.și întreprinderile, participă la realizarea de profituri și profituri asupra capitalului, la luarea deciziilor critice, având responsabilitatea nu numai pentru rezultatele activităților imediate, ci și pentru riscul antreprenorial.
Fiecare dintre aceste modificări (forme) de putere, având punctele forte și punctele slabe, care necesită o analiză separată, impune o amprentă semnificativă asupra managementului angajaților din cadrul organizației.
Managementul personalului, ca un anumit tip de autoritate, caracterizată nu numai de interne specifice (în termeni de subiect, obiect, resurse, etc.), dar și de caracteristicile externe specifice (atribute), care într-o anumită măsură, reflectă o noțiune generală a modului în care politica organizație.
4. Managementul personalului ca o micro-politică
Politica este, după cum sa menționat deja, sfera vieții, indisolubil legată de guvern, organizarea și conducerea, și se aplică la oricare dintre aceste proprietăți au asociații de oameni, inclusiv de afaceri de organizare (comercial și non-profit). Potrivit lui K. Zandner, politica se manifestă la nivel de companie în cel puțin cinci aspecte:
- ca strategie de întreprindere dezvoltată la cele mai înalte niveluri ale ierarhiei manageriale;
- ca adoptarea de către organele și persoanele legitime a deciziilor obligatorii. Aceste decizii au un caracter de valoare și afectează obiectivele oficiale ale organizației și ale intereselor angajaților;
- ca acțiuni de realizare a scopurilor întreprinderii și de depășire a diferitelor tipuri de situații de conflict și de contracarare;
4) ca discurs, adică discutarea temeinică a problemelor și asigurarea înțelegerii lor cuprinzătoare în vederea atingerii consensului și a acordurilor;
5) ca micro-politică; punerea în aplicare de către putere în organizarea de interese personale în concurență cu interesele concurente.
Toate aspectele menționate ale politicii de la întreprindere sunt într-o anumită legătură cu conducerea, dar mai ales în problemele cu care se confruntă micro-politica coincide. Din punctul de vedere al influențării puterii diverselor interese concurente, conducerea personalului este exact ca o micro-politică.
Abordarea situațională a cerut, în esență, birocratizarea maximă technocratization și de conducere, ignorând activ, independent (desigur, în anumite limite) rolurile tuturor membrilor organizației, impactul deciziei în cultură, orientările ei valorice și atitudini ale managerilor și tot personalul de la procesele de management. Folosind abordarea micropolitical prin revenirea la factorii arena de organizare, cu mintea, emoțiile și interesele, a revenit teorii ale personalului de organizare și de conducere capacitatea de a lua în considerare aspectele subiective ale puterii. Comportamentul managerilor și al subordonaților a început să fie privit nu numai ca determinat obiectiv, ci și dependent de mentalitatea, valorile, interesele și simbolurile oamenilor. Desigur, libertatea de alegere și acțiune a factorilor de producție este limitată de structurile organizatorice, întregul mecanism al puterii de întreprindere, cu toate acestea, are loc în mare măsură influențează procesul de management.
Ca parte a personalului de conducere, Micropolitics reflectă partea întunecată a puterii și nu este o organizație legitimă și recunoscută care direcționează comportamentul managerilor și subordonații în implementarea preferințelor personale extrem de controversate și aspirații, și să respecte normele și cerințele organizației formale. În ciuda acestui fapt, micro-politica este una dintre cele mai importante componente ale managementului, care lasă amprenta asupra deciziilor în domeniul managementului personalului și chiar determină multe dintre ele.
Formele de relații micro-politice dintre lideri și subalterni sunt diverse. Bazându-se pe teoria jocurilor, X. Mintzberg clasifică aceste forme folosind 13 jocuri în care rulează în jur.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: