141 Strategia și tipurile acesteia
Fiecare organizație pentru a asigura o funcționare stabilă, în viitor, ar trebui să aibă obiective clar definite Acest lucru impune managerilor să înțeleagă esența strategiei, utilizarea de tehnici și metode de control strategic picior, planificarea strategică Prin urmare, strategia trebuie să se schimbe și să se adapteze la condițiile schimbătoare, atât externe cât și interne este medie.
Strategia întreprinderii este un sistem de activități care este conceput pentru viitor și asigură atingerea obiectivelor competitive, prin coordonarea și alocarea resurselor întreprinderii
Strategia definește în cazul în care organizația vrea să meargă să își atingă obiectivele și îndeplini misiunea, creează limitări, care reflectă caracteristicile și direcția selecției organizației etsya se face pe astfel de indicatori ca produsele și serviciile produse și puse în aplicare organizarea, domeniul de aplicare și nomenclatura acestora; piețele și resursele de vânzări, oportunitățile de creștere; fluxul de capital, plasarea fondurilor.
Strategia creează baza pentru managementul strategic și formulează planuri strategice. Sistemul de management strategic include:
alocarea resurselor organizației în scopuri strategice;
formarea de centre de leadership pentru fiecare obiectiv strategic;
evaluarea și promovarea unităților de producție și a managerilor acestora în ceea ce privește gradul de atingere a obiectivului;
Prelucrarea strategiei se realizează la cel mai înalt nivel al managementului întreprinderii.
Evaluarea capacității întreprinderii, a capacităților și a resurselor acesteia;
analiza factorilor interni. asigurarea consolidării poziției întreprinderii;
analiza factorilor externi care necesită măsuri de ajustare a ratei;
evaluarea liniilor de afaceri alternative;
decizii promițătoare
Strategia de management se bazează pe obiectivele strategice ale întreprinderii, pe viitoarea structură a activității economice, pe potențialul științific, de producție și de servicii al întreprinderii, dar nu pe structura și potențialul existent.
Definirea caracteristicilor strategiei este [11, p179-181]
procesul de dezvoltare a strategiei nu se încheie cu o acțiune imediată, ci se stabilesc doar direcții generale, mișcarea cărora creează condiții pentru creșterea și consolidarea pozițiilor organizației;
strategia ar trebui să fie utilizată pentru dezvoltarea de proiecte strategice prin metoda de căutare, să se concentreze pe domenii și oportunități specifice;
nevoia de strategie este eliminată de îndată ce realitatea pune organizația la rezultatele dorite;
atunci când se formează o strategie, este imposibil să se ia în considerare toate opțiunile posibile care se deschid în timpul elaborării măsurilor specifice, din cauza informațiilor incomplete;
utilizarea cu succes a strategiei este imposibilă fără feedback, deoarece procesul de căutare afișează rezultate concrete și informații mai informate;
strategia este justificată printr-un anumit set de repere și schimbări atunci când se schimbă reperele;
strategia și criteriile de referință sunt interdependente atât la anumite momente în timp, cât și la niveluri diferite ale organizației
Elementele strategiei sunt factorii cheie care afectează organizația sau unitățile sale atunci când dispun de resursele lor. Ele servesc ca un indicator definitoriu al modului în care organizația utilizează și își plasează resursele și atinge un ciclu specific.
Misiunea organizației este motivul clar formulat pentru existența ei ca bază pentru formarea valorilor pe care toți muncitorii ar trebui să o folosească pentru a asigura dezvoltarea organizației [15, p.262]
Avantaje competitive - este una dintre cele mai importante elemente ale strategiei, care depinde de dreptul piețelor selectate și gama de produse Alegerea potrivita permite beneficiul economic maxim din organizarea de resurse si (forța de muncă, financiare, materiale, materii prime, etc ..).
Organizația de afaceri este formarea unei astfel de structuri care permite realizarea de avantaje competitive
Produse Conformitatea produselor cu anchetele consumatorilor reflectă în mod obiectiv eficiența utilizării resurselor Serviciul important este necesar pentru vânzarea produselor și pentru furnizarea de servicii post-
Piețele sunt caracterizate nu numai de granițele geografice, ci și de caracteristicile bunurilor
Resurse Acestea sunt investiții și cheltuieli curente. Investițiile sunt, de obicei, utilizate pentru sprijinul financiar al strategiei, prin urmare, în direcția lor, trag concluzii cu privire la orientările organizației
Înlocuirea structurală constă în cumpărarea, vânzarea și reorganizarea unei întreprinderi sau a părților acesteia. În cazul în care resursele unei întreprinderi sunt utilizate în mod ineficient, atunci este necesar să se elaboreze un plan pentru reorganizarea sau vânzarea acesteia pentru redistribuirea resurselor.
Programul de dezvoltare prevede definirea caracteristicilor calitative ale mărfurilor care satisfac cel mai mult nevoile și cerințele pieței pentru acest program care gestionează resursele și distribuția lor
Cultura și competența managementului se caracterizează prin relația sa cu o serie de valori de bază: riscul antreprenorial, nivelul de management al afacerii, independența, calitatea produselor și satisfacerea nevoilor lui iwachi.
În mod condițional, strategiile sunt împărțite în două grupuri: funcționarea și dezvoltarea
Strategia de funcționare reflectă comportamentul organizației pe piață în legătură cu vânzarea de produse (cultivate) produsele sale cercetător american M Porter a identificat trei opțiuni principale pentru astfel de strategii: de conducere în consum redus, diferențiere și să se concentreze [144].
Strategia de conducere la costuri reduse -. direcționează organizația să obțină profit suplimentar prin economisirea la economii de costuri fixe generate ca urmare maximizarea volumului de SA azhu, renunțarea la programe și proiecte prea costisitoare pe costuri fac posibilă reducerea nivelului prețurilor, creșterea vânzărilor și a capta noi piețe Acest lucru face posibilă creșterea podohodtki.
Punerea în aplicare a acestei strategii în practică este împiedicată de inflație, care devalorizează profitul, absența în condițiile moderne a legăturii dintre creșterea producției și reducerea costurilor; complexitatea reorientării rapide a producției de masă datorită inerției sale, precum și atractivitatea strategiei pentru competitivitate.
Strategia de diferențiere este îndreptată. asupra concentrării producției de bunuri cu un scop funcțional, a căror modificare extinde gama de consumatori potențiali, ceea ce ne permite să obținem superioritate față de alte produse și bunuri datorită unicității lor.
Diferențierea se poate referi la produse, tehnologii, condițiile de vânzare și a prețurilor în acest ultim caz, poate fi orizontală (în cazurile în care prețul este aproape aceeași pentru toate tipurile de eliberare a produselor Kai) și verticală (în cazul în care prețul acelorași produse variază în calitate) dar strategia de diferențiere nu este consumator nelimitată nu poate evalua știri, unicitatea care este fictiv, atrage bunuri ivist, ca urmare a modificărilor în valori vor fi lipsite de sens, iar creșterea prețului va reduce beneficiile asociate cu di ferentsiatsiey Această strategie este asociată cu raskhodamtami semnificativă.
Strategia de focalizare presupune menținerea unui interval relativ restrâns de consumatori cu nevoi speciale și pentru a obține avantaje competitive necondiționate realizate prin implementarea uneia dintre cele două strategii de mai sus T Această strategie este potrivită în cazurile în care există un grup suficient de mare de consumatori cu nevoi și resurse ale întreprinderii specifice nu permite razvernutsyaya largă.
Strategii de dezvoltare legate de activitățile organizației pe piață și destinate dezvoltării potențialului întreprinderii (includ strategiile de creștere, creșterea moderată, reducerea și combinarea)
Strategia de creștere este inerentă organizațiilor tinere, indiferent de sfera de activitate, care dorește să preia conducerea în cel mai scurt timp posibil. Aceste întreprinderi se caracterizează printr-o rată constantă și ridicată de extindere a domeniului de activitate.
Există trei alternative principale ale strategiei de creștere: o creștere accelerată (concentrată), integrată și diversificată
Creșterea accelerată (concentrată) Bazându-se pe oportunitățile de dezvoltare eficientă pe baza concentrării și specializării producției, implementată printr-o strategie de îmbunătățire, dezvoltarea pieței și inovarea produselor.
Creștere integrată Concentrată pe consolidarea controlului asupra legăturilor strategice importante în procesul de producție și vânzări de produse, limitarea concurenței, îmbunătățirea calității produselor și reducerea insidiosității, consolidarea poziției organizației în domeniu.
Creșterea diversificată Această strategie implică faptul că penetrarea organizației în noi industrii este condiționată. dorința de a lăsa o piață stagnantă sau de a reduce producția, de a distribui riscuri între diferite tipuri de afaceri, de a obține avantaje competitive suplimentare prin sinergii în diverse activități.
Strategia de strategie de creștere moderată inerente organizațiilor în industriile cu obiectivele tehnologice și de dezvoltare stabilă stabilite de nivelul atins și ajustat în conformitate cu modificarea condițiilor (de exemplu, inflația), iar acest lucru este cel mai simplu și cel mai puțin riscantă diy.
activități privind strategia de reducere aplicabile restructurarea organizației atunci când este necesar pentru a efectua sale „reorganizare“, să abandoneze tehnologia învechite (nepromițătoare segmente de piață, departamentele Nepo otribnih și servicii sluzhbv i).
strategie combinată - cea mai frecventă practica în cadrul strategiei unor unități cresc mai repede, altele - moderate, iar altele - sunt stabilizate, a patra - a reduce domeniul de aplicare al activităților din Umku dependent în funcție de combinația particulară a acestor abordări va fi o creștere generală, stabilizarea sau reducerea capacității și la scară Această strategie activități în cea mai mare măsură corespunde re-triviale activități condiții organizatsiitsії.
Aceste strategii de bază sunt variante ale unei strategii comune a organizației Există, de asemenea, sunt strategii de marketing, produs de pe piață, inovații, investiții, achiziții, investiții străine Niya, extinderea activităților de export și dr.і.
Alegerea strategiei se bazează pe compararea perspectivelor de dezvoltare ale companiei în diverse activități și stabilirea priorităților pentru dezvoltarea viitoare a companiilor de top management formează VA o strategie comună, să aloce responsabilitatea între interpreți, coordonează activitățile de punere în aplicare a obiectivelor strategice.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: