inclusiv organizațiile de afaceri (comerciale și necomerciale). Potrivit lui K. Zandner, politica se manifestă la nivel de companie în cel puțin cinci aspecte:
ca strategie de întreprindere dezvoltată la cele mai înalte niveluri ale ierarhiei manageriale;
ca adoptarea de către organele și persoanele legitime a deciziilor obligatorii. Aceste decizii au un caracter de valoare și afectează obiectivele oficiale ale organizației și ale intereselor angajaților;
ca acțiuni de realizare a scopurilor întreprinderii și de depășire a diferitelor tipuri de situații de conflict și de contracarare;
4) ca discurs, adică discutarea temeinică a problemelor și asigurarea înțelegerii lor cuprinzătoare în vederea atingerii consensului și a acordurilor;
5) ca o micro-politică; punerea în aplicare de către putere în organizarea de interese personale în concurență cu interesele concurente.
Toate aspectele menționate ale politicii de la întreprindere sunt într-o anumită legătură cu conducerea, dar mai ales în problemele cu care se confruntă micro-politica coincide. Din punctul de vedere al influențării puterii diverselor interese concurente, conducerea personalului este exact ca o micro-politică.
Abordarea situațională a cerut, în esență, birocratizarea maximă technocratization și de conducere, ignorând activ, independent (desigur, în anumite limite) rolurile tuturor membrilor organizației, impactul deciziei în cultură, orientările ei valorice și atitudini ale managerilor și tot personalul de la procesele de management. Folosind abordarea micropolitical printr-o „revenire la arena factorilor de organizare“, cu mintea, emoțiile și interesele, a revenit teorii ale personalului de organizare și de conducere capacitatea de a lua în considerare aspectele subiective ale puterii. Comportamentul managerilor și al subordonaților a început să fie privit nu numai ca determinat obiectiv, ci și dependent de mentalitatea, valorile, interesele și simbolurile oamenilor. Desigur, libertatea de alegere și acțiune a factorilor de producție este limitată de structurile organizatorice, întregul mecanism al puterii de întreprindere, cu toate acestea, are loc în mare măsură influențează procesul de management.
Ca parte a personalului de conducere, Micropolitics reflectă partea întunecată a puterii și nu este o organizație legitimă și recunoscută care direcționează comportamentul managerilor și subordonații în implementarea preferințelor personale extrem de controversate și aspirații, și să respecte normele și cerințele organizației formale. În ciuda acestui fapt, micro-politica este una dintre cele mai importante componente ale managementului, care lasă amprenta asupra deciziilor în domeniul managementului personalului și chiar determină multe dintre ele.
Formele de relații micro-politice dintre lideri și subalterni sunt diverse. Pe baza teoriei jocurilor, X. Mintzberg clasifică aceste forme cu ajutorul a 13 "jocuri", în care sunt prezentate modelele de comportament corespunzătoare: jocuri de rezistență:
2) "rezistența la insurgență", de exemplu, utilizarea puterii legitime, dar nu neapărat cu mijloace legitime; jocuri constitutive de putere:
3) "sponsorizare", de exemplu, atunci când un subordonat oferă loialitatea liderului său pentru a aborda conducerea, pentru a avea acces la resursele relevante;
4) "formarea unei alianțe" (uniune), de exemplu, încheierea unui acord de cooperare și sprijin între liderii de același nivel pentru a-și consolida influența;
5) "extinderea sferei de influență", de exemplu, prin extinderea puterii directe a capului la domeniile autonome de conduită anterioare ale angajaților;
6) "bugetare", de exemplu, concurs deschis pentru resurse pentru a-și consolida influența;
7) "Expertiză". Se manifestă, de exemplu, atunci când cunoașterea și competența liderului sunt subliniate și exagerate în orice fel pentru a-și justifica indispensabilitatea;
8) "importanță", de exemplu, utilizarea autorității formale de conducere în toate aspectele, inclusiv cele care nu au legătură cu sfera sa
(Tabelul 1 Varietăți ale tacticii de influență asupra angajaților);
Articole similare
-
Gestionarea personalului ca formă de pagină de informații despre putere
-
Rezumat subiect și metodă de teorie economică - o bancă de rezumate, eseuri, rapoarte, cursuri și
Trimiteți-le prietenilor: