Regulamentul privind adaptarea personalului

Regulamentul privind adaptarea personalului

1.1. "Programul de adaptare, planul introductiv" pentru noii angajați este conceput pentru a introduce o singură procedură de adaptare în toate diviziile structurale ale Corporației.

1.2. adaptarea procedurii și care intră în biroul își propune să asigure o intrare mai rapidă în funcție a noului angajat, reducerea numărului de posibile erori legate de includerea în activitatea de formare a unei imagini pozitive a Corporation, reducând disconfortul din primele zile de funcționare, precum și pentru a evalua aptitudinile și potențialul personalului în timpul trecerea perioadei de probă.

1.3. Acest program ar trebui să fie cunoscut și utilizat în activitatea sa:
- Managementul general;
- Șefii de direcții;
- Șefii de diviziuni structurale;
- Angajații companiei numiți de mentorii noilor angajați;
- Angajații departamentului de personal.

II. Program de lucru cu un angajat pentru perioada de probațiune

2.1. Criteriul de trecere a PA va fi determinat de 2 indicatori:
- criteriul muncii efective este punerea în aplicare a planului de lucru pentru perioada de anchetă
- criteriul de adaptare eficientă este opinia pozitivă a managerului resurselor umane
- rezultat al sociometriei.

2.2. Criteriul de performanță este determinat de îndeplinirea planului de lucru pentru o perioadă de probă, care este constituit și supravegheat de supraveghetorul imediat. (Formularul 1).
Un calendar de întâlniri cu supraveghetorul imediat se face în conformitate cu principiul: prima săptămână - în fiecare zi după ziua de lucru, a doua săptămână - la fiecare două zile etc.
Scopul întâlnirilor este de a coordona activitatea angajatului, de a identifica punctele tari și punctele slabe ale muncii, de a concentra angajatul asupra rezultatului ("gândirea în cadrul rezultatelor").

2.3. Criteriul de adaptare efectivă este determinată de planul de lucru cu managerul de personal (formular.) Componenta calendar al întâlnirilor cu directorul de personal al principiului: prima săptămână - în fiecare zi, după o întâlnire cu supraveghetorul imediat, a doua săptămână - a doua zi după întâlnirea cu supraveghetorul imediată, etc. .
Scopul întâlnirilor este de a ajuta o persoană să se adapteze mai repede și mai ușor la companie. Și, de asemenea, pentru a determina punctele forte ale persoanei și ale părților care trebuie dezvoltate pentru o muncă de succes, determină motivația, potențialul.

2.4. Sociometria - angajații cu care "începătorul" a lucrat și a comunicat în perioada de anchetă o evaluează anonim conform schemei propuse (Formularul 2).
Scopul sociometriei este de a înțelege cât de "nou" este ușor de a crea relații, de a se adapta și de a face față dificultăților emergente.
După trecerea perioadei de probă, supraveghetorul imediat va completa foaia de evaluare a angajatului după ce a trecut IP (Formularul 3).






Managerul de resurse umane conduce sociometria. Oferă concluziile sale și rezultatul sociometriei.
În ultima zi a perioadei de anchetă, se organizează o întâlnire: administratorul imediat și managerul de personal. Întâlnirea rezolvă problema cooperării ulterioare cu angajatul și își stabilește planul de dezvoltare ulterioară, fiind elaborate criterii de evaluare a activității sale.

III. Planul de inducție

3.1. Interviu cu managerul de resurse umane.

3.1.2. Poziția companiei în prezent: direcția activităților, cu care organizațiile interacționează, statul.

3.1.3. Prezentarea suvenirurilor corporative ale companiei (jurnal de lucru cu sigla companiei).

3.1.4. Familiarizarea cu structura companiei.

3.2. Reprezentarea unui angajat. Familiarizarea angajatului cu șeful unității structurale, în care un nou angajat intră în activitate, clarificând rolul departamentului în structura și activitatea companiei.

3.3. Prezentarea către supraveghetorul imediat.

3.3.1. Familiarizarea angajatului cu șeful departamentului.

3.3.2. Cercul de sarcini pe care angajatul va trebui să-l rezolve.

3.3.3. Taxe oficiale (conform instrucțiunilor).

3.3.4. Funcțiile altor angajați din cadrul departamentului.

3.3.5. Ordinea interacțiunii cu capul (orele de recepție, un cerc de întrebări).

3.3.6. Metodele de planificare, raportare și control adoptate în cadrul departamentului.

3.3.7. Prezentarea mentorului din rândul personalului cu experiență al departamentului.

3.3.8. Ordinea de interacțiune cu alte departamente.

3.4. Cunoștințe cu colegii și locul de muncă.

3.4.1. Reprezentarea reciprocă a angajaților.

3.4.2. Specificarea amplasării locului de muncă și a echipamentelor și echipamentelor sale tehnice.

3.5. Cunoștințe cu angajații altor departamente cu care noul angajat va interacționa în funcție de natura îndatoririlor sale.

3.6. Înregistrarea în departamentul de personal. Executarea de documente în cadrul departamentului de personal în conformitate cu regulamentul privind ocuparea forței de muncă în societate, fără un nou angajat semnează un document cu privire la nedezvăluirea de secrete comerciale și informații confidențiale.

3.8. Dacă în timpul ofițerul de probațiune detectat un poziții de nepotrivire, supraveghetorul imediat pregătește un memoriu șefului direcției de angajat neconformității. Nota de serviciu este convenită cu șeful departamentului de personal și este condusă de conducerea generală (președinte sau vicepreședinte). Rezultatul nesatisfăcător al trecerii perioadei de probă și nedorința de a continua relația de angajare cu angajatul este notificată în scris înainte de data expirării perioadei de proba contra semnării. După aceasta, angajatul demisionează.

Proba de lucru plan
_____________________________________________
Numele complet al angajatului, poziție, unitate structurală

Aprob:
______________________
(Poziție)
______________________
(Nume complet)
«___» _____________ 200__.

Perioada de probă _______ lună

Recomandare (cuprind numărul soluției propuse):
1. Continuați testarea în perioada de probă.
2. Pentru a respinge ca nu a trecut testul, pentru a căuta un înlocuitor.
3. Începeți să căutați un înlocuitor în legătură cu presupusa concediere.
Termen de concediere din __________________________.
4. Să considerați că ați trecut testul.
5. Altele (deschis) __________________________________________________________

____________________ _______________________________
Numele complet Data semnăturii

Plan personal de dezvoltare profesională și de servicii

Numele complet ______________________________________
Poziție _____________________________ Manager _______________________________

1. Vă rugăm să descrieți calitățile, abilitățile și cunoștințele care sunt de specialitate esențiale la locul de muncă pentru performanța cea mai productivă a funcțiilor lor și să evalueze gradul de dezvoltare a acestor abilități vă pe o scală cu 5 puncte.

Cunoștințe, abilități, abilități

Articole similare

• Regulamentele privind laboratorul psihologic - Ministerul de Management al Personalului

• Regulamente privind ordinea de trecere a perioadei de probă în conformitate cu

• Regulamentul privind procedura de trecere a perioadei de probă

Trimiteți-le prietenilor: