.3. Modelul procesului de producție

Locul procesului de producție în schema generală de reproducere este prezentat în Fig. 2.4.

Fig. 2.4. Rolul procesului de producție în sistemul de reproducere

De regulă, producția industrială modernă este foarte dificilă. Caracteristicile sale sunt:

- în natura complexă a necesității de a ține seama de factorii economici, tehnici și politici;
- complexitatea atât tehnică, cât și organizațională;
- relații apropiate cu mediul extern al întreprinderii;
- rapidă regenerabilitate a nomenclaturii;
- o creștere accentuată a potențialului de personal al întreprinderilor.

2.3. Mediul intern și extern al organizației (firmă) și interdependența acestora. Piața mondială și dezvoltarea acesteia

In-house de control și de gestionare a societății ca un subiect de piață - două niveluri în ierarhia de management interconectate rigid unitatea dialectică a mediului extern și intern al companiei.

Fig. 2.5. Mediul extern al firmei

Mediul extern al firmei (Figura 2.5) apare ca ceva presetat.

Mediul intern al firmei este în esență o reacție la mediul extern.

Obiectivele principale, pe care firma le stabilește, sunt reduse la o caracteristică generalizată - profit. În acest caz, desigur, ar trebui să fie luate în considerare mediul intern al companiei, și externe. Toată varietatea mediului intern al întreprinderii poate fi redusă la următoarele sfere extinse:

- producție;
- marketing și logistică (MTS);
- Cercetare și dezvoltare;
- gestiunea financiară, contabilitatea și raportarea;
- managementul general.

Această diviziune în sfere de activitate este condiționată și este specificată în structurile organizaționale generale și de producție. La nivelul nostru de revizuire, aceste domenii de activitate sunt legate de principalele fluxuri de informații în conducerea întreprinderii.

Interdelarea principalelor sfere interne de activitate ale companiei este ilustrată de schema din Fig. 2.6.

Fig. 2.6. Mediul intern al companiei

Micro-mediul extern al companiei

Simplificat, micromediul extern al firmei este prezentat în Fig. 2.7 ca un sistem al relațiilor materiale, financiare și de informații ale firmei sale (firmă).

Fig. 2.7. Micro-mediul extern al companiei

Principalii factori ai mediului macro extern al firmei

1. Situația politică (stabilitate, instabilitate).

2. Situația economică:

- starea activității generale de afaceri (declin, stagnare, recuperare, stabilitate);
- inflație, deflație;
- politica prețurilor;
- politica monetară etc.

5. Factori științifici și tehnici:

- accelerarea STP;
- creșterea alocărilor pentru cercetare și dezvoltare;
- dezvoltarea tehnologică a industriei etc.







6. Factori naturali:

- disponibilitatea (deficitul) de materii prime;
- creșterea prețurilor la combustibil și energie;
- poluarea mediului.

7. Factori demografici:
- schimbarea populației (îmbătrânirea societății, scăderea fertilității);
- compoziția pe vârstă a populației;
- migrația populației;
- ocupație;
- educație.

8. Factorii mediului cultural:

- cultură;
- subcultură etc.

Compania nu are nici un control asupra mediului extern și pentru operațiunile eficiente ar trebui să se adapteze la ea, să monitorizeze în mod constant modificările sale, să anticipeze și să răspundă în timp util.

Din ceea ce sa spus mai sus, se poate observa că activitățile principalelor sfere ale firmei sunt interconectate și depind una de alta și de mediul extern. Astfel, putem spune că conducerea unei firme este determinată de doi factori:

- caracteristica procesului de producție;
- caracterul mediului extern.

Tendința actuală este importanța din ce în ce mai mare a celui de-al doilea factor, care devine decisiv.

Principalele tendințe în dezvoltarea pieței mondiale

În secolul al XX-lea, piața mondială a trecut o serie de etape de dezvoltare.

A. Epoca producției de masă (1900-1930).

Această perioadă se caracterizează prin nesaturarea pieței cu elemente de cerere în masă. Prin urmare, consumatorul a fost gata să cumpere astfel de bunuri la prețuri rezonabile, fără a le cere o mare varietate.

B. Epoca vânzărilor în masă - era industrială (1930-1950).

B. Era postindustrială (1950-1970).

Sarcina principală a antreprenorului este livrarea pe piață a unor bunuri cu calități fundamentale noi. Numai în acest fel devine posibil să câștigi în competiție. Astfel, concurența și, în consecință, politica de marketing sunt acum construite pe asigurarea avantajelor calitative ale bunurilor.

Există crize petroliere, un impact puternic asupra pieței instabilității politice, afectează resursele limitate ale lumii. Toate acestea sporesc instabilitatea pieței și agravează tendințele dezvoltării sale, dezvăluite în anii precedenți.

Influența naturii schimbărilor pe piața mondială asupra firmei

În general, un astfel de efect poate fi caracterizat prin diagrama din Fig. 2.8.

Fig. 2.8. Tendințele de bază ale dezvoltării pieței mondiale în secolul al XX-lea

Vedem că principala tendință în dezvoltarea pieței mondiale este creșterea continuă a volatilității și instabilității acesteia. Nu e de mirare ca o măsură generalizate diagrama arată starea scară de piață instabilitatea din punctele în care un număr mai mare de puncte corespunde unei creșteri a nivelului instabilității. Această scală este afișată aici datorită faptului că astăzi o serie de întreprinderi și industrii pot funcționa în condiții de stabilitate relativă (gaz, petrol, industria lemnului - indicele de 2-2,5), și altele - într-un climat de instabilitate (inginerie radio, auto - indicele corespunzător este 4-5).

Cea mai importantă caracteristică a pieței mondiale, care determină natura managementului companiilor, este ritmul de schimbare a mediului, în raport cu răspunsul companiei. Dacă la începutul secolului, cele mai multe firme de la aparitia de modificari au avut timp să se gândească, proiectarea și punerea în aplicare a măsurilor necesare ca răspuns la schimbarea, dar acum sarcina principală a managementului este de a anticipa aceste schimbări și să se pregătească înainte de timp, reacția fermă.

2.4. Forme organizatorice și juridice de organizare

Formele organizatorice și juridice ale organizației în conformitate cu Codul civil al Federației Ruse sunt prezentate în Fig. 2.9.

Fig. 2.9. Forme organizatorice și juridice de organizare

Caracteristicile organizațiilor comerciale pe principalele caracteristici sunt prezentate în tabelul. 2.1.

Caracteristicile organizațiilor comerciale în funcție de caracteristicile principale

Societatea pe acțiuni (SA):
Societate pe acțiuni închisă (CJSC);
deschisă societate pe acțiuni (OJSC):
a) statutul SA;
b) participanți - cetățeni și persoane juridice

Depozit, împărțit în acțiuni

Acționarii nu sunt responsabili pentru obligațiile sale. Riscul de pierdere în valoare de acțiuni

Proporțional la valoarea acțiunilor comune și preferate

Organul suprem este adunarea generală a acționarilor. Consiliul de Administrație (Consiliul de Supraveghere). Organism executiv - direcție sau director

OJSC - acționarii își pot înstrăina liber acțiunile către terți. CJSC - acțiunile sunt distribuite doar de către fondatorii acesteia sau de un alt cerc predeterminat de persoane. Numărul de voturi exprimate în funcție de numărul de acțiuni (comun)

Asociația afacerilor subsidiare (DRL)

1. O societate de afaceri este o filială în cazul în care un alt (principal) societate economică sau parteneriat în virtutea participării predominante în capitalul său sau charter, în conformitate cu acordul încheiat între acestea sau în alt mod poate determina deciziile luate de o astfel de companie.
2. DRL nu răspunde pentru datoriile societății-mamă (parteneriat). Societatea-mamă (sau parteneriat), care are dreptul să dea filiala, inclusiv contractul cu el, instrucțiuni cu caracter obligatoriu pentru ea, în mod solidar cu filialele sale privind tranzacțiile încheiate de acesta din urmă în temeiul acestor instrucțiuni. În caz de insolvabilitate (faliment) al filialei din vina societății principale (sau parteneriat), acesta din urmă trebuie să poarte răspundere subsidiară pentru datoriile

Asociația de afaceri dependentă (ZHO)

O asociație de afaceri este considerată dependentă dacă cealaltă (societate dominantă, participantă) deține mai mult de douăzeci la sută din acțiunile cu drept de vot ale societății pe acțiuni sau douăzeci la sută din capitalul social al societății cu răspundere limitată.

Cooperative de producție (PC) (artel):
a) carta aprobată de adunarea generală a membrilor săi;
b) asocierea voluntară a cetățenilor pe baza calității de membru pentru activități economice comune

Proprietatea PC constă în acțiuni (contribuții) ale participanților cu constituirea unui fond indivizibil

Răspunderea subsidiară în sumele și în modul prevăzut de Legea și Statutul PC

În conformitate cu participarea la locul de muncă

Organul suprem este adunarea generală a membrilor. Cu un număr de peste 50 de membri, se poate înființa un consiliu de supraveghere. Organul executiv este consiliul și (sau) președintele acestuia.

Numărul membrilor nu este mai mic de 5. PC-ul este o activitate comună bazată pe munca personală sau pe altă participare. 1 membru PC are 1 vot

Întreprindere unitară de stat (municipală), bazată pe dreptul de gestiune economică:
a) charterul aprobat de fondator (proprietar);
b) proprietarul

Proprietate - proprietate de stat sau municipală, atribuită întreprinderii cu privire la drepturile de gestiune economică. Fondul statutar este plătit integral de proprietar

Proprietarul proprietății nu este răspunzător pentru obligațiile întreprinderii, la fel cum întreprinderea nu este răspunzătoare pentru obligațiile proprietarului. Întreprinderea este responsabilă pentru obligațiile sale cu toate bunurile care îi aparțin

Proprietarul proprietății are dreptul la o parte din profit

Gestionarea este efectuată de către șeful desemnat de proprietar

Întreprinderea nu are dreptul de a dispune de bunuri imobile fără consimțământul proprietarului

Întreprindere unitară de stat bazată pe dreptul de conducere operațională (Enterprise State Enterprise).
a) Carta aprobată de Guvernul Federației Ruse;
b) proprietarul

Proprietate - proprietate federală, atribuită întreprinderii ca gestiune operațională

Federația Rusă poartă răspunderea subsidiară pentru obligațiile unei întreprinderi de stat în caz de insuficiență a proprietății sale

Distribuția profitului este determinată de proprietarul proprietății

Întreprinderea nu are dreptul să dispună de proprietate fără consimțământul proprietarului







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: