Gestiunea proceselor de afaceri a personalului, compania "Dmitri Chuprina - parteneri"

Gestiunea proceselor de afaceri a personalului, compania
Personalul calificat este garanția unei întreprinderi eficiente. Sunt cadre valoroase care sunt resursa principală și de neînlocuit a oricărei organizații. Dar este important nu numai să selectați și să atrageți angajații, ci și să îi ajutați să se adapteze la muncă în cadrul întreprinderii. În acest scop, se dezvoltă "managementul personalului" procesului de afaceri, ceea ce înseamnă o serie de activități conexe care vizează eficientizarea activității cu personalul. Există o schemă bine cunoscută care ajută la gestionarea personalului, se bazează pe principiul naturii sistemice, care permite influențarea personalului cu ajutorul factorilor interni și externi. Un astfel de sistem poate fi, de asemenea, bazat pe principiul procesului, care constă în distribuirea autorității de sus în jos, respectând ierarhia. Aplicarea sistemului bazat pe principiul procesului permite organizarea eficientă a activității întreprinderii, gestionarea relațiilor dintre participanții la procesul de afaceri.







Întreprinderea este determinată independent de principalele procese de afaceri, astfel de competențe aparțin serviciului de gestiune a personalului. Există șase procese centrale de afaceri care acoperă activitățile întregii întreprinderi. Fiecare dintre aceste șase procese de afaceri constă în altele suplimentare.







Procesele de afaceri ale personalului:

Cel mai adesea, descrierea procesului de business al gestiunii personalului are loc în blocurile principale - "Planificarea personalului" și "Dezvoltarea personalului", formând astfel un model pentru managementul personalului.

Principalii factori sunt necesari pentru planificarea numărului de personal: planul strategic pentru întreaga întreprindere; locurile vacante libere; viitoare concediere sau transfer de angajați.

Caracterizați gestionarea proceselor de afaceri astfel de indicatori economici:

• Specialiști necesari pentru un anumit profil;
• Numărul de candidați pentru fiecare loc vacant;
• Timpul petrecut în căutarea personalului;
• Cheltuieli financiare.

Desfășurarea procesului de selecție, este important să verificați și să analizați abilitățile și calitățile afacerii solicitantului, capacitatea de a face față activității. Această verificare este efectuată pentru distribuirea ulterioară și atribuirea unui nivel calificat. De asemenea, selecția implică verificarea documentelor necesare (registru de muncă, pașaport și dovada educației) și chestionare. Faptele sunt comparate, ele sunt indicate în chestionar și cerințele pentru un post vacant. După aceea, se efectuează testarea computerizată și un interviu direct. În cazul în care candidatul pentru un loc vacant este potrivit, el este inclus în personal. Toate procesele descrise constituie un proces de afaceri - "Planificarea numărului de personal".

Un alt proces-cheie este managementul personalului, care se acordă cea mai mare atenție - "Dezvoltarea personalului". Se compune din astfel de subprocese precum: formarea personalului, recalificarea și formarea avansată, care este foarte importantă pentru producție. Acest proces de afaceri permite nu numai ridicarea nivelului profesional al angajatului, ci ajută la adaptarea la procesul de lucru. Această problemă este gestionată de serviciul de personal, care dezvoltă un plan individual de carieră pentru angajat.

Gestionarea personalului în afaceri mici sau mari este un moment obligatoriu în fiecare întreprindere. Organizarea corectă și eficientă a activității personalului vă permite să organizați toate procesele din producție.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: