Regulamentul privind departamentul de producție și expediere

(numele întreprinderii, organizației, instituției) (șeful întreprinderii, organizației, instituției)

POZIȚIA

00.00.0000 № 00 (semnătura) (numele complet)
00.00.0000

Despre departamentul de producție și expediere

1. Dispoziții generale ale departamentului de producție și expediere

1.1. Departamentul de producție și dispecerizare este o subdiviziune structurală independentă a întreprinderii.
1.2. Departamentul este creat și lichidat prin ordinul directorului întreprinderii.
1.3. Departamentul raportează direct directorului întreprinderii sau directorului adjunct pentru producție.
1.4. Conducerea departamentului de producție și dispecerizare:
1.4.1. Departamentul este condus de șeful departamentului de producție și expediere, numit în funcție prin ordinul directorului întreprinderii.
1.4.2 Șeful departamentului de producție și expediere are ____ un adjunct (i).
1.4.3 Sarcinile deputaților sunt determinate (atribuite) de șeful departamentului de producție și expediere.
1.4.4. Deputatul (i) și șefii unităților structurale din cadrul departamentului de producție și expediere, alți angajați ai departamentului sunt numiți pe posturi și demisionați prin ordinul directorului întreprinderii, la propunerea șefului departamentului de producție și expediere.

2. Structura departamentului de producție și dispecerizare

2.1. Componența și numărul personalului departamentului de producție și dispecerizare sunt aprobate de directorul întreprinderii pe baza condițiilor și particularităților activității întreprinderii la prezentarea șefului departamentului de producție și expediere și, în acord cu

(Departamentul de Personal, Departamentul de Organizare și Salarizare)

2.2. Departamentul include

(unități structurale, grupuri de specialiști etc.)

2.3. Șeful departamentului de producție și dispecerizare distribuie sarcinile între angajații departamentului și aprobă descrierea postului.

3. Sarcinile și funcțiile unității

№ п / п Sarcini Funcții
3.1 Asigurarea funcționării ritmice a întreprinderii și a producției uniforme. Organizarea capacității raționale de producție.
Organizarea măsurilor de creștere a coeficientului de schimburi și crearea condițiilor pentru munca efectivă a personalului.
Planificarea și dispecerizarea operațională și de producție.
Controlul operațional regulat asupra cursului de producție și alte tipuri de activități principale ale întreprinderii.
Luarea de măsuri pentru prevenirea și eliminarea încălcărilor procesului de producție.
3.2 Asigurarea desfășurării activității în conformitate cu programele produse, obligațiile contractuale, programele de calendar și transferurile zilnice. Implicarea serviciilor auxiliare ale întreprinderii pentru a elimina încălcările procesului de producție.
Coordonarea furnizării de magazine și secții cu materiile prime, materialele, structurile, componentele, echipamentele, precum și facilitățile de transport și încărcare și descărcare.
Efectuarea calculelor normative și planificate pentru a determina mărimea loturilor de lansare, calendarul depunerilor și normele stocurilor.
Control sistematic asupra disponibilității stocurilor la nivelul standardelor stabilite în magazine și pe site-uri, avansarea neîntreruptă a produselor prin fluxul de producție, implementarea orarelor pentru livrarea produselor finite sau a lucrărilor (serviciilor) finalizate.
Asigurarea primirii la timp a documentației de planificare necesare pentru controlul operațional al procesului de producție.
Implementarea managementului metodic al serviciilor de dispecerizare a departamentelor de producție ale întreprinderii.
Participarea la elaborarea și punerea în aplicare a măsurilor de îmbunătățire a planificării producției, a expedierii și a contabilității operaționale și a controlului pe parcursul producției.
Implementarea mijloacelor tehnice de gestionare operațională a producției.
Rezumarea lucrărilor și evaluarea activităților unităților întreprinderii pentru implementarea programelor de producție pentru producție.

Evidențierea în timp util a producției și a muncii efectuate.
Întreținerea revistelor de expediere și a altor documentații tehnice.
3.3 Utilizarea maximă a capacității de producție a întreprinderii. Lucrează pentru a îmbunătăți specializarea și coproducția, pentru a-și spori eficiența.
Analiza datelor primite și prognozarea proceselor de producție.
Identificarea nevoilor întreprinderii în serviciile tehnice.
Organizarea de consultări privind soluționarea anumitor aspecte tehnice pentru interacțiunea diviziunilor structurale ale întreprinderii.
Organizarea interacțiunii cu institute de cercetare, organizații.
Studierea experienței avansate interne și externe în domeniul managementului operațional al producției.

4. Documente de reglementare

4.1. Documente externe:
Acte legislative și normative.
4.2. Documente interne:
Standarde GO, Carta companiei, Reglementări privind diviziunea, Descrierea postului, Reguli de reglementare a muncii interne.

5. Relațiile mutuale ale departamentului de producție și dispecerizare cu alte divizii

Pentru a îndeplini funcțiile și pentru a pune în aplicare drepturile prevăzute în această prevedere, departamentul de producție și expediere interacționează:
Nu. Prevedere privind încasarea subdiviziunilor
5.1 Cu magazinele principalelor producții - rapoarte privind cantitatea și calitatea produselor;
- informații privind defalcările echipamentelor care necesită ajustări ale planurilor și coordonarea activității unităților structurale; - instrucțiuni privind punerea în aplicare a planului de producție;
- scheme de coordonare a muncii cu alte diviziuni structurale ale întreprinderii;
- consultări privind planificarea producției;
5.2 Cu unități tehnice - planuri și orare de producție, lucrări de prevenire și reparare a reconcilierii;
- documentația tehnică pentru produse;
- informații privind proiectarea și schimbările tehnologice; - instrucțiuni privind modificarea planurilor și programelor de lucru;
- acordul privind planurile și programele anunțate;
- concluzii privind proiectele;
- consultări privind aspecte conexe;
-.

6. Drepturile Departamentului de producție și expediere

6.1. Departamentul de producție și expediere are dreptul:
6.1.1. Primiți informații despre producție de la diviziile structurale ale întreprinderii.
6.1.2. Furnizați îndrumări privind punerea în aplicare a planului de producție.
6.1.3. Să facă modificări operative în planurile și programele de activitate ale diviziilor structurale ale întreprinderii.
6.1.4. Solicitați administratorilor unităților de producție:
- calitatea și punerea în aplicare în timp util a planurilor de producție și a programelor;
- care prevede aprobarea planurilor de producție, de prevenire și de reparații;
6.1.5. Monitorizați punerea în aplicare a planurilor de producție și a programelor.
6.1.6. Luați decizii cu privire la redistribuirea temporară a resurselor de muncă.
6.1.7. Implicați specialiștii întreprinderii pentru a rezolva întrebări pe tema departamentului.
6.1.8. Reprezentarea întreprinderii în organizații externe cu privire la activitățile departamentului.
6.2. Șeful departamentului de producție și dispecerizare are și dreptul:
6.2.1. Prezentați propunerilor de management ale companiei pentru încurajarea angajaților întreprinderii pentru activități exemplară și de succes pentru implementarea planurilor și programelor de producție.
6.2.2. Reprezentarea propunerilor de management ale companiei privind impunerea de sancțiuni angajaților care încalcă producția și disciplina de muncă.

7. Responsabilitatea Departamentului de producție și expediere

7.1. Responsabilitatea pentru calitatea și oportunitatea îndeplinirii funcțiilor departamentului de dispecerizare este suportată de șeful departamentului.
7.2. Șeful departamentului de producție și expediere este personal responsabil pentru:
7.2.1. Respectarea legislației actuale în cadrul conducerii departamentului.
7.2.2. Elaborarea, aprobarea și furnizarea de informații fiabile privind coordonarea activităților diviziilor structurale ale companiei.
7.2.3. Execuția în timp util și de înaltă calitate a ordinelor de gestionare.
7.3. Responsabilitatea celorlalți lucrători din departamentul de producție și dispecerizare este stabilită prin descrierea postului.

8. Dispoziții finale

8.1. Dacă există o discrepanță între orice clauză a clauzei în situația reală a departamentului de producție și expediere, șeful departamentului, angajatul sau o altă persoană trebuie să contacteze

(personalul, departamentul de personal, comisia de experți cu privire la reglementări și descrierea posturilor etc.)

cu o cerere de amendamente și completări la dispoziție. (Formularul de cerere este prezentat în Anexa 1).

8.2. Propunerea prezentată este considerată de subdiviziunea specificată la punctul 8.1. din această dispoziție în termen de o lună de la data depunerii cererii.
Pe baza rezultatelor revizuirii, se ia o decizie:
- să accepte o modificare sau o adăugare,
- trimiteți pentru revizuire (indicând termenul limită și artistul);
- refuză să accepte propunerea (în acest caz, solicitantului i se trimite în scris un refuz justificat).

8.3. Se aprobă introducerea modificărilor și completărilor la prevederi

(director adjunct pentru producție, director general adjunct, director general, etc.)

(directorul de personal, șeful departamentului de personal, șeful comisiei de experți pentru regulamente și fișele de post etc.)

Șeful unității structurale
(semnătura) (nume, inițiale)
CONVENIT:
Șeful departamentului juridic

(semnătura) (nume, inițiale)

Am citit instrucțiunea:
(semnătura) (nume, inițiale)
00.00.00

Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare