Cum se creează un departament de logistică

De regulă, în companii, funcțiile logistice de bază (cumpărare, livrare, depozitare etc.) sunt distribuite între mai multe servicii: achiziții, vânzări, depozitare și instalații de producție. Mai jos sunt recomandări cum să creați o singură unitate, care să răspundă pe deplin și complet pentru costurile logistice.

Utilizați walkthroughs:

Dacă costurile logistice sunt scăzute, atunci nu este nevoie de un departament separat. Dacă acestea sunt semnificative, este mai util să se creeze o unitate structurală specializată și să fie responsabil pentru coordonarea generală a logisticii.

Ce sarcini pot fi îmbunătățite cu ajutorul departamentului de logistică

După crearea unei divizii logistice separate, va fi posibil să se sincronizeze și să se accelereze următoarele procese:

Cum se reglementează activitatea departamentului de logistică

Creând un serviciu logistic, este important să vă îngrijorați imediat regulamentele de calitate pentru activitățile sale - furnizarea serviciului, descrierea postului. Ei vor trebui să dezvăluie funcționalitatea și autoritatea de bază. De exemplu, în următoarele domenii:

asigurând unitatea proceselor de achiziții de afaceri. producție, vânzări, optimizarea depozitului și transportului;
sincronizarea activității diviziilor structurale ale companiei implicate în logistică;
planificarea fluxurilor logistice și dezvoltarea căilor de livrare optime;
realizarea de măsuri pentru reducerea costurilor de transport;
interacțiunea cu vama, brokerii vamali și companiile de expediție.

Având în vedere că departamentul de logistică va gestiona întregul lanț de fluxuri de mărfuri și va fi, de asemenea, responsabil pentru luarea simultană a deciziilor care afectează activitățile mai multor diviziuni structurale, este necesar să se subordoneze în mod direct directorul general în calitate de deputat. Acest lucru va evita presiunea asupra logisticii altor servicii și va oferi posibilitatea de a lua decizii complexe, de exemplu, în cazul unor dezacorduri între departamente în ceea ce privește coordonarea planurilor de achiziții publice. producție, livrare și vânzare. În plus, statutul de director general adjunct va permite șefului de logistică să își asume o responsabilitate financiară deplină. asigurând astfel societatea împotriva cheltuielilor nejustificate și a amortizărilor nerezonabile ale mărfurilor (pentru mai multe detalii consultați Metodele eficiente de protejare a companiei împotriva fraudei angajaților).

Cum se determină eficiența departamentului de logistică

Formula. Calcularea ratei cifrei de afaceri a inventarului

Articole similare

Pagina anterioară