Cum se creează o echipă puternică de succes. Investiți-vă timpul și cunoștințele numai în cei care vă vor aduce succes. E afaceri!
Cum de a crea o echipă puternică în MLM
Creați o echipă puternică care are scopul de a menține afacerea pe linia de plutire în orice situație. Fără o echipă, nu numai că este imposibil, dar este pur și simplu imposibil să construim această afacere. Jocul în echipă va avea, de asemenea, un impact puternic asupra afacerii, cum ar fi concurența pentru orice altă activitate tradițională.
Scapa de prejudecăți și suspiciuni, în afacerea dvs. nu există concurenți și există doar parteneri.
Pentru a construi o relație de afaceri MLM sunt importante, dar pentru aceasta trebuie să determinăm ce fel de relație și ce echipă doriți să creați. A deveni prosperă în marketingul de rețea înseamnă să te schimbi din interior.
Consolidați-vă credința în inevitabilitatea succesului dvs., așteptați-o și găsiți lideri puternici pe care trebuie să îi atrageți. Decideți ce tip de parteneri aveți nevoie și ce echipă doriți să creați. Pentru a reuși în afaceri MLM, trebuie să creați o echipă puternică. Acum hai să vorbim despre cum să creezi o echipă puternică.
Identificați imediat cine aveți nevoie și cu cine nu lucrați. Ce sunteți gata să pregătiți parteneri când este necesar și ce ar trebui să poată face? Motivația? Vârsta? Punctualitatea? Stilul de comunicare? Paul? Geografia rezidenței? O zi lucrătoare?
Faceți un portret al unei persoane cu care doriți cu adevărat să lucrați. Și țineți această imagine. Nu vă fie frică să explicați oamenilor ceea ce vă așteptați de la ei în cooperare. Este mai bine să abandonați imediat parteneriatul cu cineva care nu vă convine, decât să o faceți mai târziu. Investiți-vă timpul și cunoștințele numai în cei care vă vor aduce succes. E afaceri!
Ce puteți oferi partenerului dvs.
Notați tot ce aveți. Aceasta va fi baza pentru viitoarele comunicări cu partenerii din afacerea MLM. Aceasta este ceea ce vă va atrage nu numai pe oamenii serioși, ci și pe cei de care aveți nevoie. Cu ajutorul căreia veți putea să vă construiți succesul. Priviți această intrare de fiecare dată când vă întoarceți la oameni, în căutare de parteneri. Acestea sunt cuvintele voastre. Cheia dvs. de a examina pe cei cu care nu doriți să lucrați și de a atrage parteneri serioși.
O mare valoare pentru căutarea cu succes a candidaților și includerea lor în listele de lideri este cât de atractivă sunteți pentru candidații dvs. ca sponsor și partener de afaceri. Capacitatea de a asculta este calitatea unui lider de succes și a unui partener de afaceri:
- pentru a intelege importanta ...
- pentru a uita lipsa de importanță ...
- pentru a înțelege lumea altei persoane ...
- pentru a împărtăși ...
- în scopul de a găsi o comună ...
- pentru a crește averea.
Pentru a înțelege modul în care părem diferit și ceea ce alții par a fi noi, trebuie să studiem arta și știința de a "asculta" în detaliu.
1. Așezați fundația
Încă de la început, convingeți partenerii că munca în echipă este o prioritate. Dacă nu stabiliți un bar ridicat deodată, în viitor nu va mai fi nici o cale de a obține punctele forte ale partenerilor să lucreze pentru echipă.
2. Stabiliți sarcini dificile
În fiecare dintre partenerii dvs. există ceva unic. Și treaba voastră este să descoperiți punctele tari ale tuturor. Puneți sarcini tot mai complexe, permiteți-le să provoace interes și dorință de a câștiga.
3. Creați o viziune comună
Dacă partenerii nu au o viziune comună a afacerilor, atunci uitați de munca în echipă. Ei nu trebuie să urmeze în niciun caz ordinele voastre, să le atingă colectiv obiectivele, dincolo de orice ierarhie.
Oferiți fiecărui echipă un obiectiv - de a aduce la un moment dat cazul specific până la sfârșit. Acest lucru ne va permite să ne concentrăm mai mult pe imaginea generală și să obținem rezultate comune decât pe propriile noastre sarcini mici. Realizarea obiectivelor echipei va oferi participanților un sentiment de implicare într-o cauză și responsabilitate comune. Și acest lucru va avea un efect pozitiv asupra echipei din interior.
4. Acreditări delegate
Încredere rapidă în partenerii dvs. prin transferarea sarcinilor. Cât de des posibil. Direcționați echipa, oferind o imagine generală a sarcinii și aproximând rezultatele necesare - permiteți restului să decidă pe cont propriu.
5. Să rezolvați problemele
Dacă sunteți anunțat de fiecare dată când apare o problemă, cum pot să rezolve distribuitorii dvs. pe cont propriu? Nu spuneți subordonaților dvs. ce să facă, ci începeți să le întrebați cum vor acționa. Ridicați imediat nivelul responsabilității și motivației.
6. Recunoaste importanta lor
Scapa de stereotipul pe care liderul ar trebui să-l critice numai. Fii cineva care laudă pentru un loc de muncă bine făcut. Va fi superfluă și va fi recompensă - fie un compliment pentru întreaga echipă, fie câteva bonusuri. Lăuda este un element-cheie pentru susținerea motivației și a angajamentului. Vrei o echipă inspirată? Nu uitați de pozitiv.
7. Scapa de ierarhie
Echipa dvs. nu are nevoie de prezența dvs. constantă. "Unul pentru toți și totul pentru unul!" - acesta ar trebui să fie noul motto al angajaților. Fără etichete imaginare și etichete rigide, se va forma o structură puternică și fără obstacole. Partenerii vor fi dispuși să depășească obiectivul. De ce? Pentru că nu este nimic mai rău decât să lăsăm întreaga echipă.
Creați o echipă care să mențină afacerea în plină desfășurare în orice situație.
Cu respect și credință
în succesul tău, Nina Kovalenko
Distribuiți acest:
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: