Caracteristicile organizației din punct de vedere al abordării sistemice, caracteristicile sistemului organizației, modelul de organizare ca sistem deschis: intrări în sistem, procese de conversie, ieșiri din sistem.
Sistemul este un set de piese interconectate și interdependente, compilate într-o astfel de ordine care permite reproducerea întregului în orice condiții.
O caracteristică unică a sistemelor este relația internă dintre părți (elemente):
Sistemul deschis, pe de altă parte, interacționează cu mediul. Organizațiile care sunt sisteme de acest tip primesc materii prime și resurse umane de acolo și depind de clienți și clienți din lumea exterioară care își consumă produsele. Băncile, interacționând activ cu mediul, convertesc depozitele în împrumuturi și investiții, utilizează profiturile pentru a-și menține și dezvolta activitățile, a plăti dividende și a plăti impozite.
Gradul de deschidere se schimbă ca urmare a oricărei schimbări în cadrul sistemului. Un sistem deschis poate dobândi caracteristici închise, dacă în timp contactele cu mediul devin limitate. Situația opusă este, de asemenea, posibilă.
Pentru sistemele deschise, există o tendință de complexitate și diferențiere.
Cu toate acestea, sistemele deschise au câteva caracteristici specifice:
1. Existența interdependenței dintre sistem și mediul extern. Există o limită care separă sistemul de mediul său.
3. Feedback-ul, care are o importanță fundamentală pentru funcționarea organizațiilor ca sisteme deschise. Aici, prin feedback se înțelege introducerea în sistem a informațiilor sau mijloacelor (după realizarea unei părți a producției) pentru modificarea producției sau înființarea de noi produse.
Figura este o imagine simplificată a unei organizații ca sistem deschis.
În conformitate cu abordarea sistemică, o organizație este o colecție a unei entități de gestionare, de exemplu o întreprindere și o entitate de management, aparatul de gestionare. Acesta din urmă unește angajații care formează obiective, dezvoltă planuri, dezvoltă cerințe pentru decizii, precum și supraveghează implementarea lor. Sarcina obiectului de control este realizarea planurilor elaborate de aparatul administrativ, adică implementarea activităților pentru care a fost creat sistemul de management.
Ambele componente ale sistemului de control sunt conectate direct și prin feedback. Comunicarea directă este exprimată printr-un flux de informații direcționate trimise de la aparatul administrativ către obiectul de administrare, iar inversul este fluxul informațiilor de raportare privind punerea în aplicare a deciziilor luate, îndreptate în direcția opusă.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: