În primul rând, orice echipă care este o echipă are nevoie de un lider care să fie gata să fie lider. Această persoană ar trebui să înțeleagă în mod clar că atitudinea sa față de orice și starea sa emoțională va determina starea emoțională a întregii echipe. Prin urmare, în anumite situații, liderul trebuie să facă față stării sale proaste, altfel va fi devastatoare pentru echipă ca întreg. De asemenea, este necesar să se mențină o viteză mare de funcționare. Jucătorii echipei reale vor să facă totul repede. Viteza mare de lucru vă permite să identificați rapid problemele și să le eliminați rapid. Organizați munca într-o echipă, astfel încât toată lumea să fie ocupată. Dacă vedeți că cineva este plictisit, identificați imediat responsabilități suplimentare pentru el. Există încă un moment cheie - recompensa întotdeauna statistici ridicate și nu încurajezi niciodată statisticile slabe! A acționa într-un mod diferit este ca și cum ai pune o bomba sub organizația ta. În această regulă nu există excepții pentru prieteni, pentru rude sau pentru sine.
Justificați stilul de conducere, care permite rezolvarea dificultăților în relațiile dintre angajați
Descoperiți stilurile de bază ale relațiilor dintre oameni care pot fi folosite pentru rezolvarea conflictului
Iată câteva exemple de cazuri în care merită să folosiți acest stil:
rezultatul final este foarte important pentru o persoană și face un mare pariu pentru rezolvarea ei;
o decizie trebuie făcută rapid și o persoană are suficientă putere pentru aceasta;
când o persoană simte că nu are altă alegere și nu are nimic de pierdut.
A doua dintre cele cinci abordări de bază pentru rezolvarea situației de conflict se realizează atunci când o persoană nu-și apără drepturile, nu cooperează cu nimeni pentru a găsi o soluție la această problemă sau pur și simplu se îndepărtează de soluționarea conflictului. Acest stil poate fi folosit atunci când problema în cauză nu este foarte importantă pentru o persoană atunci când nu dorește să-și petreacă energia pe decizia ei, când simte că este într-o situație fără speranță.
Cel de-al treilea stil este stilul de adaptare. Aceasta înseamnă că o persoană acționează în armonie cu o altă persoană, fără a încerca să-și apere propriile interese. Din moment ce această abordare, persoana care se mută interesele lor într-o parte, este mai bine să facă acest lucru atunci când intrarea în acest caz, nu este foarte mare atunci când există pariu pe o soluție pozitivă la problema nu este foarte dispozitive bolshaya.Stil pot semana cu evaziunea. Cu toate acestea, principala diferență este că o persoană acționează împreună cu o altă persoană, ia parte la situație și este de acord să facă ce vrea cealaltă persoană.
Stil de cooperare. Folosind acest stil, o persoană participă în mod activ la rezolvarea conflictului și își apără interesele, dar în același timp încearcă să spipracteze cu o altă persoană. Acest stil necesită mai multă muncă decât alte abordări ale conflictului, deoarece persoana de la început "pune pe masă" nevoile și interesele ambelor părți și apoi le discută. Acest stil este deosebit de eficient atunci când părțile au nevoie de o ascunzătoare diferită. În astfel de cazuri, poate fi dificil să se determine sursa nemulțumirii.
Un stil de compromis. Persoana îi admite interesele pentru a le satisface parțial, iar cealaltă parte face același lucru. Cu alte cuvinte, o persoană este de acord cu satisfacerea parțială a dorinței și a împlinirii parțiale a dorinței altei persoane. Dacă ați fi liderul la nivel local, cum ați prefera să influențezi managementul de top astfel încât să ia una din ideile tale
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: