Magazinul este principala legătură de producție a întreprinderii. Din activitatea magazinelor, rezultatele activității întregii firme depind în totalitate. În cele din urmă, conducerea firmei este redusă la faptul că în magazinele din fabrică a efectuat în timp util și calitativ lucrările necesare pentru fabricarea în timp util a produselor finale care intră pe piețele de vânzări. Magazinele din procesul de producție se specializează în tipurile de produse, etapele procesării produsului, natura participării la procesele tehnologice, tipurile de materiale și materiile prime folosite.
În procesul de fabricare a produselor de marfă se disting principalele magazine (producție), în care se organizează producția produselor întreprinderii, precum și ateliere auxiliare (service). Sarcina acestuia din urmă include transportul, repararea, iluminatul, încălzirea tuturor diviziilor întreprinderii. În întreprinderile mari și mijlocii pot exista câteva zeci de magazine, pe mici - nici unul. Dar din moment ce în țările industrializate baza economiei este formată din firme mari, vom lua în considerare structura organizatorică a acestor întreprinderi.
Pentru a gestiona magazinul directorul întreprinderii (firmă) numește șeful magazinului. Sarcina sa este de a organiza îndeplinirea sarcinilor de producție și tehnice primite de la managerii companiei. Principala sarcină a șefului departamentului de producție este producția în timp util și de înaltă calitate a produselor fixate în magazin. În același timp, șeful magazinului și personalul subordonat acestuia sunt responsabili de tratarea atentă a resurselor materiale alocate magazinului; pentru respectarea normelor stabilite privind cheltuielile de materii prime, materiale, salarii și energie, precum și standardele de siguranță și starea sanitară a magazinului. Șefii de magazine auxiliare și de servicii organizează întreținerea neîntreruptă a principalelor magazine de producție.
Șef de departament important are deputați numiți de directorul, care distribuie, de obicei, funcțiile lor într-un substituent mod unul, de exemplu, se ocupă cu probleme legate de producția de produse și organizarea atelierului, celelalte - întrebări de atelier de întreținere de inginerie. Același principiu este de a crea un compartiment funcțional divizii: contabilitate, resurse umane și tehnologie departamentul de servicii de mecanică și de energie (Fig.
Fig. 9.8. Schema de control a magazinului
Unitățile funcționale de ghildă economică și tehnică sunt subordonate administrativ șefului magazinului și, metodic și funcțional, departamentelor corespunzătoare ale firmei. Ei pregătesc planificarea operațională și documentația tehnică pentru atelier, elaborează orare pentru activitatea locurilor și brigăzilor, țin evidența cheltuielilor materiale și costurile forței de muncă și asigură funcționarea neîntreruptă a magazinului. În întreprinderile mari, în cazul în care departamentele individuale sunt concentrate la 2-3 mii. Angajații și mai multe unități funcționale de magazine la natura muncii și componența experților se aseamănă adesea structura unei întreprinderi mijlocii. În același timp, în unele întreprinderi, unitățile funcționale de bresle pot fi complet absente. În acest caz, funcțiile de organizare a gestionării și întreținerii producției se desfășoară la nivel central.
Șefii parcelelor (pentru postul acesta pot fi șefii parcelelor sau comandantul) efectuează în principal gestionarea operațională a producției și a personalului din zona subordonată. Ei efectuează următoarele funcții: •
să distribuie sarcinile de lucru primite de brigăzi; •
organizarea și monitorizarea progresului acestor sarcini; •
să ofere un mod de economie, muncă și disciplină de producție pe site; •
Nu permiteți încălcarea standardelor de siguranță, inspectați șefii și lucrătorii pentru lucrări de bază și probleme tehnice; •
urmăriți funcționalitatea echipamentelor, uneltelor și dispozitivelor, calitatea produselor și a lucrărilor.
Maiștrii primesc sarcini de locuri de muncă de master, le distribuie printre echipele de lucru, organizarea executării sarcinilor, să ofere asistență de specialitate lucrătorilor, ajuta comandantul să monitorizeze și să mențină nivelul adecvat al producției disciplinei, tehnologice și de muncă în echipă.
Întreprinderile individuale (firme) pot face parte din diverse preocupări, exploatații, asociații și alte asociații. În acest caz, structura organizatorică internă a întreprinderii (firmă) se poate schimba sau rămâne neschimbată. Dar, în același timp, funcțiile de management se schimbă, în primul rând în direcția restrângerii drepturilor.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: