Cum funcționează mass-media corporativă
Asta spune Dmitry Murzin, profesor la Facultatea de Jurnalism a Universității de Stat din Moscova. Lomonosov: "Condițiile rusești din ultimii cincisprezece ani au agravat procesul de evadare din informație prin faptul că era în esență o proprietate negativă. O persoană nu poate fi într-un mediu de informare negativ, fără a afecta psihicul. S-au activat mecanisme suplimentare de autoapărare, iar presa a început să-și piardă rapid audiența. Nu numai în scară, ci și în regularitatea citirii. Prin urmare, pierderea de cititori pentru a scrie off doar pentru a reduce solvabilitatea publicului și să abordeze performanța slabă - înseamnă să mușamalizeze probleme mai profunde ... oamenii nu mai au nevoie în termeni de schimbări pozitive în cadrul programelor ". În acest sens, media corporatistă este necesară doar ca mijloc de informare veselă, cu care se construiește un "viitor luminos" într-o singură companie. Pe scurt, oamenii doresc sa, în primul rând, să fie conștienți că știrile nu sunt doar înfricoșător, și în al doilea rând, să se simtă că, în timpul crizei prelungite este în mediul lor de întreprindere rămâne stabilă și nu erau în pericol însuși. Astfel, mass-media corporativă - un angajament de încredere în viitor și pentru angajați ( „procesul merge,“ nu caută un nou loc de muncă), precum și pentru manageri (angajații se pot vedea ca un întreg, mândrie în companie și nu fugi).
Astfel, șeful grupului Moscova Regiunea companiilor, care include destul de organizare „eterogene“ (de la cafenea la dealer), planificat să publice un ziar corporativ ca un organ, nu aduce doar grupuri împreună diferite, dar, de asemenea, demonstrează acelor angajați care, în cuvintele fondatorului, a început să lucreze fără tragere de inimă, fără entuziasm, că „nu se poate trăi“ - spun ei, uita-te la modul în care colegii ... editorii ziarului corporativ încearcă să demonstreze că reprezentanții grupului de companii, precum și angajați ai unor alte organizații de succes ( „Prietenii noștri, partenerilor) nu funcționează doar pentru salariul, și în beneficiul regiunii, munca lor a dus la prosperitatea unei țări mici. În plus, ziarul ar trebui să publice interviuri cu angajații, adică ei, la un nivel sau altul, eroi sau "stele" - celebrități. Cateva pate - dar inca ... Chiar daca angajatul nu cauta faima si gloria, va fi incantat sa vada contributia sa semnificativa la dezvoltarea companiei. Deci, în trecut, era nevoie de "multi-circulație", inclusiv pentru "încurajarea nematerială", care servise ca un fel de plăcuțe de onoare.
"Există studii pe tema că în comunitățile mici oamenii sunt mai predispuși să respecte standardele morale și etice ... - spune psihologul Nadezhda Gonina. - Aceasta se datorează responsabilității personale. Puteți citi Godfroi - "Ce este psihologia". Mijloacele de media mici (corporative, orășenești, etc.) permit oamenilor să-și simtă responsabilitatea personală pentru ceea ce se întâmplă cu ei unul lângă altul. Acest lucru oferă un sentiment de siguranță și confort. "
Greșelile obișnuite ale presei corporative
Greșeala nr.1. Să se aștepte ca angajații companiei să furnizeze informații corporative mass-media
Managerul poate crede că oricare dintre subordonații lui vor spune totul, orice, pentru "ediția nativă", și poate, în general, el se va scrie și va selecta fotografiile corespunzătoare. Dar, de fapt, angajații își evaluează de multe ori obligațiile față de companie în cadrul "instalațiilor" profesionale, pentru care primesc un salariu. Și ei pot percepe sarcina de a colecta și pregăti material pentru mass-media corporativă ca o sarcină suplimentară non-core și vor întreba chiar: "Pentru ce o folosesc jurnaliștii?" Alți angajați se vor ascunde din atenția mass-mediei corporative și vor ascunde informațiile din teamă. Cea mai bună cale este să nu spui "ceva este greșit sau nu" - doar tăgărați.
Greșeala nr. 2. Considerăm că managementul companiei este întotdeauna corect, iar personalul editorial al presei corporative "trebuie să se adapteze".
Greșeala nr. 3. Nu monitorizați pregătirea suporturilor corporative la momentul potrivit
Crearea unui ziar este o producție care necesită respectarea reglementărilor și programelor. În primul rând, viteza de transmitere a materialelor de către subdiviziunile companiei, precum și viteza aprobărilor ulterioare depind de conducătorul întreprinderii. Redacția nu poate face întotdeauna colegii să respecte termenele limită, deoarece în cadrul companiei nu dispune de resurse administrative suficiente. Managementul ar trebui să ajute. Acest lucru este, de asemenea, important din punctul de vedere al posibilei responsabilități pentru eșecul termenilor. Aruncați o privire mai atentă: poate editorii mass-media corporative au lucrat timp de o săptămână și apoi au fugit după încă două săptămâni după ce au fost de acord.
Greșeală № 4. Să convină asupra regulilor de scriere a conceptelor, termenilor și denumirilor în curs de desfășurare
Numărul de eroare 5. Nu modificați cuvintele autorităților în interviu
Liderul nu ar trebui să insiste că el "să fie citat verbatim". Cu toate acestea, discursul scris diferă de cel oral. Cu toate acestea, jurnalistul nu ar trebui să fie asigurat: "Așa că ați spus exact la fel, am înregistrat totul!". Este necesar să corectați discursul greșit, să eliminați rezervele "suspecte", să dezvoltați ideea principală, să verificați faptele.
Număr de eroare 6. Fii frică de textele și titlurile "live"
Adesea, directorii companiilor cred că ar trebui să arate solizi și monumentali, iar ambiguitățile în titlurile unui ziar corporativ și un stil ușor le pot deteriora imaginea. Cu toate acestea, șeful ar trebui să găsească mijlocul de aur - pentru a evita oficialitatea uscată și nu pentru a transforma mass-media corporative într-o "revista plină de farmec".
Publicația corporativă are rolul de a reflecta poziția companiei, însă aceasta nu înseamnă că merită să fie "plictisitor și trist" să prezinte informațiile, ca și în documente. În caz contrar, nu este nevoie de suporturi media: puteți imprima o comandă sau un raport și le puteți trimite angajaților.
Greșeală nr. 7. Scrieți "prea original", în afara stilului corporativ
Aceasta este o altă extremă. Dar mass-media corporatistă nu este presa galbenă, personalul său nu este pentru mulțimea dornică de divertisment. Dacă ziarul "intern" alunecă la vulgaritate, la "fapte prajite" - cum te uiți în ochii angajaților, întâlniți-i pe coridoarele companiei?
Articole similare
-
Corporate media, definirea termenilor "corporative media" și "corporate media"
-
Dacă înțelegem de ce companiile media corporative, puteți obține un rezultat bun
Trimiteți-le prietenilor: