Ce înseamnă pentru tine să delegeți autoritatea?
Cel mai important lucru este disponibilitatea morală a liderului față de faptul că oamenii vor acționa diferit, iar rezultatele vor fi într-o anumită formă diferite de cele care ți se par. Trebuie să fim pregătiți pentru acest lucru, iar apoi putem spune deja că putem îndeplini efectiv delegația.
Ce funcții ați delegat în întregime (și în ce etapă)? Ce funcții nu delegați niciodată subordonaților dvs.?
Cu cât crește mai mult o persoană, cu atât mai mult este gata să-și delege funcțiile și să se concentreze asupra obiectivelor strategice. Pe măsură ce o persoană crește, are o reevaluare. Iar ceea ce părea a fi strategic ieri părea a fi operațional astăzi, și astfel puteți să-l dați înapoi. În consecință, managerul ar trebui să fie pregătit în mod mental pentru faptul că va fi necesar să dea unele funcții și în cele din urmă va rămâne cu o foaie de hârtie și creion, care sunt instrumentul principal al liderului. În ceea ce privește funcțiile pe care nu le puteam delega acum, acestea sunt obiectivele care, pentru mine, par strategice. Dacă sunt în control, atunci este firesc să nu delegeți strategia.
A existat o experiență nefericită de delegare (când funcția nu a fost îndeplinită): cu ce a fost legată, cum a fost rezolvată situația?
Da, desigur, orice manager are astfel de subiecte. Aici compania noastră nu face excepție.
Experiența nereușită poate fi asociată din mai multe motive:
- Poate fi delegată la cap, dar într-adevăr nu a fost gata să predea îndatoririle sale, se transformă pe de o parte, el a delegat, pe de altă parte, începe să monitorizeze în mod continuu, re-examina slave, de a interveni în activitatea sa și, în consecință, este ceva bun din acest lucru nu se simte
- Dar puteți fi un bun conducător, gata să transferați funcții, dar subordonații, care sunt autorități delegate, nu au fost pregătiți. De exemplu, ierarhia puterii în țară. Avem guvernatori ai orașelor, președintele le alege și invită legiuitorul să numească - el, de asemenea, deleagă autoritatea. Dar nu este de acord cu orice autoritate reciprocă reciprocă.
Capacitatea de a delega din calitățile personale ale managerului depinde de el sau este o abilitate de manager universal?
Problema nu este mai degrabă în capacitatea, ci în voința mentală de a delega, pe de o parte, și, pe de altă parte, de a putea controla evenimentele. Acestea nu sunt proprietăți universale, trebuie să fie educate și îmbunătățite.
Care sunt principalele dificultăți ale delegării?
- Oameni nepregătiți de a delega.
- Alegerea unui candidat care poate face față puterilor sale.
Cum să nu pierdem controlul asupra situației, să transferăm funcții și informații subordonaților?
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: