Planificarea este o activitate de management care implică dezvoltarea obiectivelor și obiectivelor managementului producției, precum și determinarea modalităților de implementare a planurilor de atingere a obiectivelor.
Planificarea ca ramură independentă a cunoașterii este o știință, un gen de activitate specializată (profesie) și artă.
Scopul acestei lucrări este de a lua în considerare planificarea în diversele sale aspecte.
Pentru a atinge acest obiectiv, este bine să rezolvați următoarele sarcini:
1. dezvălui esența planificării ca știință;
2. Să dezvăluie subiectul, obiectul și metodele de planificare a cercetării ca știință;
3. aduc caracteristicile esențiale ale planificării ca un fel de activitate;
4. arată cum se realizează arta planificării în economie.
1. Planificarea ca știință: obiect, obiect, metode de cercetare
2. Planificarea ca un fel de activitate
3. Arta planificării în economie. Planificarea este, de asemenea, o artă
Activitățile managerului și specialistului implicat în rezolvarea problemelor de planificare au propriile particularități care decurg din natura creativă a muncii lor.
Procesul de rutină de luare a deciziilor, de obicei însoțită de prelucrarea unor cantități mari de gestionare a informațiilor referitoare la soluționarea problemelor de fiabilitate și incertitudine a informațiilor, nevoia de organizare a muncii colective și a criteriilor de căutare de preferințe grup în formarea și evaluarea soluțiilor alternative.
Atunci când se iau deciziile planificate, este necesar să se reconcilieze interesele conflictuale ale diferitelor întreprinderi, organizații și funcționari. lucrărilor planificate, în multe dintre aspectele sale se referă la mare tensiune nervoasă, stresul fizic și emoțional mare, riscul de răspundere, nu numai pentru destinul lor personal, ci și pentru soarta echipei.
Planificatorul ar trebui să poată păstra multe întrebări în același timp și să știe dacă poate lua decizii planificate prompt și rezonabil în situații critice. Trebuie să aibă un înalt profesionalism și competență.
În cele din urmă, activitatea angajatului planificată ar trebui să fie direcționată către căutarea de noi domenii de investiții profitabile de resurse, punerea în aplicare a unor noi combinații de resurse în producția, circulația pe noi piețe, crearea de noi produse, un risc rezonabil.
Implementați aceste cerințe managerilor și profesioniștilor care au cunoștințele necesare și experiența practică. Aceste proceduri sunt influențate de caracteristicile psihologice ale unei persoane: temperament, unicitatea proceselor mentale cognitive, caracterul etc. Acest lucru ne permite să afirmăm că adoptarea deciziilor planificate nu este doar o știință, ci și o artă.
Ca artă, planificarea este strâns legată de activitatea gânditoare a omului și este fundamentală unică.
Planificarea ca știință este un set de cunoștințe sistematizate despre legile formării și funcționării diferitelor sisteme economice.
Ca un subiect de planificare științei (a nu se confunda cu obiectul de planificare ca o activitate de management) sunt relațiile care se dezvoltă între participanții procesului de producție cu privire la stabilirea și punerea în aplicare a priorităților, obiectivele, și proporțiile unui set de măsuri pentru a asigura realizarea acestora. Aceste relații se manifestă prin: cooperarea muncii de o altă natură și amploare; industriale și economice care apar în sistemele economice.
Planificarea ca știință are propriile sale metode de cercetare: o abordare istorică concretă, o abordare sistemică, o abordare integrată, un experiment, o simulare, metode de cercetare speciale,
În procesul de planificare există procese cuantificabile. Există, de asemenea, cele care nu pot fi cuantificate (de exemplu, impactul stimulentelor morale asupra creșterii productivității). Evaluarea acestor fenomene necesită desfășurarea cercetărilor sociologice. Acestea pot fi efectuate utilizând chestionare și interviuri, precum și alte metode.
Problemele teoriei planificării: explicarea (investigarea) mecanismului relațiilor care apar în producție în procesul de planificare; să găsească modalități și modalități de a rezolva eficient problemele economice specifice; să studieze și să dezvolte modalități de aplicare complexă a metodelor de influență asupra oamenilor în procesul de planificare a producției etc.
Planificarea este, de asemenea, un tip special de activitate de management, larg răspândită în producție. Planificarea producției, ca un tip special de activitate managerială, asigură obiectivitatea și coerența activității tuturor participanților la procesul de producție.
Planificarea este, de asemenea, o artă. Activitățile managerului și specialistului implicat în rezolvarea problemelor de planificare au propriile particularități care decurg din natura creativă a muncii lor.
[2] Kazarnovsky AS Perlov P.A. Radchenko V.G. Perfecționarea structurilor organizatorice de gestionare a întreprinderilor industriale. - Kiev: Navukova Dumka, 1981. - cu. 54.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: