Din punct de vedere structural, sistemul de control constă din două subsisteme: sistemul de control (subiectul controlului) și cel gestionat (obiectul de control).
Subiectul conducerii este un funcționar sau o autoritate care exercită o influență de control asupra obiectului de gestiune în conformitate cu scopul funcționării sistemului.
Obiectul managementului este un set de acțiuni, lucrări sau operațiuni pentru a obține rezultatul dorit (producție). În construcții, un astfel de rezultat (ieșire) este clădirile și structurile care au fost puse în funcțiune, iar setul de acțiuni pentru crearea și funcționarea acestora este un proces de investiții și de construcție. Astfel, procesul de investiții și construcții este principalul obiect complex al managementului în construcții. Durata acestui proces (ciclul de viață al obiectului de construcție) în timp este o perioadă semnificativă (până la 100 de ani și mai mult) și este împărțită în mai multe etape (a se vedea punctul 1.3). Procesul de realizare a lucrării în fiecare fază a ciclului de viață este sub forma unui obiect de control privat (managementul dezvoltării conceptului, managementul de proiectare, managementul obiectelor, managementul operațiunilor).
În plus, procesul de investiții și de construcție implică mai multe organizații, fiecare dintre care se concentrează pe specificul activității sale și are propria entitate de gestionare - a desfășurat lucrările pe fazele individuale ale ciclului de viață facilitate.
Odată cu creșterea volumului de construcții și complexitatea proiectelor de construcții, dezvoltarea relațiilor de piață a devenit reorientarea necesară a obiectului de control a procesului de investiții și construcția de investiții și proiecte de construcție (cu rezultatul procesului). Aceasta a necesitat introducerea managerului de proiect (manager) în structura organizatorică a managementului. Managerul de proiect responsabil pentru gestionarea ICP, în general, sub rezerva tuturor organizațiilor implicate în proiect, și liderii acestor organizații au păstrat responsabilitatea pentru gestionarea pieselor individuale, etapele ICP.
Gestionarea unei organizații de construcție constă în gestionarea unui set de procese de producție pentru construcția de clădiri și structuri incluse în programul de producție al întreprinderii. Acest lucru creează structura corespunzătoare de management ierarhic, în care managerii sunt înzestrate cu funcții necesare pentru a asigura funcționarea eficientă a unităților de bază ale antreprenorului general și subcontractanții - participanții la procesele de producție. Pentru a îndeplini funcțiile de control al structurii organizatorice la fiecare nivel ierarhic este descompus de activitate (managementul producției, forței de muncă, resurse materiale, economie etc.).
Articole similare
-
Inovațiile ca obiect al managementului - lucrare abstractă, curs, diplomă
-
Justiție socială în construcții - știri din Petersburg - control public
Trimiteți-le prietenilor: