Cu privire la importanța motivației personalului și a modalităților de punere în aplicare a acestuia
Foarte des, companiile se confruntă cu o situație problemă, atunci când angajații lor valoroase „rupe“ și își pierd eficiența muncii lor și, uneori, munca lor este atât de puțin încât acestea decid să facă departe cu postul. Motivele pentru toate acestea pot fi diferite: prea multe responsabilități atribuite unei singure persoane, și situația tensionată la echipă, și unele probleme personale. Cum poate o companie să se ocupe de aceste probleme pentru a nu pierde personalul valoros? Răspunsul la această întrebare este interesat va găsi în acest articol, pentru că atunci ne vom concentra pe măsuri „ieftine și vesele“ stimulente pentru a ajuta managerii să păstreze angajații lor extrem.
Ești cel mai bun
Dragi lideri, trebuie să vă amintiți că motivația angajaților este unul dintre cei mai importanți factori pentru organizarea cu succes a procesului de lucru. Această afirmație rămâne valabilă nu numai atunci când societatea se confruntă cu o perioadă de dificultăți financiare și nu este în măsură să mențină eficacitatea angajaților săi prin plata primelor și creșterilor salariale. Iar în condițiile șomajului și în mare concurență pe piața muncii, nevoia de motivare a personalului nu își pierde importanța.
Principalele prevederi ale abordării motivaționale nefinanciare
O abordare nouă, non-financiară în ceea ce privește promovarea personalului prevede următoarele. Compensația monetară este folosită destul de rar, numai în condițiile în care angajații contribuie foarte mult la activitățile companiei, atingând rezultatele lor marginal de mari. Cu toate acestea, conducerea recurge la stimulente nefinanciare. Această abordare a motivării personalului asigură un nivel înalt stabil de inițiativă, ambiție și activitate a angajaților în îndeplinirea îndatoririlor lor.
înșiși Angajații, cum să planteze, foarte pozitiv și entuziast cu privire la o astfel de remunerare non-financiare ca un abonament la spa pe o varietate de tratamente, cina pre-plătite la un restaurant, un certificat pentru cumpărături la anumite magazine, și așa mai departe.
De asemenea, o nouă abordare motivațională are în vedere participarea activă a conducerii în procesul de dezvoltare a carierei angajaților săi. Deci, autoritățile trebuie să țină seama de dorințele individuale ale angajaților lor și să le ajute să își atingă obiectivele profesionale.
De asemenea, este foarte important ca managerii să le ofere subordonaților posibilitatea de a participa la afacerile companiei, în procesul de luare a anumitor decizii de muncă. Oamenii se simt importanți atunci când se ascultă opiniile lor. Și acest lucru, la rândul său, le întărește încrederea și entuziasmul în procesul de îndeplinire a sarcinilor lor de lucru.
Deci, în acest articol am analizat postulatele de bază ale abordării non-financiare a motivației personalului. Ca o deducere, putem spune că principalele avantaje ale metodelor de promovare enumerate de noi sunt ieftina lor și eficiența ridicată. Cu toate acestea, aceasta nu înseamnă că managerii ar trebui să-și motiveze subordonații exclusiv în moduri nefinanciare, neglijând complet componenta materială a stimulentelor de muncă. Experții recomandă să se abordeze decizia unei chestiuni de motivare a personalului care este gândit și echilibrat.
Articole similare:
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: