De ce sunt necesare inovațiile
Fiecare întreprindere de succes are succes în felul său, dar totuși ei au ceva în comun. Ca regulă, succesul companiei este realizat în două moduri. Primul este atunci când o afacere este construită pe accesul la resurse rare sau ieftine sau are chirii administrative sau naturale. Al doilea este când o întreprindere intră pe piață cu o dezvoltare unică și chiar cu un plan care să acopere cea mai largă gamă de consumatori.
La primul tip de management, schimbările tehnologice sunt extrem de lente. Materia primă pentru dezvoltare nu este constructivă, deoarece resursele nu sunt întotdeauna refăcute. Dar fără ele este imposibil să se dezvolte un al doilea tip de management, care este mai complicat, mai scump, dar în același timp mai constructiv și mai consumator de energie. Aceste două căi de dezvoltare a întreprinderii sunt în interacțiune constantă. Dar astăzi primul tip de afacere predomină în afacerea noastră.
De exemplu, dacă o întreprindere deține surse ieftine de materii prime și energie, nu are nevoie să dezvolte sau să introducă tehnologii moderne - este vorba de costuri. Mult mai repede puteți obține un profit dacă vând doar materii prime sau energie. Sau, dacă întreprinderea are o astfel de resursă ca munca ieftină. Apoi, o întreprindere de tip brut, în loc să introducă noi dezvoltări care să reducă intensitatea forței de muncă, să îmbunătățească condițiile de muncă, utilizează pur și simplu lucrători cu calificări reduse, înlocuind cu ușurință pe cei care nu sunt mulțumiți de alții. Și acest lucru este în mod fundamental greșit, deoarece investițiile pe termen lung în îmbunătățirea condițiilor de muncă, creșterea salariilor vor atrage personalul profesional al întreprinderii, ceea ce, la rândul său, va spori eficiența oricărei afaceri. De exemplu, în echipamente climatice de vară fierbinte pentru a cumpăra pe întreprindere, și apoi instalat în magazine, birouri, etc acest lucru va îmbunătăți în mod semnificativ eficiența angajaților și angajamentul lor față de companie. Dar acesta este din nou costul - și nu fiecare manager, din păcate, are grijă de personal. De obicei, această abordare este tipică pentru oamenii de afaceri cu probleme de vedere.
Liderii cu vederi limitate pun pariul introducerii de inovații în întreprinderile lor. Mai mult decât atât, condițiile moderne împing în acest sens. Adevărat, în acest fel nu va da roade imediat, ci numai după mult timp.
Există, desigur, nu tehnologii inovatoare prea costisitoare care pot aduce profituri rapide. Inovațiile de acest tip pot fi reprezentate de noi forme de organizare a producției, de proiectarea unui produs nou sau de noi modalități de vânzare a acestuia. Însă acest tip de inovație, de regulă, este de scurtă durată. Monopolul pentru astfel de inovații este chiar dificil de stabilit în mod legal. În plus, nu este ușor să inventezi ceva nou în aceste domenii. În consecință, astfel de inovații nu pot aduce profituri mari.
Cele mai interesante din perspectiva perspectivelor de dezvoltare sunt inovațiile bazate pe o dezvoltare exclusivă care oferă o tehnologie fundamental nouă. Acest tip de inovare, desigur, este costisitor, dar aceștia pot permite să monopolizeze o anumită sferă a pieței sau să producă ceva.
Aici, de exemplu, aparatele de climatizare sau alte sisteme de climatizare, vânzarea cărora, la un moment dat, a adus profituri uriașe inventatorului lor și a permis intrarea pe piețele mondiale unei întreprinderi precum Carrier Corporation. La urma urmei, a fost o tehnologie exclusivă înainte.
Un lider înțelept și competent lucrează mereu pentru viitor și alege exact modul inovativ de dezvoltare. Acest lucru se aplică atât întreprinderilor, cât și statelor.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: